【中铁十二局集团第一工程有限公司】公司召开2025年三季度经济运行分析会

中铁十二局集团第一工程有限公司10月30日，公司召开2025年三季度经济运行分析会。会议传达了集团公司三季度经济分析会会议精神，总结通报了公司三季度经济运行整体情况、清欠及财务管理情况，并对下一步公司经济工作进行了部署。公司总经理、党委副书记聂清文出席会议并讲话，副总经理、总经济师张锐主持会议。 会议要求，针对目前严峻形势，公司总部、项目部两级要保持清醒，担当责任，上下齐心。项目团队要围绕目标，端正态度，认真履职，共同抓好创誉创效、安全质量等工作。 会议指出，要从五个方面入手抓好当前经济工作：一是抓团队创效意识，加强培训，学习，制定高标准创效方案，定期动态监控；抓好二次经营，提升团队创效激情。二是抓亏损项目治理，四季度将从安全、经济、民主测评三个维度，对项目团队进行评价，完善创效考核评价机制，杜绝责任亏损项目团队上场新项目。三是抓经济分析，提高认识，将经济分析会开展情况纳入团队创效评价；定期梳理总结经济分析会通报的各项异常数据，分析原因，制定整改计划、措施，形成书面汇报，从本质上提高经济管理水平。四是抓合同管理，研究、更新、提升合同模式，不断适应、动态监控其他新领域价格水平的调整，保证其时效性。五是抓清收确权工作，各部门抓好四季度确权、清收清欠，按资金计划及时计价收款，提高产值计价率、计价拨款率，加强资金回笼。 会议强调，要加强上级单位相关制度落实，分析原因，制定整改计划、措施；落实股份公司铁建云链平台队伍选用工作，严格劳务招标；结合审计要求，查缺补漏，加强风险防范；落实收尾项目双锁定机制，保障收益底线；抓好“三金”压降，理清思路，优化方案，确保成效；杜绝超付款，守护底线；保障资金回收；落实各类风险防范，严防各类分供商担保；坚持民工工资代付；严控预付款等；落实好专业化分公司的拨款。持续做好精细化管理，做好年末各项工作。 会议采用“现场+视频”形式召开。总部、项目相关业务人员参加了会议。 内容来源：经济管理部 图文编辑：赵娟娟 李润沛 校对审核：张金平 邹径纬