【中交一航局二公司】公司热议一航局2025年上半年运营分析会暨综合管理会会议精神（一）

中交一航局二公司8月3日一航局召开2025年上半年运营分析会暨 综合管理会公司上下第一时间学习领悟会议精神 结合业务板块和重点工作 谈体会、列举措、强执行 聚力打好下半年攻坚战 国内市场部/融合业务部 一航局党委书记、董事长万军杰强调，“要持续抢抓国家战略机遇、优化立体经营网络、深耕核心业务领域、提升市场开发核心竞争力”。公司坚持经营龙头地位不动摇，按专业项目进一步扛牢包保责任，加强对接政府部门和平台公司，推动“公司+设计院”联合新机制，压紧压实项目责任。坚持业绩导向，依托《经营性外派机构管理办法》，按季度考核经营分支机构四大要素，将考核成绩作为奖惩重要依据。聚焦重大项目经营，梳理A、B类重点项目，成立专班，做实全过程跟踪，加强责任考核，推动重大项目落地。抢抓“战新”业务机遇，围绕海上风电、光伏、海洋牧场等领域，储备资源，夯实既有工作成果，确保“三新”业务板块稳步发展。全力推进RH业务，融入集团发展战略，巩固优势地位，持续跟进重点项目，针对薄弱环节复盘，为RH业务拓展做好准备。 工程管理中心 一航局2025年上半年运营分析会暨综合管理会提出要持续夯实精益管理，靶向施策改善运营质效。工程管理中心在做实分包策划方面，将与采购中心联动，加强标前考察，增设重点项目进度履约管理“分包商进度预警”环节，强化资质与履约能力动态评价机制，筛选优质资源，提高使用率并引入更多优质分包商。建立清晰的责任体系方面，通过实名制管理，全面做好排查整治，以广西白龙核电项目为试点，推进新版劳务全过程管理软件应用。完善项目过程管控方面，依托信息化系统，推动各项目全面“上云”，强化进度履约管理，把进度计划、节点管控、预警机制嵌入流程，量化履约偏差。后续，工程管理中心将把分包商履约率、实名制合规率、进度履约率等量化指标纳入考核，配套正向激励与反向约束措施，提升管理效能。 采购中心 一航局2025年上半年运营分析会暨综合管理会强调要深化流程再造，以“合规、务实、简约、高效”为原则，落实“三基三全四化”。采购中心将刚性执行物资集中采购规定，明确采购中心与项目部在采购执行中的具体权责边界，强化“管采购必须管合规”意识。紧盯采购方案编制、招标评标等关键环节，积极运用信息化手段，建立高效的风险监测预警机制，实现对潜在风险的“早识别、早预警、早干预”。严格执行上级合规要求，通过专项治理防范相关采购风险，建立健全长效监督机制，切实增强公司盈利创效与风险防控能力。深化推动区域内项目联合采购，整合需求形成合力，增强议价能力，逐步建立“地方性材料采购价格体系库”，为项目提供权威、透明的价格基准，科学指导采购决策。 房建管理部紧扣中交集团“三个六”战略框架及一航局总体工作安排， 房建管理部将结合房建业务现状，把握 “稳中求进、精准发力” 总基调，聚焦目标达成与质效提升，以“高质量项目管理”为核心，抓实精益管理，提升项目质效。制定分级节点计划，强化进度预警管理，保障重点项目按期交付。建立月度通报、考核机制，对指标完成情况、措施执行效果等工作进行跟踪评估，及时采取纠偏措施。强化成本管控，强策划、真招标、抓合规、严履约、定制度、重考核，全链条协同管控练内功，增强创效能力。严格过程监督，高度关注合规管理和廉洁管控，强化制度监督和责任追究。紧盯项目责任目标，夯实项目部履约创效主体责任，全力推动房建业务目标任务完成。 素 材 | 国内市场部、工程管理中心、采购中心、房建管理部 编 辑 | 邵高明校 对 | 张   恒 审 核 | 刘   畅 欢迎转载、转载请注明出处 欢迎关注微信公众号