【中交一公局七公司】公司召开二季度运营质量分析会

中交一公局七公司导读 8月14日，公司召开二季度运营质量分析会。会议通报了上半年生产经营及主要指标完成情况，研判当前形势，部署下一阶段重点工作。公司领导班子参加会议，总经济师主持会议。 党委书记、执行董事崔达强调， 要坚持目标导向，抓思想认识，锚定年度目标不动摇，系统研究指标，对照目标分解细化，责任到人。 要强化克难攻坚，抓干事作风，强化责任担当，工作有韧劲，竭尽所能采取有力措施计量回款。 要 持续总结提升，抓能力培养，主动提升五力“学习力、思考力、创新力、执行力、沟通力”，不断分析、总结、改进、提升，推动公司运营质量再上台阶。 党委副书记、总经理吴永煤围绕当前形势和指标管控重点提出具体要求。 一是认清形势，提高重视，增强紧迫感，对标优秀，采取措施不断改善。 二是压实责任，聚焦问题，狠抓施工与营收转化、计量与资金回款，严控两金和现金流。 三是协同联动，真抓实干求实效，紧盯关键项目和关键目标，穿透管理，及时督导帮扶，确保落实见效。 总经济师罗长青针对公司主要指标情况进行了剖析，并从学透指标内涵、深化两级协同、压实分级责任、做实督导帮扶、强化履职尽责五个方面，提出施工组织、营收转化、降本增效、收尾管理等方面的进一步要求。总会计师夏兆丰对当前形势及公司指标情况进行了分析，要求各级围绕年度目标分解任务，主动作为，多措并举，以化债为契机，积极寻求有效途径催收回款，加强资金收支管控，推动任务目标顺利完成。 会上，生产运营中心对公司二季度主要指标情况、亏损治理、收尾工作进行了分析和通报，并下达了下半年重点任务目标。财务资金部下达年度回款任务目标并强化资金管控相关要点。 此次会议采用现场+视频的形式召开，公司领导班子，副总师，总部部门负责人、各项目经理、书记在主会场参会，项目其他领导班子、部门负责人通过视频参会。 来源 | 生产运营中心（经营部 ）作者 | 王宗营编辑 | “神笔马良”新媒体编辑部一组  吴佳雪 长｜按｜二｜维｜码｜关｜注