【中铁十二局集团国际工程有限公司】决胜四季度 打好收官战

中铁十二局集团国际工程有限公司国际公司重点项目进度汇 打好收官战！决胜四季度！天时人事日相催，又至一年决胜季 进入四季度以来公司各单位紧把“方向盘”，紧盯“任务单”紧扣“时间表”，紧抓“高质量”以“时不待我、只争朝夕” 的决战姿态全力冲刺确保完成全年任务目标 1阿尔及利亚西部铁路矿业线项目 四季度是定全年、保全局的关键阶段，也是谋来年、抢开局的重要时机。项目部在前三季度超额完成年度目标（截至三季度末已实现年度计划产值的133.4%，主要节点全面兑现）的基础上，正以“决胜姿态”推动管理举措再升级、再深化。 进度管控方面 ，进一步细化目标体系、压实责任链条，集中优势资源统筹人员与设备配置，全力推进大挖方段提前贯通工程，确保铺轨关键节点任务如期实现；同时针对后续附属工程开展“再细化、再分解、再落实”专项行动，提前谋划施工组织方案与资源配置策略，为后续施工顺利推进奠定坚实基础。 安全质量方面 ，始终坚守“安全第一、质量为本”的底线思维，严格执行安全与质量“双控”机制。通过强化技术保障体系、优化施工方案论证、加强过程管控力度，持续提升现场管理水平；常态化开展安全隐患排查整治专项行动，严格落实领导带班制度与风险分级管控机制，确保安全生产形势稳定可控，质量标准毫厘必较。 效益保障方面 ，同步推进计量计价与变更索赔双线攻坚。全面梳理已完工程量，加快资料整理与签证进度，确保计量工作“及时、准确、合规”；针对土石比例核定、现场签证确认等关键事项，主动对接业主与监理单位开展深度沟通协调，力争实现“应计尽计、应签尽签”，切实保障项目效益颗粒归仓。 2马来西亚斗湖大坝项目 马来西亚斗湖大坝项目部已全面进入四季度攻坚状态，全员以决战姿态冲刺年度目标。通过精细化管理与科学组织，项目不仅在物资供应受限下保障了施工顺畅，更在关键线路上实现了进度与产值的跨越式增长，为完成大坝填筑奠定了坚实基础。 精细管控，保障物资供应：  面对供应链挑战，项目团队提前梳理关键环节，动态调整采购与运输计划，确保了各类建筑材料的按时、按需进场，为连续施工提供了坚实基础。 科学组织，优化资源配置：  在关键施工线路上，项目部通过科学配置人力与设备资源，实现了人员与机械的高效协同，并开启“白+黑”24小时轮班模式，最大限度提升了作业效率。 成效显著，实现关键突破： 综合施措下，原本进展缓慢的地基处理工作取得重大突破，日均进度突破300米，产值较前期翻升三番，实现了跨越式增长。 3大攀铁路大理枢纽项目 四季度以来，项目全面进入攻坚冲刺阶段，安全监控、质量管控与进度把控成为决定攻坚成败的关键卡点。项目部坚持“稳字当头、稳中求进”总原则，弘扬锐意进取的拼搏精神，以“质效齐升”为目标推动管理升级。 精准进度管控： 全面梳理剩余工程工期节点，聚焦隧道贯通、钢桁梁架设、路基主体填筑等核心任务，实施清单式管理强化工序施工组织。通过精准优化人材机资源配置，动态调整施工班组作业时段，保障进度全程受控；同步落实营业线施工安全管控要求，推行“管理关口前移”机制，将安全质量红线、底线管控融入施工全流程，确保营业线施工安全防线稳固可靠。 精细成本创效： 构建全流程精细化闭环管理体系，向内挖潜创效。一方面算好日常成本管理账，严格预算执行与动态监控；另一方面深挖二次创效潜力，提前布局收尾清概、清收工作，通过技术优化降本、资源整合增效，在确保项目经济有序运转的同时，实现“颗粒归仓”目标。 全员决战赋能： 全体参建人员凝心聚力、挂图作战，以“决战姿态”全速推进施工。从技术团队到作业班组，从管理人员到一线工人，人人明确“时间表”、扛起“任务单”，形成“昼夜兼程抢进度、精益求精保质量”的生动局面，为项目年度建设任务高效收官筑牢坚实根基。 4山东事业部所属各项目 山东事业部以“党建引领+闭环管控”为双引擎，聚焦“起步稳、冲刺实”两个关键阶段，通过“新上项目精准开局、收尾项目严控履约”双线发力，推动质量管控见行见效。 统筹谋划强前瞻，筑牢履约基础桩。 针对山东力诺9号宿舍楼项目12月31日入住交付的硬指标，项目团队构建“动态资源配置+全周期进度管控”体系：提前梳理四季度材料需求清单，制定“材料供应时间表”，为各工序如期启动筑牢物资基础；实行“每日调度会+每周复盘会”双机制，动态调整施工计划；推行“清单式任务分解+责任到人”管理模式，将各项施工任务细化至班组；现场采用“两班倒+多班组轮动”作业模式，有效提升施工连续性与整体效率。目前，项目主体结构已验收合格，门窗安装完成率超80%，为12月底交付奠定坚实基础。乐陵市排水防涝EPC项目则抓住秋季少雨窗口期，通过“分项分段施工+交叉作业协调”策略，同步推进人行道及附属工程、亮化工程及绿化工程施工，有效缩短工期。 对标补短攻难点，突破冬季施工关。 济南遥墙机场泵站及蓄水池项目以“节点管控+质量管控”为核心，实施目标、问题和效果“三维导向”攻坚法：细化“正负零节点”目标，制定“混凝土保温养护+防冻剂添加”专项方案，通过覆盖土工布、搭建保温棚等措施，确保低温条件下混凝土强度达标；增设夜间施工班组，实现“人停机不停”24小时作业模式，保障施工生产各环节无缝衔接。其他收尾项目则聚焦“政策争取+遗留问题化解”，通过专题会商、多方协调推动竣工验收、款项清收等工作落地。 筑牢屏障守底线，确保“三不误”目标。 各项目强化“安全环保+质量管控”双防线，常态化开展高空作业、临时用电等专项检查；积极践行“现场作业有人抓、有人管、有效把控、有序推进的“四有”质量管理，确保进度、质量、安全“三不误”，坚决维护公司稳定安全形势。 5梅河口高基·竹林儒尚项目 项目直面四季度低温施工挑战与关键节点压力，以“保节点、抢进度”为核心目标，在-8℃的严寒环境中展开全速冲刺。项目团队日均坚守岗位11小时，突击队以“抢工期不松质量、战低温不减干劲”的实干精神冲锋在前，形成“寒冬奋战、昼夜兼程”的攻坚态势。 为确保两大关键节点精准落地—10月底实现地下车库主体结构封顶、侧墙防水保温及肥槽回填，11月10日售楼处精装修顺利进场，项目以“绝对工期”为导向，打出管理“组合拳”。 工序协同突破： 组建攻坚团队，推行“日碰头、周调度”机制，统筹各施工队交叉作业，通过工序穿插咬合管理破解资源冲突堵点，实现主体结构、二次砌筑、精装修三线并行抢工； 时段科学划分： 结合低温特性优化劳动组合，划分“早班预热、正班攻坚、晚班收尾”三时段作业模式，配套前置材料储备、设备备件检修、混凝土抗冻配比优化及保温养护措施，保障施工连续性； 支撑保障强化： 建立“材料-设备-技术”三级保障体系，提前储备抗冻型建筑材料，检修设备并储备易损件，优化混凝土配合比设计，实施全过程保温养护，确保工程质量可控。 通过上述系统性管理举措，项目成功压缩工期30%，实现节点进度无滞后、材料供应稳定有序的预期目标，不仅为年度目标高质量收官奠定坚实基础，也为后续施工积累了宝贵的低温施工经验。 6江阴靖江长江隧道房建项目 为全力保障项目屋面工程节点目标，项目部以“精准管控、高效执行”为核心，实施全链条管理举措，确保节点目标刚性兑现。 工期倒排与动态纠偏： 采用“日清日结”管理模式，将挂瓦作业细化至每日施工量，实行“日盘点、日纠偏”制度，确保工期进度刚性可控，杜绝滞后风险。 资源优化与效能提升： 针对专业技能要求高、施工节奏紧的特点，配套技术骨干跟班指导，最大限度提升施工效率；同步优化材料供应链条，避免“停工待料”情况发生。 技术创新与质量管控： 引入新型挂瓦辅助定位工艺，有效减少传统测量中的误差与返工时间，提升一次成活率，同时增强屋面整体美观度；项目管理及技术人员全程跟班作业，紧盯基层处理、瓦片铺设、勾缝密封等关键工序，严把安全质量关，实时协调解决交叉作业中的配合问题，推动各工种、各工序无缝衔接，形成高效联动作业面。 目前，屋面挂瓦施工已进入全速推进阶段，整体进度满足业主进度要求。 7国源电力国能博州2x660MW煤电工程铁路专用线施工项目 节点是项目推进的“坐标”，进度是检验成效的“标尺”。为确保轨道铺设、接触网立柱机上部结构安装、综合楼房建装修施工在11月末前完成这三大关键节点高效落地，项目通过创新管理方法、优化实施举措，构建“节点锚定-进度管控-成效刷新”的闭环体系，推动建设“进度条”持续向前。 节点拆解定责任： 针对六大施工节点，采用 “总节点 - 分节点-子节点”三级拆解模式。以轨道铺设为例，总节点设定为“全线轨道贯通”，分节点细化为“轨道采购验收”“现场铺设对接”，子节点进一步分解为“每公里钢轨组装”“扣件安装精度校准”“轨道平顺度检测”等具体任务。同时，为每个子节点匹配“责任部门+责任人+完成时限”，形成《节点责任清单》，确保“人人有事管、事事有节点”。 协同联动破堵点： 成立“节点攻坚专班”，整合工程、安全、试验、物资等多部门力量，实施“每日碰头会+每周协调会”制度。针对综合楼房建装修节点，实行“每日碰头会 + 每周协调会”制度：每日汇总墙面装修、水电安装等子节点进度，解决材料短缺、人员调配问题；每周针对装修与设备安装的交叉工序制定衔接计划，避免工期延误。 交叉作业提效率： 针对综合楼房建装修涉及墙面、地面、水电、消防等多工序交叉的特点，实施 “工序穿插” 策略。在主体结构施工结束时，同步启动内外墙墙面抹灰作业；在水电管线铺设过程中，提前预留设备安装接口；利用夜间时段进行材料运输、垃圾清理等辅助工作，避免与主要施工工序冲突。 监督考核保落地： 建立“节点进度考核机制”，将节点完成情况与班组奖惩挂钩，设定“节点完成率”“质量合格率”“安全事故发生率”三项核心指标，实施月度考核。对提前完成且质量达标的班组给予奖励，对滞后节点团队下达整改通知并扣减奖金，通过全程监督确保管理举措有效落地，持续刷新建设“进度条”。 8哈密煤电铁路项目项目紧紧围绕“锚定节点、紧盯进度”的核心目标，多措并举、全力以赴推动各项施工任务高效落实。 轨道铺设精密攻坚： 针对工程量大、精度要求高的挑战，推行“网格化+清单式”管理，将总体目标细化至每日、每班组，配套“日调度、周复盘”机制实现动态纠偏。通过连夜协调打通材料运输堵点，运用惯性制导技术严控轨道精度，既提升铺设效率又保障工程质量，为联调联试奠定坚实基础。 电力迁改协同破局： 成立专项攻坚小组，由项目领导带队对接市政单位，建立“一事一议”快速响应机制。采用“分区分段、见缝插针”作业模式，最大限度降低对既有线路及周边环境的影响，成功攻克这一制约整体进度的关键节点，为路基全线贯通扫清障碍。 路基涵洞优质成型： 在土方调运、压实任务中强化过程控制与资源保障，通过“百日攻坚”劳动竞赛划分责任区、压实责任链，营造比学赶超氛围。攻坚组成员24小时轮班作业，党员带头盯守关键工序，动态优化填筑与碾压方案确保压实度达标，最终提前完成路基交验，为后续铺轨创造有利条件。 9武清水利项目进入四季度冲刺阶段，天津武清水利项目采取多维度管理举措确保实现节点目标。 工期管控方面： 实行严格的工期倒排制度，将工程细化为多个可量化阶段，明确各阶段的完成时限与责任人。针对河道U型槽主体工程，通过优化模板周转及拆模时间提升工作效率，确保计划刚性执行。 资源调配方面： 根据工程不同区域需求合理分配挖掘设备、运输车辆等资源，实时调配设备资源以避免停工待料或设备闲置，提升资源利用率。 技术创新方面： 采用先进测量仪器对河道水位、地形进行精确测量，确保工程设计科学性与施工准确性。同时部署智能监控系统，对施工现场安全与进度进行实时监管，实现进度、安全、质量三线数据可视化。 攻坚克难方面： 开展“保安全保质量保工期大干50天”活动，提前储备防寒物资，采用分段施工、设备保温等措施克服低温困难，通过多班组轮动、延长作业时间等方式推进工程，确保施工生产各环节紧密贯通衔接，为四季度收官战注入强劲动能。 10海南文昌卫星星间激光终端制造中心项目 项目团队全力冲刺四季度节点目标，以“进度安全双控”为核心，构建“主要领导统筹、分管领导把控、责任人执行”三级责任体系，将年度任务指标逐级细化至部门与个人，形成“人人扛指标、层层抓落实”的攻坚态势。 进度管控方面： 聚焦主体结构施工关键环节，实施节点倒排与动态调度双机制。通过“周调度+日跟踪”模式，将剩余工程量按周分解为具体施工任务，每日核查进度完成情况，实时优化工序衔接逻辑，确保主体结构提前封顶目标刚性兑现。 安全保障方面： 强化安全风险前置预控，针对不同工种作业特点制定差异化安全方案，如高空作业强化防坠措施、电气作业严抓绝缘防护等；同步加密现场安全隐患排查频次，推行“班前检查+过程巡查+收工复核”三级排查机制，确保隐患早发现、早整改，实现施工安全与进度推进同步可控。 11乐山市市中区城市更新老旧街区整治项目 乐山市市中区城市更新老旧街区整治工程作为四川省乐山市五重项目，严格遵循市政府“端菜”工作要求推进实施。项目部通过精心策划，结合城区各点位交通流量特征、节假日工点车流情况及近期天气状况，从空间与时间双维度统筹施工安排，严密组织部署施工。为压缩占道时间，充分利用夜间车流量较小的时段开展突击作业；在节假日及小雨时段，于确保不影响人文环境与施工质量的前提下推进附属工程施工。项目团队迎难而上、攻坚克难，坚持“时间从紧、标准从高、程序从严”工作原则，加快推进项目建设，力争“端”出经得起检验的“大菜”“硬菜”，以项目实效为城市增色添彩。 来源：公司所属各单位 排版：游明昊编辑：浦玲玲审核：冯   博