【中铁广州工程局二公司】冯朝军到会指导二公司三季度经济活动分析会

中铁广州工程局二公司10月31日下午，公司召开2025年三季度经济活动分析会。集团公司副总经理、总经济师冯朝军，商务部部长陈祥坤到会指导工作，公司党委书记、执行董事田军，总经理、党委副书记周晓，领导班子成员、各部门负责人及有关项目负责人通过“线上线下”方式参加会议。 会上，公司商务部通报了经济运行情况及成本管理问题，收尾部、财务部、物机部、工管部、经开部汇报了季度工作开展情况及下一步重点工作安排。深江铁路10标、横沥地下空间等 9个项目汇报了当前经济运行情况、清收确权经验、诉讼案件处置情况等，以及存在的问题和解决措施。 冯朝军强调，全体员工要鼓足干劲，负起责任，挑好担子，全力冲刺集团公司下达的各项任务指标，结合二公司发展实际，他提出了六点要求， 一是要强化高端经营，转变思想观念。要持续加强市场开拓能力，及时梳理项目信息，主动对接高端资源，坚持 “干好在建拓市场”理念，将经营重心向核心业主、重要客户聚焦，不断深化常态化沟通与互信机制，从源头上提升发展质量。 二是 要强化“双清”攻坚，压实主体责任。面对复杂的市场环境，要深刻把握“双清”工作重要意义，各级领导要积极主动作为，牢牢把握重点项目“双清”进度，细化节点分工，加强过程管控，确保有力有序推进各项工作。 三是 要抓实项目策划，做好标前测算。加强重点项目标前测算与策划工作，强化源头把控，及时总结经验，优化资源配置，制定详实可行的实施方案。 四是 要提升管理水平，防范化解风险。充分认识防范化解重大风险的重要性和紧迫性，认真排查信访维稳、“双拖欠”、分包管控、人员配置等风险隐患，做到心中有数、心中有责，积极推动矛盾化解，全力抓好风险防范。 五是 要强化目标引领，严格考核兑现。坚持以结果为导向，完善考核奖惩机制，根据经营、“双清”、现金流、验工计价等关键指标，合理制定考核责任清单，通过“重奖”与“严罚”并举，做到“真考核、真兑现”。 六是 要强化系统思维，推动协同治理。各级单位要围绕年度各项工作目标，进一步强化系统观念与全局思维，打破部门壁垒和职能界限，补齐短板弱项，确保圆满完成年度各项目标任务。 会上，二公司主要领导及系统分管领导围绕实际进行了发言。田军表示，在全体员工的努力下，公司成本效益、创效能力、物资管理、作风建设等工作取得了一定成效，但也要清醒地认识到经营开发缺乏具有 “压舱石”意义的项目、存量项目具有“小而多、短平快”、财务商务资源占比高等问题，在后续的工作中， 一是要客观审视三季度工作，在肯定成绩中坚定发展信心。 二是 要清醒正视突出问题，在剖析根源中找准突破方向。要围绕生产经营中存在的已完未结、项目产值、清收回款、基础管理、风险防控等短板和堵点，直面问题，深挖根源，及时总结出新的途径和方法。 三是 要聚焦年度目标攻坚，在真抓实干中推动高质量发展。全体员工要锚定四季度工作目标，以政治引领把方向，紧盯已完未结、清概确权、大商务管理、资金管控、作风建设等方面工作，抓重点、破难点、补短板，确保全年工作完满收官。 周晓表示，各单位要正视问题、刀刃向内，看清标前策划、现金流自平衡、管理短板等方面的严峻挑战，全力抓好经营开发、清收清欠、施工生产、大商务管理、供应链优化等重点工作，推动 “财商法采”四融合从“有形”向“有效”转变，标前测算、过程管控、收尾结算形成良好闭环，努力完成年度各项既定目标。 此次会议不仅统一了思想，凝聚了共识，更分析研判了公司当前面临的形式与挑战，下一步，公司将把“不服输”的闯劲、“不松劲”的韧劲、“不懈怠”的拼劲，凝聚成攻坚克难的强大合量，全力冲刺年度各项目标任务，坚决打赢决胜收官战。 编辑丨王祥志审核丨李文杰终审丨吴义五