【中交二公局一公司】公司召开2025年上半年生产经营工作会议

中交二公局一公司导读 8月8日，公司2025年上半年生产经营工作会议在武汉召开。会议的主要任务是，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真落实集团、局2025年上半年生产经营工作会精神，全面总结上半年工作，深入分析当前面临的形势，进一步明确发展路径，动员全体干部职工坚定信心、锤炼作风，全力攻坚克难、决战全年目标。 公司党委书记、执行董事陈士轩作了题为 《坚定战略自信 聚力高效执行 以务实作风高质量完成年度目标任务》 的讲话。陈士轩指出，面对复杂多变的经济形势和市场环境，公司上下稳中求进、难中求成，上半年 经营指标符合预期，重大项目有序推进，发展空间持续拓展，核心竞争力不断增强，改革成效逐渐显现 ，基本实现“时间过半、任务过半”的目标。 陈士轩强调，理解好、领会好、落实好集团以及局的新战略新部署，是我们把握发展方向、校准航向坐标的“统筹题”，也是推动我们于生存中求发展、于发展中求进步、于进步中求更进一步必须做好的“必答题”。我们要以集团、局上半年生产经营工作会精神为指引，进一步明确公司未来“干什么”“怎么干”，推动公司高质量发展再上新台阶。 一是要聚焦“五全四大”，保持“五大核心竞争优势”，抢抓机遇促发展。 二是要聚焦“五大转型”，走好“六条路径”，加快转变提质效。 三是要聚焦“六篇大文章”，提升“八种能力”，强化保障固根基。 陈士轩指出，下半年要锚定目标、坚定信心、持续奋斗、强化落实、狠抓执行，以务实作风推动各项目标任务圆满完成。 一要拓增量、优结构，全力夯实底盘根基 ，要深度融入局“四维”营销体系，坚持做实做细重点项目跟踪，多措并举优化业务结构。 二要夯基础、提质效，扎实做好项目管理 ，要紧扣集团“三高两低三强”八大管理目标，以“三基三全四化”为核心抓手，系统推进项目全经营周期管理，以精细管理推动经营落地见效。 三要抓改革、提效能，有效激发内生活力 ，要持续强化“四能改革”，提升项目班子成员管理能力，持续激发科技创新动能。 四要查隐患、控风险，切实守牢安全防线 ，要坚决守住红线底线、筑牢合规防线、严控资金风险。 五要抓党建、强作风，保障企业高质量发展 ，要围绕做好“全面加强党的领导与建设”这篇大文章，大力推动党建与业务融合共促，以强大引领、优良作风和高效执行推动全年目标任务圆满完成。 党委副书记、总经理张斌作了题为 《凝心聚力 迎难而上 锚定目标 真抓实干 全力以赴高质量完成年度目标任务》 的工作报告。他指出，面对复杂严峻的外部环境和艰巨繁重的改革发展任务，公司全面贯彻落实集团和局的战略部署及年初工作会议安排，围绕“一增一稳四提升”具体目标，知重负重、勇毅前行，推动各项工作取得了来之不易的成绩，为完成全年目标任务稳住了发展底盘，积蓄了前进动力。主要体现为 改革攻坚激活内生动力；深耕属地开拓发展空间；强化管理夯实发展根基；科技创新增强发展动能；风险防控筑牢安全屏障；党建引领练就硬核担当 。 张斌强调，下半年，公司上下要锚定“一利五率”考核指标，聚焦集团“三个六”战略要求，按照“五全四大五型、八网融合”部署，对标“三高两低三强”目标，结合公司实际，持续抓好“五条主线”、走好“六条路径”、提升“八种能力”，聚焦以下六大重点工作攻坚发力： 一是深耕细作拓市场，培育高质量发展新引擎；二是强化根基精管理，构建高效履约新格局；三是严控成本优流程，激活内控管理新动能；四是深化改革激活力，开拓创新驱动新领域；五是筑牢屏障防风险，实现隐患治理新成效；六是党建引领聚合力，谱写高质量发展新篇章 。 会议传达了局2025年上半年生产经营工作会精神，通报了上半年财务管理情况、经营管理情况、审计管理情况、市场开发情况、施工生产情况、质量环保情况、物资设备管理情况以及安全隐患大排查、大整治检查情况。 会议以“现场+视频”形式召开，公司领导、局高级业务总监、咨询、副总师、专家，总部各职能部门正副职，湖北地区各项目经理、常务副经理、党支部书记（副书记），湖北各经营中心负责人在主会场参会，湖北地区各项目其他班子成员及部门负责人，其他地区、荆门分公司项目班子成员及部门负责人，其他经营中心负责人以视频形式参会。 供稿 | 党委工作部