【中铁一局集团第五工程有限公司】“三招”发力筑精品 满分状态树标杆

中铁一局集团第五工程有限公司风拂浙杭钱塘潮涌浮云轻漾岸景如流动的夏日“大片” 机械轰鸣与潮声、风吟、蝉鸣交织奏响夏序曲 谱写成最动人的建设交响 中铁一局杭州机场高铁3标项目部锚定“三招”发力攻坚，用“十度工作法”在安全保障、质量管控、效率提升、创新驱动、人才培育、党建引领等关键领域精准破局，用“满分情怀”强基增效、用“满分行动”攻坚克难、用“满分实践”铸就精品，全力推动桥梁精品工程建设，书写高铁建设领域的创新实践答卷。 以“实招”夯基用“满分情怀”强基增效 “问题准度”筑基础。项目部锚定质量管控与技术提升核心目标，施工前期技术骨干牵头全面审查桥梁图纸，将潜在风险提前消除，为工程顺利推进扫清障碍。项目建设过程中，全面梳理桥梁施工质量通病、系统汇总各类检查问题，构建全工序问题数据库，针对性制定预防方案，从源头严防问题重复发生。编制《桥梁施工应知应会卡片》《连续梁安全质量卡控要点》等技术手册，通过对标学习、系统化培训与现场指导，全方位提升标准化作业与风险防控水平。推行工区经营责任承包制，采取“承包经营+独立核算”机制，激活创效单元，跑出了效益联动的“加速度”。严格执行关键工序验收流程，层层筑牢质量防线，为工程质量保驾护航。 系统汇总各类检查问题，构建全工序问题数据库 “执行速度”提效能。践行“件件有落实，事事有回音”的闭环管理理念，针对项目跨市政道路水系、地质复杂、征迁难度大等挑战，建立“挂图作战+领导包保”机制，将年度目标分解至责任单元，领导班子带头值班督查、现场整改。同步构建“日汇报、周交班、月分析”三级体系，通过清单化管控确保督办事项闭环，以真督实查压实责任链条。截至目前，已实现全线“八个第一”的突破：首个钢筋加工厂、拌和站建成投用，首根钻孔桩、承台、墩柱等关键节点相继完成，连续刚构、系杆拱系梁、简支箱梁施工均创全线施工新速度，为项目建设按下“快进键”。 “管控细度”守红线。坚持“安全第一、质量为本”的原则，发布并系统修订《项目部安全穿透式监督管理实施细则》等23项制度文件，形成横向到边、纵向到底的制度网络。日常管理中深化双重预防机制建设，严格执行领导带班制度，实时更新《安全风险辨识评估清单》，通过“人防+技防+制度防”的体系，确保风险精准防控到位。采用班前“3分钟”视频安全警示教育、专题技能培训、定期健康体检、安全知识竞赛等多元化特色活动，形成“意识培育——技能提升——健康管理”的管理模式。同步升级应急管理体系，筑牢安全生产的多维防护屏障。 项目部构建“实名制管理、岗位培训、服务保障”“三位一体”管理架构。成立实名制专项工作组统筹推进，配备专职劳资专员落实日常监管，建立“一人一档”动态管理机制，通过常态化技能比武淬炼队伍素质，实现从入场到退场的全周期闭环管控。设立产业工人档案室与驿站形成服务支撑。截至目前，已完成40批次全员实名制核查，累计归档9828份人员档案，打通现场管理“最后一公里”。 以“硬招”突围用“满分行动”攻坚克难 “党建深度”聚合力。“高扬党旗凝合力，百年一局铸精品”—施工现场的红色横幅格外醒目，党员先锋岗在连续梁合龙等关键节点冲锋在前。项目党支部以“党员先锋岗”为载体，在连续梁合龙等关键节点组建攻坚突击队，党员骨干带头攻克技术难关，形成“一个岗就是一面旗”的示范效应。依托业主单位“廉盟”体系，积极与属地街道、兄弟单位签订共建协议，通过主题党日联办、红色教育联学、困难帮扶联动，打造资源共享、优势互补的区域化党建共同体。 劳动竞赛启动仪式现场 党建联建共建 “人才厚度”筑梯队。构建“选育用留”全周期人才培养体系，通过跨部门轮岗交流、关键岗位历练、技术攻关实践等多元路径，加速职工能力跃升。灵活应用“导师带徒”“青年座谈会”“现场交流学习”“团建拓展训练”等特色载体，形成“理论+实操+团建”培养模式，让员工在思想碰撞中坚定信念，在实战演练中精进技能。截至目前，人才梯队建设成效显著，6名95后青年成功晋升技术主管、专业工程师等关键技术岗位；4名后备干部提拔担任项目经理、副经理职务。项目党支部书记强调：“这支平均年龄34岁的队伍，已经成为项目攻坚的核心力量。” 见习生、实习生座谈会 “培训效度”提素养。深入开展强基增效系列行动，扎实开展各类培训工作，创新“线上+线下”融合模式，推行“领导班子上讲台讲技术、见习生每日汇报晒成长”的双向互动机制，加速青年职工向部门骨干蜕变。大干100天劳动竞赛期间，坚持以赛代训、以训促战，在公司各项比赛中佳绩频出。在安全演讲比赛中，3名职工表现抢眼，个人赛中成功摘得一等奖、二等奖，团体赛同步斩获二等奖；2名职工在“芝勇杯”职业技能竞赛中获得个人第一名、第三名的佳绩；更有1名职工在铁路算量人员素质提升轮训及认证培训考试中勇夺桂冠。 “激励力度”促执行。“墩身外观评分98分，奖励班组2000元！”项目部实行“过程+结果”双考核，将实体指标与绩效挂钩，严格按照制度办法及时奖励、严肃处罚，真正实现“干得好必重奖”的鲜明导向。同时，构建“星级员工+劳动竞赛+节点攻坚”激励矩阵，设立专项奖金池，对先进集体和个人授予荣誉表彰并给予物质奖励，形成“比学赶超”的良好氛围，员工质量意识显著增强，让“一次成优、内实外美”成为项目建设新常态。 以“新招”提质用“满分实践”铸就精品 “技术精度”提工艺。“项目跨临鸿东路（40+72+40）米连续梁采用智慧造桥机进行悬臂施工，这台机器集液压传动、智能操控、信息化监测等多项技术于一体，能够显著提升桥梁建造的智能化、信息化水平，综合功效提升25%以上。”项目总工程师介绍道。 深化科技创新，赋能精品工程建设 项目部建立“关键工序专项交底+班组首件制”双轨机制，形成“首件定标、样板导行”管理模式，同步实现工程质量与管理效能双提升。技术基础方面，将技术管理八大模块、试验检测六大模块贯穿技术基础建设全过程，创新桩基“四阶严管”、承台“三序严检”、墩身“三关严控”、梁部“四环严抓”等模式。同步做好“一局质建”强制推广工装应用工作，创新应用36项覆盖桥梁全工序施工的“五小四新”应用成果，为复杂桥梁工程提供标准化解题思路。 革新工艺工装，提升桥梁工程品质 “创新锐度”破壁垒。聚焦“提质增效、履约保障”目标，通过系统性创新实现质量效益双突破。工艺革新层面创新PVC包裹卷材工艺，使单班组日桩头破除量从6～7根提升至10根；管理协同层面构建“设计——施工——效益”联动机制，通过BIM建模实现工序精准交底。1项重大科研课题、4项国家级发明专利、4项国家级实用性新型专利、7项计算机软件著作权，12篇国家级及核心技术论文以及3项QC技术成果……这些数字背后，是从施工难题到技术标准的跨越，是从单点创新到系统突破的升级，更彰显了项目团队以创新驱动高质量建设的硬核实力，为桥梁建设领域技术升级注入强劲动能。 桩基施工工艺工装 “信用强度”抓攻坚。“杭州机场高铁全线信用评价第一，赋值A+！”消息传来，项目会议室掌声雷动。今年年初，项目部组建信用评价专项小组，系统梳理问题短板，将评价标准深度融入施工全周期管理，用实打实的施工成效和标准化管理举措。此次信用评价跃升不仅擦亮企业品牌，更为后续市场开拓筑牢信用基石，形成“以现场保市场”的良性循环。 各类观摩会 2025年7月，项目先后承办中国铁路上海局集团杭州铁路枢纽工程建设指挥部精品工程现场交流会与浙江省市政行业智能建造经验交流暨现场观摩会，200余位行业专家与代表齐聚，通过现场观摩、会议交流，沉浸式感受项目在标准化建设、智能建造等领域的创新实践。 正是凭借“十度”工作法的高效执行，项目跨江东大道系杆拱桥荣获杭州铁路枢纽工程建设指挥部“文明工地”称号、江东特大桥荣获中国铁路上海局集团“标准化文明工地”称号等荣誉。 荣获中国铁路上海局集团“标准化文明工地”称号等荣誉 初心凝众志，实干拓新程。项目部锚定创建桥梁精品工程目标，以“十度”工作法为抓手，以“招招给力”的务实举措为“一局质建”品牌增光添彩，以“满分状态”的决胜姿态为“百年一局”发展蓄能蓄力！ 红色旗帜 隧道先锋 | 点燃党建“红引擎”打造党建“新范式” 一局隧道 设施保障 | 以“智”提质 用“新”赋能 创新“654321”精管体系打造混凝土专业化团队 通  讯 员：梁晓东 汪道华 本期编辑：闫   娜 审      核：张少鹏