【中铁五局成都公司】公司召开2025年度双清工作推进会

中铁五局成都公司8月15日，公司召开2025年度双清工作推进会，全面落实上级党委的决策部署，客观分析上半年公司双清工作推进情况，以问题为导向，研判挑战机遇，再次部署公司下半年双清工作，确保完成年度双清工作目标。公司党委书记、执行董事梁志军，总经理陈小明出席会议并讲话。 梁志军对公司面临的形势和双清工作存在的问题进行了具体分析，指出开展双清工作是保障职工权益、维系公司生存发展的根本途径，号召全体干部职工要坚定信心，统一思想，同舟共济，把双清工作当成公司当前的头等大事，充分发扬“四千精神”，推动双清工作取得实效，助推公司实现振兴发展，并从对如何推动双清工作取得实效和抓好公司近期重点工作提出六个方面要求： 一是提高政治站位，把握双清关键。 全体干部职工要进一步提高政治站位，认清形势，深刻认识到双清工作的极端重要性，重点突破存货确权和逾期债权清收，为公司经济高质量运行提供坚强保障。要深刻认识到开展双清工作是保障职工权益的关键，是决定公司经营生产持续发展的关键，是稳定企业局面的关键，更是公司振兴发展的迫切需要。 二是突出问题导向，解决问题根源。 要解决思想认识不到位的问题，各级管理人员要彻底摒弃“新官不理旧账”和“等靠要”思想。要解决责任落实不彻底的问题，层层压实责任，谨防责任传递“上热中温下冷”。要解决机制不健全的问题，以全寿命周期管理的方式常态化开展双清工作，项目经理要将双清作为基本职责，持续抓好清收回款和验工计价工作。 三是细化分解指标，强化责任落实。 要进一步细化和分解双清指标，各级领导干部要抓好落实，以实际行动推动目标按期兑现。要严格执行周通报-旬督导-月考核制度，常态化考核纠偏，确保全面完成年度双清计划。要按照五定原则－定人、定岗、定目标、定时间、定考核，将指标压实到人，重点抓好过程督导，确保双清攻坚见行见效。 四是创新工作方法，提升清收效能。 清收回款要掌握工作方式方法，要打破常规思维，运用好地方化债有利政策、法律诉讼、投诉维权等有效手段。要运用经营思维，充分调动一切可用的社会资源，精准掌握业主的资金状况、支付计划和内部管理流程，提高清收工作的预见性和主动性。各级分管领导要各司其责，系统部门要加强联动，全面做好协同配合工作。 五是细化考核措施，激发双清动力。 要对照局清收回款文件细化公司双清考核文件，针对不同项目分类施策制定考核措施。要根据二次经营工作的难易程度对考核措施进行细化，重点推动题材存量大项目的二次经营工作取得突破。要营造全员参与双清的氛围，充分调动职工积极性，鼓励全员参与、揭榜清收。要对双清工作不积极、履职不到位人员进行问责督查，倒逼各级管理人员真抓实干。 六是强化统筹规划，抓好重点工作。 各级领导和经营系统要全力以赴，持续跟踪好已明确的重点项目。要统筹抓好收尾项目管理和在建项目施工推进，持续关注重难点项目关键工序施工。要全面贯彻落实股份公司和局的要求，认真开展全覆盖安全检查，重点做好极端天气应对工作，持续抓好高风险作业。要重点做好舆情风险防范和维稳工作，全面排查各种影响稳定的风险和隐患，确保不发生任何一起维稳事件 。 陈小明就召开此次会议的必要性进行了详细说明，要求各级领导干部要锚定双清目标精准发力，深刻认识到开展双清工作刻不容缓，要将其作为提升公司经济运行质量的首要任务抓紧、抓实、抓出成效，并对下一步双清工作提出六点要求： 一是统筹协调再加强。 要常态化对双清工作进行分析，动态研判清收堵点，开通重大争议事项“一事一议”决策通道，重点项目推行“一项一策”靶向突破。项目经理要亲自牵头组织，分类分项制定具体措施，全力推进双清工作。要着力构建“专班统筹－部门协同－项目主责”三级联动体系，确保双清攻坚行动取得实效。 二是目标责任再压实。 分管领导要落实好包保责任，下沉一线协调解决双清推进过程存在的问题。公司双清专班要做好重难点项目督导帮扶工作，重点围绕清概索赔、重大变更验工计价等关键环节实现突破。各部门要按照职责分工强化督导检查，动态跟踪清收清欠进展。各单位要清单化推进双清工作，按期完成既定的双清目标。 三是项目管理再提升。 要严格落实施工进度分级督导机制，对项目实施穿透式管控，保障施工生产高效推进。要重点关注在建项目施组推进情况，做好施组纠偏工作。收尾项目要推行“竣工－结算－清欠”机制，对剩余工程实施销号管理。新上项目要全面做好项目管理和大商务策划工作，做好项目管理基础工作，争创品质工程和效益标杆。 四是综合治理再深化。 要强化源头治理，在工程投标阶段要做好调研，从源头上防范资金风险。要强化已完未验管理，加强已完未验清收盘点，按合同性质分清合同内已完未验、合同外已完未验，分类制定清收措施。要强化项目亏损治理，深入分析项目亏损原因，制定减亏措施，确保实现减亏创效。要强化收尾项目管理，深入开展“久竣未结” 专项治理行动，确保收尾项目按期销号。 五是奖惩考核再严格。 要建立双清攻坚行动专项考核奖惩机制，签订目标责任状，定期晾晒，激发各级双清人员的积极性和创造性。要强化考核结果运用，对表现突出的先进个人给予表彰，在职务晋升、评优评先、新上项目用人选配中优先考虑，对组织不力、进展缓慢的单位和个人要进行约谈和罚款。 六是资金预算再梳理。 各单位要按照“以收定支、量入为出”的原则，对下半年资金预算进行再梳理和再优化。要强化预算执行监控与预警，动态跟踪预算执行情况，强化纠偏和督导。要严控资金预算，确保公司极其有限的资金，真正用在刀刃上，发挥最大效益。 会议强调，要坚决打好“两拖欠”专项治理攻坚战，各单位要进一步提升站位，不折不扣扎实落实两拖欠治理工作的要求。要进一步明确各层级的责权利，确保责任目标落实到部门、项目和责任人，层层传递压力。各级人员要高度重视两拖欠治理工作，超前谋划，主动对接分包分供单位，明确好处理方式。要持续强化现场要素管控，深化财商法采四融合体系建设，加快推进供应链建设，从源头上堵塞管理漏洞，为公司两拖欠治理扫清障碍。 会上，公司总会计师唐顾洋通报了公司清收和债权情况，宣贯了局清收回款管理规定，并做清欠相关要求。公司副总经理、总经济师谭泽意通报了公司清收和二次经营情况，并做清收和二次经营相关要求。汉广绵、G204、淮滨产业园项目负责人作了双清表态发言，成兰，汉广绵，西安地铁、淮滨产业园项目负责人签订了双清责任状。  会议以“现场+视频”的形式召开。公司领导班子成员、各相关职能部门负责人、各重点项目负责人在主会场参加会议，其余各项目领导班子、相关部门负责人在分会场参加会议。 END信息来源丨公司办公室  薛长泰   本期编辑丨后云川扫码关注中铁五局成都工程公司