【中铁六局太原公司】【六太·工力量】“五小”创新“金点子”结出“金果子”

中铁六局太原公司“五小”创新活动作为企业群众性经济技术创新活动的核心组成部分，是激发一线创新活力、促进产改提素、推动企业技术进步和降本增效的重要途径。近年来，公司工会聚焦企业“增收节支、降本增效、创新引领”，围绕知识型、技能型、创新型产业工人队伍建设，深入开展形式多样的“五小”创新活动，实现“五小”创新评选申报、系统融合、转化应用“全链条”机制优化，引导职工开拓创新、集智攻关，为推动企业稳定发展作出积极贡献。 完善评选申报“链”▲发布“五小”创新成果征集评选活动通知 规范评选流程， 根据集团公司、山西省总工会“五小”成果征集要求，结合企业实际，以年为单位编发公司《职工“五小”活动创新成果评选通知》，明确成果定义、参评条件、活动阶段，组织公司施工、检测、物资、科技专家担任评委， 建立“公司定标、项目立项、执行实施、评审评优”四步评选流程。 ▲召开“五小”创新成果评审会 明确收集路径，聚焦安全、质量、效益三大领域瓶颈问题， 重点面向所属各单位工程、安质、商务、物机等一线各生产部门收集， 对优秀“五小”成果带头人给予一定物质奖励，切实提升成果申报质量。顺利组织2023、2024两年度职工“五小”创新活动，收集成果112项，88项成果经专家初筛后正式参评，24项成果受到表彰。 打造系统融合“链”▲公司2025年“五小”创新活动计划 健全组织保障， 成立由分管领导牵头的“创新创效攻坚组”，协调党群、生产、科技等多部门资源，建立“党委领导、行政支持、工会牵头、部门配合、劳模带头、职工参与”的工作格局。 加强联动部署， 联合工程管理部持续强化“五小”创新活动后台支持，提级管理活动全流程，将活动纳入公司年度科技成果推进计划，结合各单位工程特点，针对性下达成果申报技术方向建议清单，确保成果申报紧贴一线施工实际需求， 形成“后台选题、前台破题”的“点菜式”创新模式。 ▲公司在建项目2025年“五小”成果申报 建议方向清单强化体系支撑，以工程管理部为中枢，整合项目总工程师系统、9家创新工作室带头人，聚焦职工“五小”创新， 形成联合攻关、互学互鉴的员工创新联盟， 通过季度工作推进会定期督导成果申报进度，开展经验交流，实现优势互补，做到及时纠偏。 拓展成果转化“链”▲获表彰优秀成果积极向上推荐， 选取突出成果参加山西省总工会、集团公司“五小”创新大赛，力争高层级荣誉，实现创优创誉，两年来，2项成果获评山西省“五小”创新大赛优秀成果奖，2项成果获评山西省总工会直属工委“五小”优秀成果奖，1项成果获评集团公司“五小”创新二等奖，公司工会获评山西省总工会直属工委“五小”创新大赛优秀组织奖。 ▲汇编册及部分入册优秀成果 强化宣传推广，编发两年度公司优秀“五小”创新成果汇编电子册， 从研究背景、内容、方法、结论及成果应用情况五维度量化成果经济、社会效益，可视化展示成果应用实况， 结合公众号《攻坚创效说》专栏放大宣传效应， 鼓励各单位结合实际对标学习，参照应用，各项成果累计转化经济效益90余万元。 下一步，公司工会将围绕《公司2025年“五小”创新活动计划》，紧密结合重大工程建设、核心技术攻关、管理效能提升等核心任务，持续优化完善激励评价体系，畅通成果转化通道，激发全体职工首创热情，助推“五小”创新活动精准发力、务求实效，为推进企业稳定发展汇聚创新动能。 （未经授权、禁止转载，如有侵权、法律追责） 编  辑：赵思源   素材来源：工会工作部