【中国铁建大桥工程局集团】中国铁建大桥局召开2025年海外工作推进会

中国铁建大桥工程局集团11月6日，中国铁建大桥局在津召开2025年 海外工作推进会，深入贯彻落实中国铁建“海外优先”战略，分析当前面临的形势与问题，系统部署海外重点工作，动员全体干部职工进一步统一思想、凝聚共识、坚定信心、攻坚克难，全力推动海外业务做强做优做大，加快建设以桥梁业务为核心的国际化一流企业。 中国铁建大桥局党委书记、董事长罗生宏出席会议并讲话，总经理李庚许主持会议；党委副书记、工会主席李国强 安排部署下一步海外工作 。会议现场 罗生宏指出，集团公司正处在把握发展大势、深化战略认知的关键阶段，必须坚定“海外优先”高质量发展战略自信，进一步统一思想、凝聚共识。深入贯彻落实党的二十届四中全会精神和国家“十五五”规划要求，紧紧围绕“十五五”末实现“313”战略目标，依托桥梁专业化优势，持续优化海外经营布局，加快打造核心支柱市场，协同推进“622”营收结构调整，为企业可持续发展注入新动力。 就推动“海外优先”战略全面落地、早见成效，罗生宏强调，一是要全面坚定走向海外的意识和决心，营造海外事业发展氛围，推动“管业务必须管海外”工作要求；二是要系统性培育海外拓展能力，坚持从两级总部率先发力，推动全产业链“走出去”，提升整体出海效能；三是要强化海外合规经营意识，充分发挥海外业务部门服务保障职能，坚决筑牢境外风险防控底线；四是要在思想认识、工作部署、组织保障、能力培养和政策支持上全面体现“海外优先”导向，两级领导班子要加强统筹协调， 强化工程公司与海外商务团队的协同建设， 扩大海外项目人员参与规模，加快建设以桥梁业务为核心的国际化一流企业。 李庚许在会议总结中强调，要提升发展格局，深度融入共建“一带一路”倡议，将海外业务打造成为集团公司高质量发展的核心市场支撑、效率支撑和持续发展支撑；要依托现有国别市场，优先打造“N”个具有持续价值创造力的国别公司，培育多个核心支柱市场；要制定清晰的新签、营收、利润增长路径与中长期发展目标，建立与之匹配的经营履约保障体系；要加大定制化、建制型经营团队的培育与布局，整合海外公司、商法团队资源，加强属地化人才招聘培养； 要积极对接优质国别的高端业主、投资商和基建龙头企业，推动属地合作向更深层次发展。 李国强对前三季度海外工作进行了回顾，并从 凝聚“海外优先”战略共识，提升资源整合与市场开拓能力；优化组织架构，提升精益化管理水平；全力开拓市场，提升自主经营能力；深化合规体系建设，保障海外业务依法合规；加强学习提升，打造高素质海外人才队伍等六个方面作工作部署。 会上，海外部解读了集团公司《境外经营管理办法》《外事工作管理办法》《外事工作实施细则》；法律合规部解读了《企业境外廉洁合规工作指引》；一公司、三公司汇报了海外市场建设工作思路；海外公司就中蒙跨境铁路项目高质量经营作经验交流；六公司就海外 项目高标准履约作经验交流 。此次会议以视频形式召开，中国铁建大桥局 总部各部门负责人及以上人员，子分公司、 省市分公司主要领导，海外公司全体人员参加会议。 编辑：融媒体中心