【中铁广州工程局二公司】首批预兑现落地！公司“模拟股权制”激活项目创效新引擎

中铁广州工程局二公司     为深入落实集团公司创新激励改革部署，聚焦“效益提升、价值创造”核心目标，公司自2024年10月起全面推进项目模拟股权制试点工作，构建“风险共担、利益共享”的新型项目管理机制，目前，已完成首批项目年中考核预兑现，推动试点工作取得阶段性成效。 筑牢制度根基，凝聚改革共识 制度保障是改革落地的前提，公司从“宣贯、体系、衔接”三方面构建顶层支撑。一是分层宣贯统一思想。通过全公司宣贯会、试点项目专题会、一对一推进会等多级会议体系，层层传递改革理念，让“风险共担、利益共享”深入人心，为试点工作营造良好氛围。二是精准施策完善体系。2024年11月出台《项目模拟股权制试点实施意见》，系统规范试点管理、股权设置、监督机制及收益分配等关键环节，创新推出半年度预分配机制，允许未完工项目在最高股本金额度内预分配收益，有效打消员工顾虑。三是平稳衔接化解遗留。下发《风险抵押制与模拟股权制并轨事项通知》，通过“梳理存量风险抵押金、签订转换协议、完成资金划转”三步走策略，以合规的模拟股权制替代存在法律风险的风险抵押金模式，既化解法律风险，又减轻员工资金压力，保障改革平稳推进。 精准施策落地，夯实参与基础 坚持“一项一策”原则，针对性解决落地过程中的关键问题，确保机制可操作、能落地。一是差异化签订协议。充分考虑自营与联营项目特点，制定个性化方案，分批次推进试点项目协议签订，截至2025年11月，23个试点项目全部完成协议签订。二是科学设置股本金标准。按项目利润测算设置股本金缴纳标准，结合联营项目、低目标利润项目实际情况灵活调整，形成梯度标准设置股本金，既体现风险共担，又兼顾项目承受能力。三是创新多元化缴纳方式。针对员工缴纳压力，采用多种形式相结合的方式分批次分金额缴纳，财务部专项规范手续办理，截至11月底，股本金缴纳率达到了90%，有效推动股本金实质缴纳。 强化过程督导，破解执行梗阻 建立常态化督导机制，打通执行环节的堵点难点，保障改革稳步推进。一是建立月度推进机制。由公司领导牵头连续召开7次专题推进会，实现试点项目全覆盖，重点协调责任成本下达、权限下放、股本金缴纳等问题，强化推进力度。二是部门联动精准破题。财务部规范绩效、工资列转股本金手续，商务部限期下达责任成本，人资部牵头对标学习先进单位权责清单经验，多部门协同解决未开工项目股本金缓缴、分期缴纳等问题。 健全考核机制，树立制度权威 以考核兑现为关键抓手，增强制度公信力，激发员工参与热情。一是首单预考核兑现。在严格成本核定与数据审核基础上，完成了S303习水公路改(扩)建、息县航运工程淮河新区港区两个试点项目半年度预考核与收益预分配，兑现金额58万元。验证“过程预分配、期末总清算”机制的可行性，为参股员工注入强心剂。二是建立三级争议处理机制。针对考核数据争议，构建“项目部上报、系统部门审核、领导小组审定”的三级审核体系，明确7个工作日审核反馈时限，逾期未提异议则采纳项目上报数据，确保考核工作有序推进。 深化配套改革，筑牢风控防线 推动机制协同融合，实现授权与监管并重，提升改革系统性。一是完善权责清单体系。责成商务部、财务部等关键部门修订系统权限清单，参照兄弟单位经验审视优化现行制度，为模拟股权项目提供清晰决策空间。二是强化监督风险防控。公司纪委专项说明放权过程中违规违纪行为界定，审计与纪委部门深度参与试点监督，实现授权与监管同步到位，保障改革规范运行。 模拟股权制的核心在于构建“风险共担、利益共享”的利益共同体。通过筑牢制度基础、精准落地执行、强化过程督导、健全考核兑现、深化配套改革，有效激发项目团队内生动力，进一步推动个人价值与公司发展深度融合。 内容丨张从付 朱艳芳编辑丨李珺航审核丨李文杰终审丨吴义五