【中交一航局二公司】现场管理工程师培养案例｜烟台项目部：在场景中历练队伍

中交一航局二公司导语一航局党委在年初工作会上明确提出，要探索培养一大批 “懂技术、会管理、善沟通” 的现场管理人才队伍，持续助力项目管理水平提升。 公司多年来注重一线人才培养，持续抓实梯队建设。微信公众号开设专栏，聚焦现场管理工程师培养案例，总结提炼可供基层项目借鉴的成熟经验，为“人才强基”注入活力。本期分享的案例是《烟台项目部： 在场景中历练队伍》。 烟台项目部是公司传统水工项目部之一，组建以来，牢牢扎根山东烟台、威海地区，通过因才选用、项目历练、业务交流、结对成长、示范引领等方式，探索现场管理工程师培养模式，打造多维度能力提升场景，为人才成长营造良好环境，推动现场管理人员能力提升。 打造学习场景、营造进步环境 充分营造氛围。依托 总工讲堂、“红色星期六”课堂等平台，组织项目部领导班子成员、副总工等轮流授课，内容涵盖业务学习、考证取证、职场素养提升等，助力青年技术管理人员成长，培育主动学习风尚。 开展个性化培训。 根据项目“多、偏、散”的实际情况，结合核电、码头等项目需求，为管理人员定制学习计划。聚焦施工技术难点和新工艺，特别是核电高技术标准，设定学习目标和应用节点，推动成长成才。 案例一： 调度王项涛从司机起步，主动学习晋升为电工、班组长，最终成为生产调度。担任调度后，主动钻研图纸文件和施工工艺，掌握了有效组织生产所需的核心知识，展现了项目员工通过努力实现跨越的成长路径。 案例二： 安全科长华正君经历船员岗位后，考取安全证转任项目安全员。凭借部队培养的强纪律性和船舶设备管理经验，迅速在项目安全与设备管理领域脱颖而出，从副科长晋升为安全科长的经历，为团队树立了积极榜样。 加强职业规划、倒逼能力提升 项目压担促成长。 委派年轻员工担任分项工程负责人，全面负责“人机料法环”，敦促掌握施工条件、自然环境等履约要素并贯彻落实相关举措。 老中青搭台助突破。将青年干部与经验丰富的老调度组合，促进沟通，融合激情与沉稳，既保障项目履约，又加速人才成长。 激励导向树标杆。 结合年度评优（优胜工地、先进科室/个人）及季度“青年先锋”评选，重点表彰现场管理突出者，鲜明树立“以价值创造者为本、以奋斗者为本”导向，反响积极。 案例一： 2022届青年骨干王永强负责某核电项目大件码头工程。他顶住工期压力，带领团队仅用8个半月便高效完成原计划18个月的码头建设任务，获业主单位高度认可。 案例二： 同为2022届的测量主办谭业成，原仅负责现场技术管理。项目部发现其沟通能力强、悟性高且善于协作后，逐步委任其负责分项工程并承担计量签认等商务工作。三年来，多次获评项目部“青年先锋”，快速成长为独当一面的复合型“现场管理工程师”。 往期回顾现场管理工程师培养案例｜“三让”赋能法，加速现场人才成长 素 材 | 人力资源部、烟台项目部 编 辑 | 邵高明校 对 | 张   恒 审 核 | 刘   畅 欢迎转载、转载请注明出处 欢迎关注微信公众号