【中铁六局太原公司】【六太·说要闻】集团公司总经理、党委副书记王波到太原公司开展经营系统建设工作调研指导

中铁六局太原公司8月5日，集团公司总经理、党委副书记王波到太原公司开展经营系统建设工作调研指导。集团公司副总经理邓鹏宇，市场营销部部长卢森，山西分公司总经理白大鹏陪同调研。公司党委书记、执行董事赵志明等领导班子成员参加调研。 调研座谈会上，王波听取了太原公司当前经营开发总体情况、经营机构建设情况、经营要素及投入保障情况、区域领域及客户维护情况、下一阶段经营工作思路等方面的汇报，并结合自身经营管理经验同与会人员进行了深入交流。 王波在讲话中结合当前行业形势，系统分析了太原公司在经营开发领域面临的风险和挑战。他指出， 一是 战略要清晰，方法要得当。当前行业处于转折期，基础设施投资断崖式下降，领导和开发系统人员要具备政策敏感性，以政治经济学思维深入研究国家和地方政策，抓住属地城市更新的机会，明确市场战略，于危机中寻转机；要具备替客户解决问题、创造价值的思维，以为客户解决急难愁盼问题为出发点贡献方案，创造项目。 二是 辩证认识把握经营和管理的关系。经营是企业管理的源头活水，要用寸土必争的精神、系统灵活的手段去搏击市场，主要领导要投入足够的精力；管理是确保经营成效的保障，要用好激励约束机制，加强系统管理，通过过程管理确保项目利润得以实现，并达到最大化。 三是 做好资源要素保障和队伍建设。坚持“做正确的事，把事做正确”，加强经营资源要素保障，经营人员选拔要不唯学历、不唯资历，唯付出、唯能力，将具有奉献、博弈、担当精神的人放在经营岗位上；强化目标管理，以经营业绩作为评价和判断标准，检验经营人员履职能力。 四是 以“合伙人”的思维选择好战略合作伙伴。要按照“风雨同舟、各负其责、互相成就、利益共享”的理念与相关合作方开展战略合作，将晋商文化融入企业文化，讲诚信、有留余，以诚信、互信筑牢合作基石。 五是 做好项目全周期履约管理。全力抓好项目的进度、安全、质量管控，特别加强对关注度较小项目的风险管控，以优质履约赢得诚信、树立口碑、站稳市场。 邓鹏宇强调，一是要进一步健全营销系统体系建设，做深做实“ 一企一策”。二是要提升经营能力建设，着力培养一批高素质经营开发人才。 三是要围绕根据地建设，抓好在建项目履约，尤其要做好项目前期管理。 四是加强城市经营工作，破解企业未来发展难题。 五是要深入了解每一个项目进展情况，确保经营指标圆满完成。 太原公司表示，将坚决贯彻落实集团公司各项决策部署，以更加严格的标准、更加务实的举措，推动经营提质增效，为集团公司高质量发展贡献更大力量。 公司开发中心、办公室相关人员参加调研座谈。 （未经授权、禁止转载，如有侵权、法律追责） 编  辑：张鹏    供  稿：陈伟东   素材来源：开发中心、办公室