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中交一公局三公司7月25日中交集团2025年中工作会议在京召开
会议明确企业发展“六大导向”
高质量导向、战略导向、问题导向
市场导向、价值导向、高目标导向
深刻提出“六大企业永恒性战略性问题”
方向性、根本性、全局性
长期性、创新性、风险性
强调认真撰写“六篇大文章”
全面加强党的领导与建设、全面加快高质量发展、全面深化系统改革、全面加强系统科学管理、全面加快创新与转型、全面重塑优秀文化与生态
为各单位下一步发展任务
提纲挈领、举旗定向深入理解“六大导向”
切实解答“六大问题”
坚决写好“六篇大文章”
三公司各基层项目集智集力、认真思考
以学思悟，促实践行从集体智慧中找准出发点、落脚点、着力点
为进一步推动三公司高质量发展
贡献力量北京潮白河项目“六大导向”的实践一、高质量导向下的施工管理
高质量导向下的施工管理需要从多个方面入手，确保每个环节的精细化和高效化。项目启动前，管理团队必须深入了解业主需求，明确项目目标，制定切实可行的施工计划。过程中，要特别注重施工方案的优化，尽可能减少资源浪费和不必要的重复作业。
施工过程中，管理人员应加强现场监督，确保各项工作按照计划执行。质量控制是重中之重，必须严格执行相关标准和规范。定期组织质量检查，及时发现和解决潜在问题。同时，要重视施工人员培训，提高全员技术水平和安全意识，确保工程顺利进行。
材料和设备的管理同样不能忽视。选择优质材料供应商，建立长期合作关系，以保证材料质量稳定。施工设备需定期维护，确保其在施工过程中正常运转，避免因设备故障影响工程进度。此外，合理调配资源，避免闲置和浪费，也是提升施工管理质量的重要手段。
与业主和各协作单位的沟通协调也至关重要。保持信息畅通，及时反馈项目进展，听取各方意见和建议，有助于调整和完善施工方案。在项目收尾阶段，做好竣工验收和总结工作，为后续项目提供经验和参考。
高质量的施工管理不仅能提升项目整体效益，还能增强公司的市场竞争力。通过精细化管理和持续改进，能够让公司在激烈的市场竞争中占据一席之地。
二、战略导向下的市场布局
战略导向下，市场布局成为公司提升竞争力的关键。面对不断变化的外部环境，公司需要积极调整市场策略。新一代信息技术产业的发展，为企业提供了广阔的市场机遇，主要体现在以下几个方面：
一是新型基础设施是我国的建设重点。
在国家政策的大力支持下，基于信息化、数字化、智能化的新型城市基础设施建设正加速推进；智慧广电、智慧水利、智慧港口、智慧物流、智慧市政等成为深化信息技术产业体重要趋势。
二是智慧城市建设正成为新的热点。
智慧城市的建设大量的基础设施，包括智能交通建设、智能电网、智能水务、智能照明、智能安防、环境监测等。这些建设需要与城市原有的基础设施进行整合升级。公司可以在智慧城市的规划、设计和施工提供专体服务，如智能交通信号建筹的安装、智能路灯的部署、环境监测站的建设等。
三是数据中心和云计算设施的建设需求大幅增加。
公司 可以参与数据中心的选址、设计、施工以及后期的运维服务，提供高效、 绿色、安全的数据中心建设和决债案。多个地区对于数据中心采用装配式建筑出台了相应的政策要求，其中东部地区应用较为突出。北京要求数据中心建物面积大于5000平方米，此类要求可以为公司市场开发提供新思路。
此外，公司需要注重与地方政府及其它国企的合作。
通过建立战略合作伙伴关系，能够更早获取项目前沿信息透过信息分析项目本身，并在项目竞标中占据有利位置。同时，在合作过程中，公司应注重风险控制，确保合作项目的合法合规性。
市场布局的另一个重要方面是品牌建设。
公司需要通过高质量的工程项目树立良好的市场形象，增强客户信任。通过参与代表性工程项目，不仅能提升自身的技术实力，还能在市场中形成良好的口碑。品牌效应将帮助公司在激烈的市场竞争中脱颖而出，赢得更多客户和项目的青睐。
市场布局的成败直接关系到公司的长远发展。在战略导向下，公司需要不断调整和优化市场策略，积极拓展新的增长点，确保在激烈的市场竞争中立于不败之地。
三、问题导向下的风险防控
当前，面临的各类风险呈现出复杂性和多样性，尤其是各项目的成本控制、技术应用、合规管理、安全保障、环保管理等方面，风险防控的压力日益增大。
成本压力是项目面临的首要风险之一。
材料价格的波动、人工费用的上涨以及项目预算的超支都会对公司的利润空间造成挤压。公司需要建立动态成本监控机制，通过实时跟踪材料价格变化，及时调整采购策略和施工计划，避免因价格波动导致的成本失控。同时，公司应加强与供应商的战略合作，通过集中采购和长期协议锁定价格，减少市场波动带来的不确定性。
合规与安全风险同样不容忽视。
随着环保法规和安全标准的日益严格，公司各项目面临的合规压力不断增加。在环保方面，公司需要推行绿色施工技术，加强建筑垃圾的回收利用，在减少施工过程中的环境污染的同时提升经济效益。在安全管理方面，公司应引入智能化监控手段，通过AI技术识别施工现场的潜在风险，及时排除安全隐患。
市场竞争的加剧使得风险防控变得更加复杂。
公司面临的生存压力尤为突出，同质化竞争和低价中标策略使得项目利润微薄。为此，公司需要探索差异化竞争策略，打造技术优势，提升自身竞争力。
面对这些风险，公司还需关注外部环境的变化，尤其是政策和经济环境的不确定性。例如，国家对基础设施建设的政策导向、金融市场的波动以及国际市场的变化都可能对公司产生影响。公司需要建立风险预警机制，及时识别和评估外部风险，制定相应的应对策略，确保在不确定性中保持稳健发展。
总之，问题导向下的风险防控要求公司具备敏锐的风险意识和有效的防控手段。通过加强成本控制、推动技术创新、完善合规管理和提升安全水平，确保公司可以在复杂多变的市场环境中立于不败之地。
来 源 | 战略发展部 党委工作部 北京潮白河项目
