【中铁十五局集团第四工程有限公司】“三金”压降进行时 | 工程收尾强攻坚，“双清”打出组合拳

中铁十五局集团第四工程有限公司  ??点击蓝字关注 “”工程收尾阶段的清收清欠工作，是企业盘活资金“活水”的关键一 环，更是衡量项目管理水平的“试金石”。一直以来，公司牢 固树立“清收就是创收、双清就是经营”的核心理念，多措并举、强力清欠、全力回款，打出一套贴合工程实际的攻坚“组合拳”。 建立收尾项目“档案库” “一项目一档”筑牢工作基石。 过去获取一份资料，需要在众多文件中反复查找，耗时费力，给收尾结算工作带来诸多不便，影响了项目决策效率与执行效果 。公司 推行“一项目一档”管理机制，按项目模式及确权进展情况分类整理收尾项目资料，为每个收尾项目搭建独立的“档案库”。该档案体系涵盖合同文件、过程计价、结算资料、竣工验收报告等，通过“收集—整理—分类—归档”闭环管理，结算时能迅速准确地调取所需资料，有效避免了因资料缺失、资料混乱导致的款项拖延问题，助力企业及时回笼资金。 召开“双清”工作推进会 “一项目一策”压实攻坚责任。 清收清欠工作千差万别，“一刀切”的模式难以应对所有情况。 公司坚持“一把钥匙开一把锁”，制定“一项目一策”月度清收计划，建立“双清”工作方案台账，将任务细化分解到岗、责任明确到人，确保每一笔款项都有明确的责任人跟进。负责收尾项目的人员划分2-5个重点 盯控项目，通过“定期总结、每月汇报”的工作闭环，实时研判工作进展、动态调整攻坚策略，确保按指标、分节点推进清收确权。此外，建立奖惩机制，压实“人人肩上有担子、个个心中有指标”的攻坚格局。 “一线攻坚”强化工作效能。 在具体执行中，负责收尾项目的人员始终锚定“实干为要”的导向。工作人员主动深入现场开展督导、帮扶，帮助项目解决 清收确权中遇到的各类问题，实时掌握收尾工作推进状态。结合年度清欠指标及月度各收尾项目清欠任务，以每日跟踪为基础动作、以现场对接摸索措施方案，以“钉钉子”精神促推回款。同时，积极与项目业主搭建常态化沟通桥梁，通过面对面沟通、电话回访等多种方式友好协商，持续增进互信共识，主动交换工作推进思路。通过反复沟通争取，明确款项支付计划及时间节点，确保应收款项“颗粒归仓”。 研讨“双清”工作思路 “多元赋能”破解攻坚难题。 面对清收清欠中的难点堵点， 公司坚持系统思维，积极拓展工作思路与渠道途径。密切关注地方政府债务限额置换和专项债券化债的具体实施细则、资金流向及对相关行业和企业的影响，精准寻找与企业清收清欠工作的结合点，充分利用专项债券化债等政策解决项目压力。同时，多手段运用债权转让、以资抵债、法律维权等方式推动解决问题。负责收尾项目的人员还常态化进行学习培训，不断提升员工法律风险防范意识和应对能力，为清收清欠工作提供强有力的专业支撑。 清收清欠工作从来不是“一次性攻坚”，而是像盖楼房一样，既要打好 “当下攻坚” 的坚实地基，又要筑牢“长效管理” 的稳固框架。2025年攻坚冲刺之战全面打响，公司将以“大干 100天 决胜总目标”为抓手，继续扎实推进久竣未结专项治理，全面深化收尾工作，以更坚定的决心、更务实的举措、更过硬的作风，推动每一分工程款及时“归位”，为企业高质量发展筑牢资金保障线。 供稿、校对、审核：党委工作部