【四公司微视】北京市郊铁路东北环线工程ZQ-6标项目组织召开项目前期策划会

四公司微视↑ 点击上方“”关注我们11月6日-7日，由集团公司工管部副部长周明、商务部副部长孙英俊、物资部副部长李锋、机械部副部长贾飞等 组成的策划组一行到公司北京市郊铁路东北环线工程 ZQ-6标项目开展项目前期策划，公司副总经理焦友金，副总经理、项目经理姜晓冬及公司、项目各部门人员参加。 11月6日，集团公司策划组一行实地察看了跨京密引水渠刚构中桥、昌平站车辆基地水南路中桥、昌平站车站及满白路框构小桥施工现场，详细了解具体施工内容后，于11月7日在项目部会议室组织召开项目前期策划工作推进会。 会上，策划组听取了项目部关于工程概况、管理目标、大小临建、施工组织、技术方案等前期策划情况，详细了解项目推进过程中重难点。针对下一步工作部署，集团公司策划组 周明要求： 一是明晰权责，压实主体责任。各部门、各岗位必须职责清晰、任务到人，确保各项工作衔接顺畅、执行有力。二是坚守底线，统筹安全效益。始终将安全置于首位，坚决做到 “三不”、实现“四零”目标；同时强化成本管控，坚持效益为先，推动项目高质量发展。三是科学谋划，确保高标准开局。坚持“定好调、起好步、谋好局”，做到“开工必快、开工必先、开工必优”，为项目全程奠定坚实基础。四是强化协同，发挥技术引领。深刻理解“赢在配合、成在技术”，加强跨部门协作，以技术优化支撑质量提升与效率突破。五是聚焦目标，打造标杆工程。以“打造样板工程”为统揽，各部门要服从整体部署，在细节中体现水平，在落实中彰显品质。随后，集团公司各主管部门分别从工程管理、技术管理、商务管理、安全质量环保管理、物资机械设备管理等关键环节提出了意见与建议。 公司副总经理、项目经理姜晓冬 表示，项目团队将紧扣 “坚决对标、精准落地”的核心要求，把前期策划视为项目成功的战略蓝图与行动指南。团队将全力以赴，确保各项工作的推进严格遵循公司部署，不偏离方向、不打折扣执行。  公司承建的北京市郊铁路东北环线工程 ZQ-6标项目，全长17.24公里。包含区间路基工程（含昌平车辆基地入库线）、桥涵工程（含水南路桥）、轨道工程（南口、昌平站改）、声屏障工程；昌平、南口地道主体工程（不含装修照明等）；站场土石方及附属工程、铁路既有用地内铁路生产房屋及地上构筑物（含设备设施等）拆除、三电（不含变电迁改，35KV及以上高压迁改）及管线迁改（含油气管线电化防干扰）、道路改移、河道改移及护砌、交通导改等；大临及过渡工程等。 工程建成后，将推进 “四网融合”，紧密衔接京沈、京张等国家干线铁路与城市轨道交通网络，高效串联国贸CBD、北京朝阳站枢纽、望京酒仙桥组团、回天地区、未来科学城西区、昌平高铁站、南口新市镇等重点功能区，强化轨道交通多网衔接，全面提升换乘效率。 来源：市郊铁路项目 乔雅琦 编辑：杨丽丽  张桦楠 姚昊校审：马保民