【中交一航局二公司】快评 | 协同推进内训师队伍建设 激发企业内生动力

中交一航局二公司一航局工作会提出“一切管理靠人才”，要以加强内训为路径，聚焦管理难点、制度断点、创效堵点，以解决问题为目的开发内训课程，重点提高受训学员实战能力。“十年树木，百年树人”，构建企业内训体系，既是人才培养的政治使命，更是锻造破局攻坚长效利剑的关键抓手。在公司内训师赋能暨课程开发的关键时刻，我们应充分领悟意义，聚焦重点、系统推进，全力构建科学高效的内训生态。 压实责任链条，构建齐抓共管的内训“大格局”。 公司总部应扛起“指挥部”重任，将内训深度融入项目管理、业务规范和干部选用中，严把内训师“选拔、培育、考核、激励”关口，实现思想共识与管理效能双向提升。业务部门应当好“主攻手”，紧扣业务痛点与基层需求，完善专业培训体系，开发精品课程，做到“体系有标准、岗位有教案”，精准解决现场难点与制度盲点，切实提升项目实操与管理水平。项目部应建强“练兵场”，项目领导班子要走进课堂，坚持把施工生产、岗位实战和业务提升结合起来，尤其要注重总结管理经验与创新工艺，推动“创新一批、推广一批”，强化成果转化。 以实战实效为导向，打造赋能业务的“硬核课程”。 内训师培养不能一蹴而就，需要持续发力、久久为功，每年开发一批课程、一年上升一个台阶。在课程开发过程中，要用贴合实际的现场说法，使基层受益，真正懂得怎么做、怎么干，切忌做成制度宣贯、纸上谈兵。要对准项目攻坚战场，以项目管理中反复出现的问题为切入口，找准问题症结，避免此类情况的再次发生，形成“发现问题—优化课程—二次验证”的改进闭环。要扎根基层需求战场，广泛征集一线意见，建立“需求清单”，提出解决办法，用案例、实例和数据说话，实现“缺什么补什么、干什么学什么”，让知识获取从“大水漫灌”转向“精准滴灌”。 以训练结合为抓手，激活人才成长的“一池春水”。 内训工作表象是培训，内涵则牵涉到人才培养的方方面面。从育人的角度上来讲，内训是实现合规管理最重要的途径，能够把准“可为”与“不可为”的方向原则，为思想掌舵。从管理的角度上来讲，以自己人讲自己的事，能够精准把脉、抓住要害，形成管理提升的最大共鸣。从传承的角度来讲，通过讲解业务体现企业精神和文化积淀的力量，激励人心、统一思想，这也是党建与业务融合的有效途径。 因此，我们的内训工作，要在课程开发、思想碰撞、经验萃取中不断进阶，最终形成“三个平台”：能力展示平台，让“会干的人能讲、能干的人善教”；经验推广平台，推动“经验变标准、标准变效益”；文化传播平台，通过内训开发挖掘深层次的故事，让“崇尚知识、尊重人才”蔚然成风。 人才培养是“栽树工程”，春种一粒粟，秋收万颗子。当内训工作升华为管理体系的升级，当“人人皆需为师，人人皆能为师”的观念内化为一种文化自觉，能够有效破解企业发展瓶颈、实现基业长青的长远布局，内训师培养便真正实现了它的价值。 素 材 | 人力资源部/党委组织部 编 辑 | 邵高明校 对 | 张   恒 审 核 | 刘   畅 欢迎转载、转载请注明出处 欢迎关注微信公众号