【中铁五局】中铁五局各单位学习贯彻落实局党委安全生产大反思、大整治、大提升专项行动部署

中铁五局近日，召开局党委安全生产大反思、大整治、大提升专项行动部署会暨2025年四季度安全质量环保工作视频会。会后，各单位迅速行动，通过多种形式，在全公司范围内持续掀起学习宣贯会议精神热潮。 一公司 为深入贯彻落实局党委安全生产相关会议精神，一公司高度重视，结合实际制定如下落实举措：一是深化思想认识。组织公司及项目部开展安全理念大学习，将习近平总书记关于安全生产重要论述作为党委会“第一议题”和理论学习中心组重点内容。反思统筹发展和安全方面的认识偏差，查摆“重进度轻安全”等问题，推动全员树立安全发展理念。要求各项目部每月组织一次安全理念集中学习，通过事故案例警示教育增强全员红线意识和底线思维。二是聚焦问题整治。结合“雷霆行动”，开展全覆盖安全隐患大排查，重点针对高风险项目，建立隐患台账，按“五定”原则闭环整改。强化分包队伍清理与资质复核，核验网上集采平台供应商，杜绝不合格队伍和材料进入现场。对重大隐患挂牌督办。三是压实责任链条。梳理完善全员安全生产责任制，明确职责边界。落实“三管三必须”，强化业务系统安全履职考核。加强制度执行监督，检查技术方案审批等环节，解决“制度空转”问题，推动各系统协同联动。四是强化技术保障。开展施工方案执行专项治理，规范编制、评审等流程。加强总工程师队伍建设，建立技术交底与现场监督联动机制。推进“机械化换人、自动化减人”，淘汰落后工艺工装。五是加强队伍建设。配齐配强专职安全管理人员，严格稽查岗位准入，实行不胜任退出机制。强化管控组穿透式监管，采用“四不两直”检查方式，将重大事故隐患发现率纳入考核。加强安监人员专业培训。六是完善应急体系。完善应急预案，定期组织无脚本应急演练。加强应急物资储备和救援队伍建设，推动与属地救援力量联动，建立应急联动机制。完善异常工况管理制度，提升基层应急处突能力。 二公司 在局统一部署下持续扎实抓好安全生产工作。一是强化组织领导，成立由主要领导负责的专项行动领导小组，统筹制定实施方案，明确任务目标、责任分工与时间节点，确保专项行动有序推进、取得实效。二是层层传导压力。通过组织召开党委理论学习中心组专题反思会、月度安全生产经营视频会、安全警示教育等形式，在理念树立、责任落实、资源配置、人才队伍建设等方面查找不足，对与公司主营业务领域、施工工艺、现场环境、风险类型高度相似的案例深入剖析，将反思触角延伸至安全管理的末梢，增强全员“安全是最大效益”的意识。三是严格考核问责。细化各系统安全职责，严格落实全员安全责任清单，强化安质、生产、技术、商务等系统协同，推动责任落实到岗、到人，并加强过程监督与结果考核。四是做好技术支撑。加强技术人员风险辨识、方案编制与交底能力培训，严格A、B类方案审查，抽查关键工序C类方案，提升技术保障水平。推进“机械化换人、自动化减人、智能化无人”，运用信息化手段增强风险预警能力。五是狠抓现场管控。以铁路红线检查为契机，严格执行“三铁三严”要求，围绕风险辨识、隐患排查、应急处置等环节强化全过程管控，坚决杜绝“以包代管”，提升现场安全质量标准化水平。 华南公司 为贯彻局会议精神，华南公司党委迅速行动，全面推进落实。一是及时传达学习，统一思想认识。会议结束后，公司第一时间通过党委会、安全生产专题会等形式，组织全员尤其是各级管理人员学习局领导讲话及部署。重点解读当前安全生产严峻形势、专项行动重要性与四季度任务，引导全员明确“大反思是基础、大整治是关键、大提升是目标”，筑牢“人民至上、生命至上”理念，杜绝麻痹与侥幸心理。二是聚焦关键环节，细化落实举措。结合业务与管理实际，公司制定针对性措施。深入“大反思”，分层级查摆责任落实、体系运行等问题，结合警示教育推进，计划10月底前完成全员反思；强力“大整治”，启动为期一个月的安全大检查，聚焦分包管理、“三违”行为、材料质量等，建立隐患台账闭环管理，同步开展冬季施工专项治理；着力“大提升”，完善全员安全责任清单，加强法规培训，推进隧道全工序机械化施工试点，强化应急演练，提升本质安全水平。三是强化组织保障，确保取得实效。把专项行动纳入年度考核，强化督导问责，以“时时放心不下”的责任感与“事事落实到位”的执行力，打赢四季度安全生产保卫战，为企业高质量发展筑牢安全屏障。 五公司 局党委专项部署视频会召开后，五公司高度重视，迅速响应，扎实落实。一是强化思想引领。公司党委迅速组织召开安全生产部署会传达学习会议精神，同时，结合四季度安全重点，细化工作部署，将“刀刃向内查找问题隐患”与专项行动紧密结合，由安质部牵头，联合多部门梳理风险点，建立台账、动态更新，重点防范群体性事件，筑牢安全思想防线。二是深化排查整治。以安全生产“雷霆行动”为抓手，制定专项方案，形成任务清单和责任矩阵。公司各系统部门及管控组加强现场监管，采取“四不两直”方式，严查“三违”行为。对领导责任不落实、排查整治不力、问题反复发生的，严肃追责问责；对台账中整改不力、屡改屡犯的隐患，提级管理，强力督导，确保闭环销号。三是加强信用评价。成立主要领导牵头的工作小组，对照铁路信用评价标准及红线检查要求，梳理实体质量、建设行为、安全管理等关键环节，形成检查清单。通过 “项目自查 + 公司抽查”，对在建铁路项目全面排查，杜绝红线问题，确保全面受控。 六公司 六公司党委召开安全生产大反思、大整治、大提升专项行动部署会暨2025年四季度安全质量环保工作视频会议，深入传达学习局安全质量环保工作视频会议精神，深刻剖析当前安全生产领域存在的突出问题，进一步压紧压实党对安全生产工作的全面领导。一是深化认识，统筹行动。深刻认识当前安全生产整治的极端重要性与紧迫性，立即制定“大反思、大整治、大提升”专项行动方案，与正在开展的“雷霆行动”有机结合、统筹推进。二是压实责任，履职担当。严格对照三管三必须要求，强化领导干部责任担当，切实履行“党管安全”和“三管三必须”职责。三是健全体系，筑牢防线。健全并落实全员安全生产责任制，强化思想引领，树牢安全发展理念，营造“人人讲安全、事事为安全、时时想安全”的浓厚氛围。四是夯实基础，提升效能。严把经营关口，强化技术赋能，严格物资管控，加强分包管理，夯实资源保障，健全安全教育培训体系。五是强化问责，筑牢屏障。强化监督问责，开展专项治理行动，提高管控稽查效能，提升应急处置能力，落实冬季施工要求，严肃事故问责追责。 机械化公司 结合公司实际制定针对性举措，全力确保安全生产形势稳定。一是压实关键责任，强化履职监督。严格执行全员安全生产责任制，细化岗位责任清单，强化履职考核。突出项目经理、安全总监等“关键少数”的示范作用，严格落实带班作业、现场巡查制度。建立关键岗位常态化安全述职机制，将履职情况与绩效挂钩，倒逼责任传导至一线。二是深化系统联动，凝聚监管合力。牢固树立“管业务必须管安全”理念，推动安全职责深度融入生产、技术、设备、分包等各业务系统日常管理。建立跨部门安全协调机制，定期会商解决难点问题，强化信息共享和协同作战，形成齐抓共管格局。三是抓实教育培训，筑牢思想防线。将安全生产责任制纳入各类培训核心内容，深入开展安全质量反思和警示教育。推动安全宣传“上桥头、下班组、进洞口”，创新运用班前会、安全交底等载体，确保安全责任在各层级、各岗位入脑入心。四是铁腕治安攻坚，提升治理效能。严格执行安全风险分级管控，精准辨识评估重大风险。重点整治违法分包、“三违”行为、材料管理等突出问题。强化安全稽查，对重大隐患敢于亮剑，严格执行预警、挂牌督办、通报曝光制度，确保隐患闭环管理。 电务城通公司 公司迅速行动，积极采取系列措施落实局会议精神。一是提高政治站位，强化责任担当。深刻吸取尖扎黄河特大桥“8·22”事故教训，以高度的责任感和紧迫感，将安全生产理念贯穿工作始终，确保安全生产形势稳定。二是广泛宣传动员，层层部署落实。成立以单位主要负责人为组长的专项行动工作组，迅速组织全体员工学习会议精神，确保全员知晓、全员参与，并对专项行动进行全面部署。三是全面反思排查，找准问题短板。开展全链条、深层次的自我审视，从管理、技术、操作等多方面查找问题，共梳理出潜在问题与短板83条，深入剖析原因，制定针对性整改措施。四是细化实施方案，建立工作清单。精心编制本单位专项行动实施细则，明确各阶段目标、任务和责任人，形成详细的工作清单，确保行动有序推进。五是加强督导检查，确保取得实效。成立专项督导小组，通过定期检查与不定期抽查相结合的方式，对专项行动开展情况和问题整治情况进行严格督导，及时发现问题、解决问题，保障行动达到预期效果。 建筑公司 建筑公司迅速行动，第一时间组织传达学习会议精神，结合公司实际研究部署贯彻落实措施。一是强化组织领导，层层压实责任。公司延续并强化“雷霆行动”工作领导组职能，由公司主要领导牵头，各区域督导组持续深入一线，采取“四不两直”方式开展突击检查，重点加强对夜间施工、领导带班、岗位值守等薄弱环节的监督，确保责任传导至末梢、措施落实到岗位。二是全面排查整治，隐患动态清零。公司层级共排查项目53个，针对排查出的隐患全部完成整改。三是创新工作方法，提升监管效能。公司进一步创新监管方式，推动“党建+安全”深度融合，通过设立“党员示范岗”“党员身边无事故”等活动，发挥基层党组织在安全管理中的引领作用。同时，积极运用“四新技术”，推广“隐患随手拍”“曝光台”等举措，营造“人人管安全、处处讲安全”的浓厚氛围。四是完善长效机制，推动管理升级。公司坚持问题导向与结果导向相结合，将有效的做法如“四不两直”检查、跨部门联动、班组安全认证等固化为常态化机制。同时，将“雷霆行动”成效纳入年度考核，强化问责追责，对整改不力、责任落空的行为严肃处理，确保安全管理的严肃性和延续性。 路桥公司 为贯彻局视频会精神，结合本单位实际，从四个方面制定落实举措如下：一是强意识全维度反思。分层级开展反思研讨，公司层级方面由主要领导牵头，各分管领导及部门负责人聚焦责任压实、体系漏洞等问题建立清单；项目层级方面结合本项目高风险工序及近期国内重大典型事故案例，举一反三比照自身项目，形成整改清单。二是消隐患全链条整治。结合股份公司、局安全生产“雷霆行动”要求，公司对在建项目开展全覆盖拉网排查，重点核查防护支撑体系、大型机械设备、起重吊装、有限空间作业等关键环节；建立“隐患排查—台账登记—限期整改—复核销号”闭环机制，对重大隐患实行挂牌督办。三是建机制全方位提升。强化责任考核与作风建设，严格落实《路桥公司安全质量环保考核评价与奖惩管理规定（试行）》文件要求，将专项行动成效与绩效考核、干部评优直接挂钩，确保机制得到落实，全方位提升安全生产管理水平。四是抓落实保行动实效。成立专项领导小组，主要领导牵头每周推进、每月通报，定期通报曝光存在问题整改不力的项目，按公司相关管理办法进行处理，确保行动实效。 贵州公司 贵州公司多点发力，以“大反思”破题、“大整治”攻坚、“大提升”固本，全方位推动工作走深走实。一是“大反思”筑牢思想防线。迅速传达学习会议精神，将其融入重点项目推进、红线检查及冬季安全管控；培训专班针对不同项目、岗位制定差异化方案，通过事故案例警示、现场实操、应急演练，提升员工安全意识与应急能力。二是“大整治”消除安全隐患。结合安全生产“雷霆行动”与铁路红线检查，紧盯高风险作业、特种设备使用、临时用电管理，开展“拉网式”排查。提前制定冬施安全措施，督导项目编制防寒防滑防火专项预案，加强深基坑、高支模等危大工程动态监测。三是“大提升”健全长效机制。落实“一件事”全链条机制，从节点管理转向多维度管控；兑现安全生产“吹哨”及隐患报告奖励，推动隐患排查从“固定模式”向“动态报告”转变；开展责任落实、隐患整改等监督检查，对责任不落实、整改不彻底问题通报批评，对失职渎职严肃追责，形成震慑。 成都公司 成都公司通过中心组学习、专题会议、信息专栏等形式传达会议精神，全力筑牢安全生产防线。一是机制建设与隐患排查同步推进。修订完善制度4项，提升现有制度科学性；深化“雷霆行动”及专项活动成果，公司主要领导带队检查重点片区，并开展“回头看”防反弹；构建“吹哨人”制度与隐患内部报告奖励机制，为施工生产保驾护航。二是责任落实与过程管控持续加强。严守“三管三必须”原则，强化“一岗双责”，落实“两个责任”；卡控安全培训和方案交底等关键环节，将安全管理从“被动执行”转向“主动管控”，从“事后整改”转向“事前预防”；落实红线检查要求，加强质量管理，层层落实隐患排查，推动安全质量系统提升。三是监督问责与能力建设双管齐下。常态化开展安全培训和应急演练，切实提升全员风险辨识与应急处置能力，将安全文化融入项目建设全周期，打造本质安全型工地；强化穿透式监管与追责问责，开展“一件事全链条分析”，对重大隐患及突出问题严肃处罚。 海外分公司 海外分公司结合境外项目安全实际，迅速部署系列举措，持续推动安全管理提质增效。一是高位统筹，压实责任。公司第一时间向各境外项目部班子传达会议精神，召开党委安全生产专题会，部署“大反思、大整治、大提升”行动，并印发《海外分公司安全生产“雷霆行动”实施方案》。通过强化“第一责任人”责任，构建主要领导亲自抓、分管领导具体抓、项目层层落实的责任体系，确保安全责任制覆盖岗、人、各环节。二是聚焦重点，排查整治。按“全面排查、闭环管理、动态清零”原则，对17个在建项目开展全覆盖安全风险排查。聚焦施工防护、临电管理、临建规范等高风险领域，推行问题清单化、整改台账化、复查常态化机制，由安监部门跟踪核查，保障隐患彻底清零。三是深化反思，完善体系。严格落实“查理念、查责任、查管理、查执行”要求，针对制度落实不到位、隐患反复整改等问题深挖根源、堵塞漏洞。建立隐患治理、复盘纠偏与经验共享三项长效机制，推动安全管理从“事后处置”向“源头防控”转变。四是强化督导，压实自觉。组建专项督导组，定期巡查重点项目，对整改不力项目挂牌督办。将安全生产纳入绩效考核与评先评优，实行“一票否决”；同时建立“吹哨+激励”机制，鼓励一线员工主动报隐患，营造“人人讲安全、处处抓落实”的氛围。 物资公司 物资公司结合物资供应、生产及仓储运输实际，制定以下举措：一是强化思想引领，筑牢安全防线。深入开展安全生产专题学习，推动全员树立“人民至上、生命至上”理念，实现从“要我安全”到“我要安全”的意识转变。二是压实安全责任，聚焦关键管控。结合安全生产雷霆行动及下半年铁路建设项目质量安全红线管理专项督查等工作要求，健全各层级安全责任体系。重点强化供应站物资质量源头把关；加强天威公司车间、复配站点在储、运、用等环节的风险排查；规范铁路专用线作业场、机、人管理；抓实消防与用电安全。三是强化过程监督，完善激励机制。加强安全质量环保管理的全过程控制与动态监督。出台专项奖惩规定，贯彻“刚性约束、正向激励”原则，对先进典型予以表彰奖励，对后进单位实施惩戒，树立鲜明导向，促进管理持续改进。四是深化隐患排查，实施精准治理。持续开展全覆盖检查。重点针对龙门吊等关键设备开展专项排查与修复，完善维护制度，利用技改消除盲区，严格规范物资堆码标准，确保隐患闭环管理。五是注重培训实效，提升应急能力。实施分层分类安全培训，对领导层重法规引领，对员工重案例警示与实操演练。丰富培训形式，强化针对性。同时完善应急预案并组织演练，提升全员应急处置能力。 天怡酒店 酒店持续深化安全生产“三大行动”，紧盯重点环节与薄弱领域，健全长效机制，确保局党委部署落到实处。一是召开专题会议，传达学习精神。及时召开专题会，传达会议核心内容，重点学习局领导讲话要求，明确安全生产与质量环保工作部署方向，确保管理层及关键岗位把握精神实质，为后续工作打基础。二是依托装修改造，升级安防设施。以酒店装修升级为契机，对标国家最新规范；全面焕新消防设施（火灾报警、疏散指示、自动喷淋系统等）及监控系统，提升防护等级；全维度排查各系统设备，建立问题台账，明确整改时限与责任，督导施工方整改消缺，确保设施符合国标，消除安全隐患。三是开展全员培训，提升应急能力。组织全员安全知识培训，内容涵盖安全生产法规、岗位操作规范、突发事件应急流程，采用“理论+案例+实操”模式，强化员工安全意识，提升应对突发事件的实操能力，筑牢安全生产防线。四是强化日常督查，排查安全隐患。组建安保人员与群安员专项检查小组，建立常态化机制：定期检查各部门岗位操作流程与安全制度执行情况，重点排查违规操作、防护不到位等问题；对隐患登记造册、销号管理，确保发现即整改，杜绝安全责任事故。 天龙酒店 为进一步加强酒店安全生产规范化建设，提升酒店安全综合管理水平，学习贯彻落实局党委安全生产大反思、大整治、大提升专项行动。天龙大酒店迅速响应，组织全体员工开展学习。一是成立专项领导小组，明确责任分工，规划进度节点，确保安全生产大反思、大整治、大提升工作高效、顺利开展。二是酒店积极落实安全生产专项整治行动计划，多举措加强安全管理，夯实安全管理基础，持续提升安全生产水平。组织全店各部门深入开展安全隐患排查与治理，提升酒店风险管控水平。三是积极推进“三违”专项排查行动，促使反“三违”行动和安全生产建设、双重预防体系有效结合，确保生产安全、长期有效运行，让安全生产的显著绩效为酒店生产经营提供坚实的保障。     新媒体矩阵    新媒体矩阵微信公众号人民号央视频抖音号视频号今日头条信息来源丨办公室  局属各单位 编辑 | 田佳欣主办 | 融媒体中心扫二维码｜关注我们