【中交路建海外分公司】中交路建召开2025年年中市场开发工作会议

中交路建海外分公司导读           7月31日，中交路建2025年年中市场开发工作会在京召开。公司党委书记、董事长赵天法，党委副书记、总经理刘章瑜对市场经营工作提出书面要求。公司领导侯耀、张庆华、吴建峰出席会议。       本次会议旨在全面贯彻公司上半年生产经营工作会精神，总结上半年市场经营情况，安排部署下半年重点工作，确保全面完成年度目标任务。 赵天法指出，要坚持“市场为大、市场为先”，充分发挥市场开发龙头作用，锚定年度目标任务不动摇，坚持“有收入的合同，有利润的收入，有现金流的利润”经营策略，精准施策、抓好落实，为高质量实现“保A争优”目标奠定坚实基础。 　　赵天法强调，一要系统健全“立体开发体系”，压实“四方责任”，充分发挥考核“指挥棒”作用，推进资质能力建设和人员取证工作。二要坚持“五全四大”理念，全力做大现汇市场。全交通领域要聚焦“五化”方向拓展优势，强化公路改扩建、机场新建扩容、轨道业务拓展；全城市领域要聚焦大、中、小城市和小城镇全覆盖，全方位进军城市、融入城市、服务城市；全水领域要聚焦“大水”“中水”“微水”系统发力，紧盯重大水利和运河工程，抢抓跨线、沿线工程；全绿色领域要聚焦绿色交通、绿色城市、绿色能源、绿色材料、绿色建筑等，补强产业链短板，推进高水平农田建设和固废回收等，深化细分产业优质品牌建设；全数字领域要聚焦“AI+”，加快推进产业数字化建设。三要充分发挥投资价值，优化投资模式，辩证分析投资与现汇的转换关系，健全项目跟踪评判机制。四要统筹拓展海外业务，坚持“六个优先”，全面构建“大海外”工作体系。 五要培育壮大新质生产力，加快传统主业升级，聚焦7 大方向、15条细分赛道，全面提升能力建设和业务增量，确保战新产业营收占比达到 30%以上。 刘章瑜指出，要深刻领会中交集团“三个六”战略内涵，锚定市场强基专项行动十个方面重点工作，加强机构、资质、产业、市场等基础工作统筹，加快形成统分结合、作战有序的“大开发”体系，夯实发展根基。 刘章瑜强调， 一要狠抓重点工作，强化战新产业机制协同、资源投入和考核帮扶，加强新设机构资源配置、督导与考核，融入集团“三级公司+设计院”体系，强化城市包保管理，夯实市场基础。二要坚持精准开发，树立“四大融合”导向，聚焦“有收入的合同”，精准分析项目，精准配置资源，精准抢抓现汇，提升项目质量。三要增强专业能力，发挥创新优势、管控优势做强投资业务品牌，紧盯重点项目、重点城市，加快开拓“两铁”业务，树立“大海外”理念，推动海外业务职能改革、区域改革，积蓄发展动力。 张庆华分析了上半年市场开发工作的亮点和不足，对下半年工作提出要求：要发挥营销合力，践行全员开发理念；要提升投标基础能力，加强投标策划；要正确处理现汇和投资关系，促进高质量发展；要强化重点、品牌项目专班工作，加强区域经营调度；要引导各单位差异化资质升级，大力拓展战新产业；要树立终身学习理念，加强政策学习和模式创新；要深入贯彻中央八项规定精神，确保廉洁经营。 会上，副总经理侯耀、吴建峰分别就分管业务提出了工作要求。开发部对2025年上半年市场开发工作进行了汇报。华中分公司、华北公司、华东公司、总承包分公司、瑞拓公司、华中区域总部、华南区域总部进行了经验交流。 本次会议采取“现场+视频”的方式召开。公司领导，总助、副总师，相关部门负责人，各单位主要领导、主管开发副总，各区域总部负责人，各项目公司（总承包部）负责人在主会场参会；各单位、各区域总部市场开发人员在分会场参会。 来源：中交路建公众号