【中铁五局二公司】深刻反省 奋起直追 为打赢收官决战而努力奋斗

中铁五局二公司一直以来，瑞金铁路项目因管理不善被业主多次约谈，给五局信誉带来一定影响。为此，10月31日，由公司主要领导牵头，对瑞金铁路项目进行了顶格约谈，目的在于深刻剖析项目前期问题内核，全面吸取经验教训，为瑞金铁路项目乃至整个公司的铁路项目管理提供有益借鉴。 前事不忘，后事之师。瑞金铁路项目只有深刻反省，全面总结前期失败教训，制定有效的改进措施，全体项目干部职工，团结一致，奋起直追，为完成后续任务而努力奋斗！ 要深刻领悟瑞金铁路项目 为什么会被顶格约谈？复盘瑞金铁路项目近两年的管理情况，项目存在诸多不足，却始终未予以重视和改正。 一是没有满足业主、国铁集团红线检查的要求。 虽然项目始终坚持以业主、局及公司的目标为导向，但在执行过程中存在较大偏差，导致在业主和国铁集团检查中常处于被动局面，多次因进度、质量问题被业主约谈，对企业形象造成了不良影响。 二是与公司项目管理策划偏差较大。 项目起步阶段虽然取得了一些成绩，但在中后期尤其是遇到困难后管理有所松懈，导致项目关键线路把握不强，安全基础搭建不牢，质量管理把关不严，工序循环把控不实，责任成本管控不力，最终陷入进度缓慢、隐患众多、成本失控的不利局面。 三是管理混乱、安全质量事件频发。 项目管理人员对安全、质量重视程度不足，全员安全生产责任制落实不到位，没有将“人人管安全、人人要安全”的管理理念贯彻到生产一线，同时与协作队伍的现场负责人没有形成联动机制，导致安全、质量浮于表面，安全生产形势未能根本扭转。 四是亏损持续扩大。 由于项目对公司的管理策划执行不到位，管理过程中思想松懈，超前谋划意识不足，成本管控粗犷，二次经营题材推进力度不足，对亏损缺乏有效的纠偏措施和有效管控，在公司多次驻点帮扶、管控督导下，仍未能根本扭转被动局面，造成项目亏损面持续扩大。 此次约谈，规格之高，时间之久，触动之深，前所未有。 参与顶格约谈各层级人员的感受 作为项目分管领导的公司副总经理郭有志 ，对此次约谈感受颇深：“看到项目陷入被动局面，我责无旁贷，更深刻认识到自己肩上责任的千钧之重。此次约谈敲醒了我，也必须敲醒整个项目团队。后续我将带领团队知耻后勇，以破釜沉舟的决心和实实在在的行动挽回局面。” “造成项目目前的局面，作为项目经理，我要负主要责任！” 瑞金铁路项目经理王天灵 作出深刻反省，“没有带好团队，执行力不强，班组管理失控，考核激励手段不多，效果不明显等问题长期未得到有效解决，也充分暴露出我在管理工作中的一些短板，我将在以后工作中大力改进！” 瑞金铁路项目党支部书记李东红： “作为项目的党支部书记，项目的失败我有不可推卸的责任！此次约谈让我深切感受到进一步加强党建引领、重塑团队凝聚力的重要性和紧迫性，后续我将持续做好职工的思想政治工作，统一思想，凝心聚力。” “通过此次约谈，我深感愧疚与自责！” 瑞金项目总工程师张主勋 ，“作为项目总工程师，我在工程技术管理、施工质量管控、二次经营推进三个方面均存在明显不足。后续工作中，我将以此次教训为镜鉴，牵头优化技术方案，强化全过程质量管控，主动推动二次经营，全力扭转项目管理被动局面。” 谈到此次约谈的感受，公司相关业务部门，也感慨良多。 公司商务管理部部长李艳明： “瑞金铁路项目的问题，反映出项目部整体对成本效益不重视，对公司制度不敬畏，对队伍提出的问题没有及时解决，最终导致问题越来越大，成本加剧，令人深思！” “此次瑞金项目被公司顶格约谈，反映出项目目标节点意识不强、进度指标管控不到位、主动梳理分析并解决制约关键线路工期问题的意识不强、对公司屡次月度预警和专项预警重视程度不够等问题。” 公司生产管理部副部长翟敏 。对于瑞金铁路前期的工作， 公司副总经理张小伟 触动极深：“一个11亿的项目造成巨额亏损，暴露出项目过程管控失效、执行力层层衰减、班子合力不足等系统性短板。这不仅是项目层面的失守，更是公司穿透式管理未落地、纵向指令未能贯通到底的深刻警示。痛定思痛，我们必须以案为鉴，推动全公司系统性反思与整改。” 公司总经济师周明军： “此次约谈让我印象深刻，项目效益严重偏离预期，成本失控态势尤为突出。项目部务必提高站位，强化认识，刀刃向内，全力止损增效。公司业务部门将同步强化帮扶指导，多措并举提升项目盈利水平，坚决打好项目收官战，确保公司经济利益。” 公司总工程师宋作栋： “此次约谈集中暴露了项目在验工计价收方管理与隧道混凝土施工质量控制等方面的薄弱环节，根源在于技术标准执行不严、过程监管闭环缺失。公司铁路项目技术管理工作仍然任重道远！” 万事皆有因，项目只有痛定思痛，深刻吸取失败教训，从哪里跌倒就从哪里爬起。 要从问题内核深刻剖析根本原因 对于项目管理，要知其然，更要知其所以然。经此一役，瑞金铁路项目深刻反省剖析，主要存在五方面问题。 一是认识不足，站位不高。 在当前白热化的市场竞争下，项目没有找准自身定位，面对外部环境的变化未能坚守初心，定力不足；对项目安全、进度、成本的管控意识不够，站位不高；没有根据项目实际情况制定可行性的措施，对公司制度的执行长期“打折扣”，直接导致了项目管理松散，管控缺位，未能按公司管理目标和要求推进项目建设，致使项目在各类检查中陷入被动局面。 二是核心领导作用不突出。 关键事项思想不统一，决策不果断，或是决策后跟进落实不力。执行过程中遇到问题反馈不及时，导致上下联动机制形同虚设，管理链条不通畅，没有高效地发挥出团队协同作战作用。重大事项不主动给公司汇报，一些事项久拖不决，为后续工作带来重大隐患。 三是班组管控严重不到位。 项目在班组管理上缺乏“管班组必须管成本”的意识，严管善待服务的意识不强，对班组提出的问题和困难没有及时跟进反馈，长此以往导致班组对项目管理缺乏信心，管理难度增加，施工畏难情绪大，严重制约了施工生产。 四是内部管理十分混乱。 项目部整体缺乏规划，没有实行动态管理机制，具体表现为人员管理失控、经济活动分析质量不高、二次经营进展缓慢、工程数量数据不准确，验工计价、成本管控存在较大偏差。 五是干事创业的氛围不足。 项目整体士气不高，部分职工斗志不足，责任心不强，对自身正确履职认识不到位，未能有效激发项目员工“主人翁”精神与职工对干好项目、管好成本的信心，让真正想干事、干实事的人难以发挥作用，干事创业的氛围严重不足。 前车之鉴，后事之师，知耻后勇，继续前行。 对瑞金铁路项目收官决战的启示 此次顶格约谈，力度之大，前所未有，体现了公司对打赢瑞金铁路项目收官决战的信心和决心，为项目带来众多启示。 第一，公司顶层设计与大力帮扶是项目打赢收官决战的根本保证。 此次约谈，集全公司之智，对项目下步工程施工、验工计价、二次经营、物资设备供应、概算清理等工作做了全面部署，并给予了资金、物资供应的大力帮扶，可谓对瑞金铁路项目收官决战既制定了“作战图”，同时又提供了“粮草”支援，为打赢“战役”提供了根本保证。 第二，项目管理团队统一思想是打赢收官决战的前提。 危难时刻显身手，团结一致向前看。瑞金项目管理团队，要严格按照公司制定的“作战图”，统一思想认识，紧盯2026年1月底前所有工程完工的任务目标，以“决战决胜”的信心和决心，带领全体干部职工，为打赢收官决战而奋勇拼搏。 第三，党员干部担当尽责是打赢收官决战的关键。 关键时刻显担当。党员干部作为项目收官决战的骨干力量，要敢于担当，勇挑重担，充分发挥先锋模范作用，在现场带班、关键工程包保、关键技术攻关、解决现场难题等工作中体现责任和担当。 第四，以问题为导向，强化执行是打赢收官决战的法宝。 目标已明确，措施已制定，关键在落实。项目管理团队，要以问题为导向，迅速果断解决制约施工生产的“痛点”“堵点”“难点”，确保公司、项目的各项决策得到有效落实。 路虽远，行则将至；事虽难，做则必成！瑞金铁路项目收官决战的号角已经吹响，千军齐结，粮草已备，让我们以“背水一战”的勇气，以“决战决胜”的姿态，知耻而后勇，团结向前看，为打赢瑞金铁路项目收官决战而努力奋斗！ 单位：办公室  党建工作部  瑞金铁路项目 作者：胡   凯  胡   昱  严若焓  李东红 编辑：陈传江审核：陶   醒  严若焓 转载是一种动力 分享是一种美德 注：读者如有意见或建议请在下方“留言”反馈