【中交三公局交通轨道分公司】公司召开2025年二季度经济活动分析会

中交三公局交通轨道分公司导读 8月4日，公司召开2025年二季度经济活动分析会。公司领导班子成员出席会议，公司副总经理、总经济师、总法律顾问、首席合规官李培立主持会议。 此次会议主要任务是通报公司2025年上半年总体生产经营情况，总结经验、查找不足、分析原因、补齐短板，对下半年重点经营工作进行安排部署。 公司副总经理（主持工作）王文就后续生产经营工作提出五点要求： 一是 提升经济活动分析会质量，深度剖析项目生产经营问题，落实产值利润率提升1个百分点的工作要求，严控间接费及临建费用； 二是提高全员成本意识，强化项目经理第一责任人责任，提升项目经济效益； 三是强化制度执行，严格规范分包采购工作； 四是落实高质量项目管理要求，坚持“两策划”“两强化”工作要求，确保在建项目不亏损； 五是 强化农民工工资管理，项目管理中心联合相关部门从管理流程、监管、发放及核查等方面指导项目将工作落实到实处。 李培立对公司2025年上半年经营管理工作上的问题进行了剖析，并对2025年下半年重点工作进行了部署： 一要 贯彻落实经营管理三年行动方案及产值利润率提升1%的工作要求，压降已完工未计量、间接费及临建费用，提升全公司经营管理水平； 二要做实做细经济活动分析，严格执行模板要求，推进基础台账建立及更新，全面提升经济活动分析会质量； 三要强化分包链建设，规范分包采购管理，落实真招采要求； 四要强化二次经营管理，深化变更索赔、减亏治亏、资产压降等工作推进，督导重点项目落实； 五要围绕完工项目三年攻关行动，强化完工项目管理； 六要做好高质量项目管理，强化企业健康指数、项管系统上云等重点工作推进。 会上，公司相关部室通报了2025年上半年各项业务开展情况，对各项重要指标进行分析对比，总结了上半年管理工作存在的问题和不足，对下半年各项重点工作进行安排部署。晋城儿童医院项目、石家庄地铁项目、深圳地铁项目、济枣铁路项目及扬州项目等汇报项目生产经营情况，公司领导班子成员、各部门负责人等进行点评发言。 本次会议采取“现场+视频”的方式召开。总部中层干部，公司属项目经理、总经济师、总会计师在主会场参会。项目其他领导班子、中层干部在视频分会场参会。 来源：公司经营管理中心 编辑：昝瑞主编：昝瑞校对：李阳审核：徐德锋