【中交水利水电】中交水利公司党委专题学习贯彻落实中交集团及上航局2025年上半年生产经营工作会议精神

中交水利水电导读 8月4日，中交水利公司召开党委（扩大）会议，专题传达学习中交集团及上航局2025年上半年生产经营工作会议精神，公司领导班子成员，各部门、分子公司负责人围绕上级党委部署要求，紧密结合工作实际，依次开展研讨发言。 ★ 会议指出，集团2025年上半年生产经营工作会议聚焦中交“变化怎么看、当前怎么办、未来怎么干”回应各方关切，系统谋划了一系列新理念、新战略、新思路、新措施，切实达到了稳人心、强信心、明方向、谋长远的效果，为集团新阶段新征程高质量发展指明了方向路径。在集团年中工作会议精神指引下，上航局党委立足新形势、新任务、新征程，进一步指出高质量发展面临的“七个不够充分”挑战，围绕“写好六篇大文章”，提出打造“一核四新”业务高质量发展新格局，并就全局做了具体要求，引领了公司当前和今后一段时期的执行重点和发力方向。 会议强调，要从集团和局公司宏观战略层面着眼，紧密围绕行业动态与市场趋势，结合公司发展态势和具体工作实际，正确研判公司发展面临的新使命、新要求、新压力、新机遇，精准定位努力方向。要重点抓好工作统筹，以高质量的执行落实保障公司发展平稳有序： 一是统筹高位对标。 学习行业一流、吸纳先进做法，深入总结评估公司“十四五”执行和改革成效，找差距、补短板，高标准完成“十五五”规划编制任务，为公司发展绘就切实可行的“路线图”和任务书。 二是统筹求新求变。 依靠改革寻求突破，重点做好破与立的文章、把好快与稳的节奏、理好放与管的关系、掌握严与宽的尺度，坚定把改革推向深入。 三是统筹全面风险防控。 把握好安全和发展的关系，正确全过程坚决防范和化解各类风险的必要性、紧迫性，奋力实现高质量发展和高水平安全的良性互动。 四是统筹部署落实。 树牢目标导向、结果导向，坚持事无大小俱精细、全面增强硬本领，强化对执行的监督保障，压紧压实“两个责任”，为狠抓落实保驾护航。 五是统筹筑牢根魂优势。 切实提高党管人才工作水平，实现干部队伍良性发展；深化落实“七抓”工程，推动基层党组织全面过硬；认真落实巡视整改，聚焦突出问题、强化高效协同，实现长效长治；持续擦亮“中交水利”金名片，激发品牌文化的传播力、凝聚力和价值创造力。 供稿：高志伟