【中铁十局八公司】李如杰到兖州北站扩能改造工程项目调研指导工作并召开第二阶段施工推进会

中铁十局八公司10月29日，党委书记、执行董事李如杰到山东区域项目兖州北站扩能改造工程开展工作调研并召开兖州北站扩能改造工程第二阶段施工推进会，会议由公司副总经理兼项目经理赵龙主持。 随着10月15日京沪下行线拨接要点施工的圆满完成，标志着项目第一阶段施工顺利收官，为第二阶段大规模改造奠定坚实基础；当前已进入第二阶段施工关键期，本次组织召开专项推进会，旨在总结首阶段经验、复盘不足，杜绝松懈心态，以更高的标准、更昂扬的斗志、更饱满的工作状态全力以赴推进第二阶段施工建设，为实现兖州北站强运扩能贡献十局力量。 李如杰会上点评了项目第一阶段工作，京沪下行线拨接要点施工充分展现了八公司在营业线施工方面卓越的组织能力与执行能力。并分析了当前面临的形势和存在的问题，结合项目实际情况，对第二阶段工作提出以下要求。 一是抓好施工组织和建立统筹谋划的策略。 细化分解工程任务，合理安排资源和工序衔接，明确各岗位职责与工期节点。 二是强化安全穿透式管理。 要求全员增强责任心，严格遵守规章制度，重点防范机械作业、防护缺失等高风险环节。 三是严格执行标准规范。 确保施工质量、文明施工等均按设计文件和技术交底执行，严厉杜绝触碰红线行为。 四是加强技术管理工作。 技术部门要超前谋划、指导现场，解决技术与实际脱节问题，完善方案编制流程。 五是强化协同沟通。与业主单位建立常态化沟通机制，积极搭建高效沟通桥梁，共建互信共赢的良好合作环境。 六是落实成本管控与创效。 规范经济活动分析，留存施工过程资料，严格落实大商务管理要求，实现责任成本精细化管理。 七是持续推动学习与实践结合。 不断提升团队理论水平及实操能力，培养一批专、精、特、新的营业线站改人才队伍。 八是严肃作风纪律。加强项目风险管控，对违规行为零容忍，强化考核问责机制，树立令行禁止的项目形象。 九是加强团队建设。 营造团结协作氛围，凝聚全员斗志，树立营业线施工的新作风、新水平、新形象，展现公司在营业线施工中敢打大仗、能打硬仗、善打胜仗的优良作风，更以高度的责任感、使命感驱动项目高品质建设、高质量履约。 赵龙指出，本次会议明确了项目第二阶段施工工作方向与重点。要以京沪下行线拨接完成为新起点，持续提升营业线施工标准化和精细化管控水平，为推动公司高质量发展、打造更多精品工程贡献力量！项目团队要严格贯彻会议精神，聚焦当前核心任务，全力投入后续施工阶段，并对下一步工作进行安排部署。 一是强化技术体系建设。科学调配技术人员，针对重点问题实施专人专项盯控，以前瞻性的布局对现场工作进行指导。二是强化生产体系建设。严格遵循项目部的整体组织安排，做到心中有底，遇有情况及时沟通汇报。三是强化安质体系建设。针对频发问题开展“回头看”，查找解决对策，以化解与设备管理单位之间的协调问题；加大对安全质量问题的考核力度，实施从严从重处理。 兖州北站扩能改造工程项目部领导班子成员、各部门部长参加本次会议。会上，各部门围绕施工生产、大商务管理、安全质量、技术等领域进行了工作汇报。 图文：郭天宇  王可扬编辑：王可扬责编：仇勇梅主办：党群工作部