【中交二公局六公司】砥砺奋进正当时 | 公司上下热议2025年上半年生产经营工作会 ②

中交二公局六公司8月4日，公司召开2025年上半年生产经营工作会议。会议坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入贯彻落实上级最新要求和工作安排，认真总结上半年工作，全面部署下半年重点任务，动员与引导全体干部职工坚定发展信心、永葆奋进姿态，强化战略主动、狠抓贯彻执行，全力冲刺全年目标任务，切实推动企业高质量发展再上新台阶。会议召开后，公司广大干部职工谈感想、话举措、献良策，迅速掀起学习贯彻落实会议精神的热潮。 哈吐7标项目经理 黄翀垚 通过认真学习2025年上半年生产经营工作会精神，强调要增强战略主动、狠抓贯彻执行，全力冲刺年度目标任务，为做好下一步工作提供了根本遵循。作为项目经理，我将深入学习贯彻公司2025年上半年生产经营工作会精神，以项目管理为抓手，围绕持续强化本质安全、巩固“三道防线”、提升合法合规管理，细化任务分工，强化责任落实，多措并举加快施工进度，进一步全面提升项目精细化管理水平，确保项目建设按期完成。切实把建设成果转化为推动企业高质量发展的实际成效。 通铜T2标项目经理  郭磊 在上半年生产经营工作会议上，公司对生产经营状况进行了深入的分析与总结，并明确了下半年的任务目标和工作计划。通过参会并领会会议精神，我深切认识到，在当下竞争愈发激烈的大环境中，我们面临着机遇与挑战并存的局面。唯有持续创新并突破自我，方能实现可持续发展。接下来，我将紧紧围绕年度目标任务，秉持“六大新提升”发展举措，贯彻落实公司战略部署，持续强化项目精细化管理，提升经营效益。以“郭磊创新工作室”为依托，推动项目科技创新，提高效益，压实工作责任，全力以赴为公司高质量发展再上新台阶贡献更大力量。  铜川G210项目经理  孙北元 通过学习公司2025年上半年生产经营工作会议精神，我对安全筑基和市场拓局有了更深刻的认识，必须将本质安全建设抓细抓实。我将以“三道防线”为核心，构建全周期风险防控体系。一是强化源头管控，在施工方案编制阶段就嵌入安全评估，对空心薄壁墩、50m T梁运输和安装、深挖路堑施工等高风险作业环节实行“方案必审、人员必训、设备必检”；二是持续完善和细化过程监管，运用信息化监测手段实时追踪现场隐患，建立“日巡查、周总结”机制，确保风险早发现、早处置；三是通过党员安全先锋岗带头示范，将安全绩效与团队奖惩直接挂钩，让“安全是最大效益”的理念深入一线，坚决守住“零事故”底线。在市场开发上，我将坚持“现场保市场、区域深耕耘”，通过优质履约积累口碑，争取“二次经营”机会。依托现有项目履约优势，组建专项市场信息小组，重点对接属地政府、收集基础设施升级、产业园区建设等项目线索；同时，发挥团队在国省道施工中的技术积累，针对性制定施工技术方案，全力站稳铜川市场，以实际行动助力公司全年目标达成。  G30哈吐项目联合党支部书记 王锋 公司2025年上半年生产经营工作会系统总结了2025年上半年工作，科学研判发展形势，全面部署了下半年重点工作。作为项目联合党支部书记，我深感责任重大，使命光荣。将带领团队深入贯彻会议精神，持续加强执行力建设，通过“大学习、大讨论、大调研”等形式深入学习贯彻会议精神，以争做“六有”干部为引领，强化“党建+”模式，推动党建工作与项目管理深度融合，在打好 “十四五”规划收官之战，为 “十五五” 奠定良好基础的征程中，以党建为引领，全方位为企业高质量发展注入红色动力。阿 铜川G210项目党支部书记  宁涛 公司2025年上半年生产经营工作会强调“以高质量党建引领高质量发展”，为我们明确了党建与施工生产的实践逻辑。作为铜川210项目党支部书记，我深感责任在肩，必须以党建“软实力”激活安全生产“硬实力”。  在党建工作上，我将重点抓好三方面工作。一是建强组织堡垒，推行“支部建在项目上、党旗插在工地上”，把安全生产任务纳入党支部议事日程，通过“党员先锋队”在生产攻关、安全管理中发挥模范作用；二是与团队建设深度融合，依托“传帮带”机制培养懂经营、善攻坚的复合型人才，让党员在生产经营、重要节点等关键环节带头冲锋；三是与作风建设深度融合，每月召开廉洁座谈会，在劳务分包选择、物资采购谈判等环节设立党员监督岗，以清风正气保障项目经营合规高效。 库尔勒项目党支部副书记  李鹏 公司2025年上半年生产经营工作会议既是对上半年工作的总体回顾和系统总结，更为下半年工作指明了前进的方向，为公司全体干部职工注入了动力源泉。作为一名基层党支部副书记、工会主席，我将进一步强化项目党建引领成效，团结带领项目全体职工毫不动摇的坚持党的领导，通过对本次会议精神的充分学习，做到提高思想认识，坚定政治站位，进而不断提升政治判断力、政治领悟力、政治执行力，推动上级决策部署在项目落地生花；聚焦年度目标，持续强化党业融合和人才队伍建设，围绕生产经营中心任务，深化细化开展“党建+安全生产”“党建+科技创新”“党建+质量环保”等各类活动，着力培养一批有情怀、有担当、有能力、有协同、有奉献、有纪律的青年干部队伍，以实干成绩不断夯实项目党建工作基础，助力项目生产经营质效提升；持续巩固中央八项规定精神学习教育成效，着力改进工作作风，将廉洁风险防控、合规管理要求嵌入项目管理日常，不断加强纪律建设和执行力建设，持续营造风清气正的项目建设环境，为推动企业高质量发展努力奋斗！ 延安能源产业服务基地项目总工  张存宏 公司2025年上半年生产经营工作会议的召开，为项目技术管理工作锚定了方向。在复杂市场环境中，项目技术团队更需以“确定性应对“不确定性”—— 通过深化 BIM 技术应用、完善专项施工方案论证机制，将“稳”的要求转化为工程质量的坚实保障，把“进”的目标落实到新技术攻关的具体成果上。落实会议精神，关键要在“勇担当”上见真章。下半年我将聚焦三大发力点：一是牵头组建技术攻坚专组，破解项目生产过程中的施工难题，以技术突破支撑节点攻坚；二是实时跟踪现场材料使用率，在成本控制与工程耐久性间找到最优解；三是完善技术交底闭环机制，让每个作业面都成为战略落地的微观载体。 供稿：公司各项目编辑：杜方玉  欧阳玉媛 校对：喻勇审核：范伟