【中交一航局一公司】平安福记 | 平陆运河项目部：平安为令，争创平安百年品质工程

中交一航局一公司公司“平安是福”文化 贯穿生产经营全程各单位将理念浸润每个岗位守护每处现场在公司高质量发展征程中 筑起坚实的安全防线过程产生了许多亮点经验 本期我们一同走进平陆运河项目部了解他们如何《平安为令，争创平安百年 品质工程》在平陆运河三座梯级枢纽中， 企石枢纽作为 施工难度最大、结构最复杂的“硬骨头”，建设过程中涉及群塔作业、深基坑施工、大型设备吊装等多项高风险环节。项目部自2023年开工以来，便以公司“平安福”为核心载体，确立“科技赋能、机制完善、教育先行、应急保障、文化引领”五位一体安全管理机制，将“平安福”视作不容逾越的安全“军令状”。 正如公司副总经理、平陆运河项目部经理刘瑞建在安全生产专题会上强调：“公司把‘平安福’送到项目，是信任更是嘱托；我们把‘平安福’立为‘军令状’，是承诺更是底线。” 科技赋能，打造智慧安全管控体系 项目部深知高风险施工场景下“人防”的局限性，持续加大科技投入，将 信息化、智能化技术深度融入安全管理各环节，用科技为安全“上锁”。 在高风险的群塔作业管理中， 每台塔吊均安装防碰撞传感报警装置与吊钩视频监控系统，搭配驾驶室360°无死角可视化设备， 当塔吊接近安全阈值时，系统自动触发报警急停功能，同时通过人脸识别实现“专人专机”操作，从技术层面杜绝碰撞事故；针对深基坑施工风险，安装GNSS智能化监测系统，支持手机终端远程实时监测基坑沉降、边坡位移，数据异常时第一时间推送预警信息，确保隐患早发现、早处置。 施工现场多处部署AI视频监控系统，可自动人员违规操作等隐患， 结合广播系统实时联动预警；在拌合站、钢筋场等重点区域建立“智能监控指挥中心”，管理人员随时调取画面对比现场作业情况，实现风险动态管控。在安全帽张贴个人专属二维码，整合培训记录、违章信息、安全积分等数据，管理人员扫码即可掌握人员安全动态，实现“一人一码、动态管控”，让安全监督从“人防”向“人防+技防”转变。 机制完善，构建全链条责任闭环 为让安全管理从“纸上”落到“实处”，项目部建立多维度刚性机制，将“平安福”要求转化为可执行、可监督的具体举措。为确保安全管理 “无死角、无漏洞”，项目部以制度为纲，建立 覆盖“责任、管控、检查、考核”的全链条 机制。推行“网格化管理”， 在责任划分上，将12个核心管控区域划分责任网格，明确区域负责人、专职安管员、协作单位人员等职责，发现问题立行立改，形成闭环管理。 落实考核激励机制， 项目部开展“平安班组”评选与安全积分兑换活动，对安全措施落实到位的班组和个人，给予物质奖励与积分兑换福利；对违章作业人员，实行“违规制止-警示教育-家属联动”机制——现场叫停违规行为后，组织到警示教育体验馆模拟高处坠落、物体打击等事故场景，同时联系家属进行安全嘱咐，用亲情与制度双重约束倒逼规范作业。 教育先行，筑牢全员安全思想防线 项目部始终将安全教育作为安全管理的“第一道工序”，从“入场、日常、专项”三个维度构建教育体系，让安全意识深入人心。 入场教育抓基础： 新员工入场阶段，严格执行三级安全教育、健康承诺书签订、风险告知等11项内容培训，所有材料归档成册，形成个人安全档案，累计完成入场教育19000人次，实现全覆盖。 日常教育促持续： 常态化开展管理人员安全教育，项目领导班子定期讲授安全公开课，结合事故案例解读法规与现场风险；落实“班组安全5分钟”活动，项目领导带班参与每日班前会，分析风险、明确注意事项，压实“一岗双责”。 专项教育强实战： 聚焦作业人员实操能力，引入塔吊操作模拟器等设备，司操人员须通过模拟考核方可上岗；2025年累计组织各类专项培训50余场，覆盖3334余人次，有效提升专业岗位风险应对能力。 应急保障，提升风险处置实战能力 “宁可备而不用，不可用时无备”，项目部围绕“预判、响应、处置”构建全周期应急保障体系，确保风险来临时“拉得出、用得上、打得赢”。在应急准备上，产业工人园区内建立 标准化应急物资仓库，按标准配备各类急救救援物资，设专人定期检查维护；针对台风、暴雨等极端天气，建立 “72小时预警机制”，提前获取气象信息，召开专题部署会，组织人员、设备向安全区域转移，确保平安度汛。 应急演练注重“实战化”，项目开工以来先后开展防洪度汛、起重伤害、触电、中暑、消防应急等 10余次专项演练， 邀请自治区交通运输厅、钦州市应急管理局等单位参与，检验应急预案可行性，提升人员应急处置能力，形成多方联动的应急安全格局。 医疗保障不缺位，项目部积极与属地医院开展深度合作，在产业工人园区 设立“工地医务室”，在紧急情况下能够为后续的专业医疗救援争取时间、衔接顺畅，全方位保障了项目施工人员的生命健康权益。 文化引领，营造“人人讲安全”氛围 项目部以“平安福”为精神内核，将安全文化融入施工生产各环节，让“要我安全”转变为 “我要安全、我会安全、我能安全”。在现场管理中，设置安全管理公示栏，公开安全制度、危险源辨识、违章警示等信息，让安全管理“晒在阳光下”，安全警示随处可见、随时可闻，不断强化员工安全意识。 同时，通过“软引导+硬约束”培育安全文化，用标准化防护传递“安全无小事”理念，“人人讲安全，个个会应急”已成为项目部的共识，为争创平安百年品质工程奠定坚实基础。 项目部将始终牢记“平安福”的双重使命 不断深入落实安全生产“十二个到位” 让“平安福”守护每一处工程现场 以扎实安全成效兑现“军令状” 为平陆运河早日通航贡献一航力量！供稿：安全环保监督部/应急管理办公室 平陆运河项目部责任编辑：杜宇飞点赞航一，点亮在看！??