【四公司微视】项目经理刘石磊荣获第二届北京市轨道交通建设工程“品牌项目经理”称号

四公司微视↑ 点击上方“”关注我们 11月6日下午，第二届北京市轨道交通建设工程“品牌项目经理”争创活动最终审核在北京轨道公司园区举办。公司北京地铁项目经理刘石磊荣获第二届北京市轨道交通建设工程“品牌项目经理”称号。 匠心铸精品  实干践初心地下深处，盾构机轰鸣掘进；施工现场， 素面混凝土墙内实外美。在北京 地铁项目部，项目经理刘石磊正拿着图纸，仔细核对基坑施工参数。 从沪昆高铁到北京地铁，从太原街巷到长春腹地。 这位获得第二届北京市轨道交通建设工程 “品牌项目经理”荣誉、手握注册一级建造师（市政、铁路、建筑）、注册安全工程师等多项资质的 优秀建设者，正在轨道交通建设领域书写着 “扎实筑基、用心筑魂”的奋斗篇章。 团队建设管理为先团队建设是提升组织效能、增强职工协作能力的关键一环， “火车快不快，全靠车头带 ”这是刘石磊常挂在嘴边的话 。作为北京地铁项目负责人，他既当“领航员”，积极履行自身岗位职责，协调外部关系，为项目顺利开展保驾护航； 又做“引路人”，以自身为榜样做好项目职责分工，完善责任矩阵， 带头开展业务培训，手把手指导员工开展工作。在他的带领下项目部构建起 “责任清晰、协作高效”的管理体系，几十项规章制度让施工全程有章可循。2024年 北京地铁项目不仅获得集团安全质量知识竞赛团体第二名，更有 6名员工成功通过一级建造师考试。这支拧成一股绳的团队，为项目稳步推进筑牢 了根基。前期工作强力突破工程前期工作是项目建设的 “先手棋”和“生命线”，它贯穿于项目施工生产的全周期，前期工作的顺利开展和有效突破是项目成败的最关键一环。 刘石磊自担任项目经理以来， 始终以“攻坚克难、高效推进”为准则。借鉴长春地铁项目的成功经验，创新推出 “精准策划、技术先行、资源前置、协同联动”四步法，主动对接政府部门与建设单位，紧盯审批流程不松懈。在他的统筹下， 北京地铁后吕村站铁路站房顺利拆除，地质详勘、管线迁改高效完成，项目提前实现 “进场即开工”，为主体结构施工赢得宝贵时间，用实际行动跑出了手续办理“加速度” 。安全质量齐抓共管在施工生产中，刘石磊 始终秉持“安全为基、质量为本、齐抓共管 ”的理念。严格落实安全生产治本攻坚要求，创新应用信息化管理手段，让安全质量管控无死角。在长春地铁 5号线任项目经理期间，他主导打造标准化施工体系，长春地铁项目的信息标准化展厅成为行业观摩样板，还成功承办长春市轨道交通消防应急演练。转战北京 地铁项目 后，他科学编制施工组织设计，优化资源配置，推动项目高效履约：目前已完成一期地连墙施工，实现全线首个基坑开挖，盾构机进场改造就绪，各项工作按节点稳步推进。值得一提的是，该项目全线首次推广应用素面混凝土工艺，为实现 “不渗不漏、内实外美”的百年工程目标，刘石磊牵头定制6道关键工序、25项管控目标，推行“一板墙、一车灰，全流程拉练”工作法，非公共区采用素面侧墙大钢模，公共区打造同条件样板，严守“验收不合格不推进”原则，以匠心雕琢每一处细节。 科技创新引领发展科技创新是引领发展的核心动力。多年来，刘石磊深耕科研攻关，他带领团队深耕科技创新， 先后荣获山西省科技进步奖 1项，华夏建设科学技术奖1项、长春市数字化管理成果奖1项、交通建设四新成果1项；企业级工法5项，省级工法2项，股份公司级工法1项，论文7篇、软件著作9项、发明专利授权4 项、受理7项，海外发明专利授权1项、受理1项，实用新型专利授权11项、受理7项 。 他牵头成立的创新工作室加入北京轨道交通职工创新工作室联盟，与北京理工大学开展产学研合作，聚焦素面混凝土施工、盾构下穿高敏感建构筑物等课题攻关，让科技真正赋能施工一线。 绿色施工攻坚克难 在城市核心区域施工，环保是底线更是责任，绿色施工是必然选择。在北京地铁这一承载特殊历史使命的项目中，刘石磊始终秉持这一理念，将 “以人民为中心”的发展思想融入施工全过程。为减少对周边群众的干扰，他严控噪声、光污染和扬尘，建立“接诉即办”快速响应机制；同时以“安全、优质、廉洁、保密”为标准，带领班子成员对高风险作业轮班旁站。面对绝对的关门工期，刘石磊带领团队反复推演施工计划，针对今年汛期北京的酷暑、大风和频繁的暴雨天气，按天及时调整施工计划和资源配置，克服种种困难，最终按业主节点要求，完成了车站主体结构封顶，并保证了盾构区间左线按时顺利始发，使项目工程实体取得了阶段性的进展。更是在 北京地铁全线的履约考评中取得了第三季度第一的好成绩，为公司在北京地区良性发展的蓝图，添上了亮丽的一笔。 征途砺锋芒，实干显担当 。 从技术骨干到品牌项目经理，刘石磊以创新为翼、以实干为足，在地下空间开拓中攻坚克难，在团队管理中凝心聚力，用一项项优质工程，书写着新时代建设者的精彩答卷。 来源：公司党委宣传部 编辑：杨丽丽  张桦楠 姚昊校审：马保民