【中铁十二局集团市政工程有限公司】强化管理推进施工丨广深改扩建项目四季度稳步冲刺年度目标

中铁十二局集团市政工程有限公司金秋十月，广深高速公路改扩建工程各施工段有序推进。作为粤港澳大湾区重要交通基础设施项目，当前工程建设已进入关键阶段。广深改扩建项目部按照公司“大干四季度”相关部署，聚焦施工组织优化、重点节点推进和管理效能提升，稳步推进项目建设。 优化管理流程，提升执行效率 项目部持续推进精细化管理，围绕年度施工任务，将目标分解至各工区及作业班组，明确责任分工，加强过程跟踪。在成本控制方面，落实“量价分离”原则，依托信息化系统对材料使用、机械设备调配和劳务用工等环节实施动态监控，实现了数据实时采集与分析，有效提升了资源调配的准确性和使用效率，减少了闲置和浪费现象。同时，推行“日清日结、周检月评”的工作机制，强化计划执行的闭环管理，保障施工节奏有序可控。 注重现场总结，服务后续发展 项目部在保障施工进度与质量的同时，注重总结施工过程中的技术做法和管理经验，形成阶段性成果。本年度已召开钢便桥、天桥拆除、防洪评价、古树迁移等多个专家论证会，针对施工技术方案、安全防护措施及汛期影响等关键问题进行了充分研讨和优化，进一步提升了专项施工方案的科学性和可行性，为现场安全顺利实施提供了技术支撑。此外，通过组织业主、设计单位及地方相关部门开展现场交流活动，增进沟通协作，推动实际问题的解决。 聚焦重点难点，有序推进关键工程 四季度是施工的关键时期，项目部集中力量推进控制性工程。因施工环境复杂、技术要求高，项目部组建专项工作小组，应用BIM技术和实时监测手段，提升转体施工的精度控制水平，确保结构安全和对接质量。针对交通导改压力大的实际情况，项目团队优化施工安排，采取夜间分段作业方式，尽量减少对现有交通的影响，整体进展符合预期。截至目前，路基工程完成约40%，桥梁工程完成约30%，主要节点基本按计划推进。 坚持质量安全管理，树立良好形象 项目部持续加强质量安全管控，有序推进“样板引路”“质量月”“安全百日攻坚”等专项活动，着力提升现场标准化管理水平。通过强化过程检查、工序验收和隐患整改闭环管理，不断优化施工组织与工艺流程，推动质量管理常态化、规范化。针对高风险作业和关键工序，严格落实技术交底和安全防护措施，加强人员培训和现场巡查，确保各项施工安全有序进行。在日常管理中积累的多项实用型做法，如交通导改动态优化、旧桥拼接沉降控制等，为项目后续施工提供了有益参考。 当前，项目建设进入全年冲刺阶段。广深改扩建项目部将继续围绕既定目标，扎实做好各项施工组织和管理工作，确保年度任务稳妥推进，为项目顺利实施提供保障。 内容来源：苏重阳编      辑：李思成 审       核：龙治辉