【四公司微视】公司召开专业化队伍建设暨深化产业工人队伍建设改革现场推进会

四公司微视↑ 点击上方“”关注我们12月13日，公司在北京地铁项目部组织召开了 专业化队伍建设暨深化产业工人队伍建设改革现场推进会 。党委书记、执行董事高文华， 总经理、 党委副书记邢学峰，副总经理焦友金、副总经理姜晓冬、各部门负责人、各专业化队伍负责人及相关项目经理参加，党委副书记、工会主席李思萌主持会议。 会议主要任务 深入贯彻落实集团公司在深汕铁路项目召开的“中铁三局深化产业工人队伍建设改革现场推进会议”精神，以“塑文化、抓秩序、创品牌、重效益”为主线，以扎实推进巡察整改和成果运用为契机，总结前期产改工作的成效与经验，梳理产改推进中存在的问题，明确下一阶段的重点任务，推动企业和产业工人队伍形成双向赋能的新发展生态。 会上公司工程管理部、 工会、人力资源部 分别就专业化队伍建设实施方案，《中铁三局四公司持续深化产业工人队伍建设改革实施细则》，集团公司现行职业（工种）目录，等级认定及技能人员薪酬标准体系进行了解读。 高文华对现阶段公司产改工作提出要求：一、 深刻认识产改的重要意义，切实增强责任感和使命感。 推进产业工人队伍建设改革是党中央的重大决策部署，也是“高质量中铁”建设和企业长远发展、提升核心竞争力的关键举措。其为项目全链条管理提供核心支撑，通过提技能、优架构、促协同、防风险、激创新，赋能价值创造。为保障企业稳定发展，掌握项目主导权，实现“项目盈利，业主满意，品牌提升，市场拓宽”的目标提供助力。 二、全面总结产改成效与经验，坚定推进工作的信心和决心。 公司坚决贯彻集团公司专业化队伍建设战略决策，遵循 “设备自有、人员自管、管理自主”的基本原则。 公司层级围绕 “政治保障、人才梯队建设、优秀班组长培育、综合素养提升、劳务队伍推介机制、专项考核基金、权益保障等”建立配套制度办法作为产业工人改革班组建设的支撑体系。要鼓励和安排职工转岗， 优秀劳务派遣人员有计划转岗， 完善“导师带徒”激励政策。三、 强化统筹协同，坚决保障产改工作整体推进实效。 各级组织和 公司各部门要加大帮扶力度，最终形成具有公司特色的专业化施工管理模式。要强化政治引领，把产改纳入党建考核和评先评优，压实“一把手”责任；聚焦核心任务，完善举措，突出“规定动作”落实和“特色动作”创新，工会要深入一线指导推动；加强协同联动，统筹资源力量，形成齐抓共管的工作格局；明确目标导向，细化关键任务，打造可复制的示范典型，加强宣传营造良好氛围；整合各方资源，完善机制，在党委领导、工会牵头、各方参与的格局下扩大改革成果，让产业工人有奔头、有保障、有尊严，为企业高质量发展贡献智慧和力量。 邢学峰就提升公司专业化队伍自主发展能力，推进专业化队伍建设工作 强调：一、进一步明晰权责边界，以清单化管理筑牢项目治理坚实根基。 专业化队伍实行“公司主建、项目主战”的双重管理，机械设备实行公司统筹与专业队使用维保分级负责，完善“一人一档”和考核激励机制。人员队伍建设方面，推动职工转岗培养，加强关键技能人才引进和劳务派遣用工合规管理，同时对协作队伍全面推行“五同”管理，增强队伍稳定性和共同体意识 。二、逐步实现市场化运作，积极提升专业化队伍实战技能和盈利能力。 各专业化队伍运行以“队长+商务负责人+厂站、工点、专班负责人”为主体的成本核算体系，在公司指导下制定内部“定额”，将工效指标、资源配置、物资消耗、燃料用量、维保费用、经费额度等关键指标纳入定额管理范畴。坚持“成本可控、市场接轨”,实施分层分类精准激励,全面推行班组承包制，按开挖方量、衬砌进度等量化指标核算计件报酬，加班、攻坚等任务额外叠加奖励，倡导“干的越多赚的越多”。 三、进一步加强产业工人培养，充分发挥实训基地的培育技能操作平台和孵化基地作用。 要完善“工人”“干部”互通机制，明确转岗条件、程序和待遇保障，为2026年试点推行做好准备，并严格落实集团公司要求，确保2025届高校毕业生全部到一线技能岗位轮岗学习。要充分发挥实训基地作用，依托集团公司在重点项目设立的现场实训平台，开展“理论+跟班操作”双轨培训，重点加强隧道大机等技能训练。人力、工管、机械等部门及各项目要统筹在岗和待岗人员，积极组织人员实训，全面提升队伍技能水平。 此次会议明确了专业化队伍建设及产改工作的核心方向与具体路径，为后续工作开展提供了有力指引。各部门及项目要对照部署要求细化落实举措，强化协同配合，切实将会议成果转化为推动工作的实际成效，助力公司专业化队伍建设提质增效，为企业高质量发展筑牢根基。 来源：公司工会 公司办公室 编辑：张桦楠 杨丽丽  姚昊校审：马保民