【中铁十二局集团第二工程有限公司】每周新鲜事儿（09.08-09.14）

中铁十二局集团第二工程有限公司一周小课堂 要统筹推进新型城镇化和乡村全面振兴，巩固拓展脱贫攻坚成果，扎实做好就业、教育、医疗卫生、社会保障、养老、托幼等民生工作，进一步提升各族群众的获得感、幸福感、安全感。 ——习近平2025年8月20日在听取西藏自治区党委和政府工作汇报时的讲话 一周概览9.9漳汕高铁福建段2标漳浦制梁场首榀预制箱梁完成浇筑 9.13青岛地铁5号线一标09工区环湾大道站A2出入口过街通道顺利贯通 9.13深汕铁路SSSG-1标一分部下北村特大桥(40+64+40)米连续梁顺利合龙 检查调研 9月10日至12日，民航华北地区管理局机场管理处处长郭智带队，民航华北地区管理局通导处、气象处、公安局，民航专业工程华北质监站、民航山西监管局等单位的相关人员组成的检查组，到太原武宿机场三期改扩建场道五标段开展联合检查。检查组通过现场实测实量、抽样试验和查阅资料等方式，对标段内工程质量进行全面系统检验，经多项核验，标段内实体质量和技术指标均满足设计要求。本次检查为工程行业验收前的一次综合体检，旨在为顺利开展行业验收工作筑牢基础。（史鹏国） 一线捷报 9月8日，沪苏锡常城际铁路太仓先导段SG5标白云渡路站至十八港路区间首幅地连墙完工，为后续主体工程施工奠定了坚实基础。施工中建设者采用泥浆护壁成槽工艺，完成槽段开挖、钢筋笼加工吊装、水下混凝土浇筑等核心工序，同时用声波透射法检测墙体质量，并引入第三方全程监测，保障了成槽垂直度与墙体完整性。（王德双 刘金婷） 9月9日，漳汕高铁福建段2标漳浦制梁场首榀预制箱梁完成浇筑，标志着标段箱梁预制施工正式拉开序幕。漳浦制梁场梁场承担262榀箱梁的预制任务，占地88.1亩，按功能划分为混凝土拌合区、制梁区、存梁区、装梁区、试验检测区、办公区、生活区、钢筋加工场、物资库房等区域，其中制梁区配置5个制梁台座，存梁区配置35个双层存梁台座，1个静载试验台座，1个出梁台座。（张国强） 9月13日，青岛地铁5号线一标09工区环湾大道站A2出入口过街通道顺利贯通。该过街通道全长103.91米，采用大刀盘土压平衡式矩形顶管机施工，是青岛地铁5号线最长的过街通道，技术标准高，施工中面临地层复杂、管线密集、持续作业难度高等诸多难题。项目团队优化施工方案、精心组织施工、全力强化安全管控、严格控制顶进推力和土仓压力，安全平稳完成了施工任务。（张晋状） 9月13日，深汕铁路SSSG-1标一分部下北村特大桥(40+64+40)米连续梁顺利合龙。该连续梁全长144米，共计35个浇筑节段，0号块采用托架法施工，直线段采用支架法施工，悬臂段采用智能轻型挂篮法施工，17至18号主墩之间的梁段上跨深圳市深汕合作区圳美绿道，路段人车密集，施工安全风险高。为确保施工顺利推进，项目团队制定专项方案并组织专家评审，积极与交管部门协调沟通，优化交通导行方案，在公路上方设置防护棚洞，有效化解施工与通行的交叉风险，顺利完成了连续梁施工任务。（郭卫源 韩坤） 综合动态 9月9日，昆明机场项目部紧扣“加强全面质量管理，促进质量强国建设”主题，召开质量月活动部署会，以专项行动推动项目质量管控升级。会议聚焦制度化、程序化、规范化核心要求，明确将质量标准嵌入项目全流程，通过完善制度体系、优化工作流程、强化全员质量管控意识等措施，进一步将 “质量第一” 理念落到实处，为昆明机场项目高质量交付保驾护航。（张健飞） 9月12日，深大城际1标四工区组织全体职工到深圳仁合医院进行健康检查。检查涵盖血常规、尿常规、腹部彩超、心电图、肝功能、肾功能、甲状腺超声等多个针对性项目，从基础指标到深度健康评估，实现全方位健康“把脉”。 此次体检不仅有助于员工及时了解自身健康状况，也体现了项目部对一线员工的人文关怀，为高效推进工程建设进一步夯实团队基础。 （李果 杨国辉） 公司安全生产“雷霆行动”全面启动后，南京地铁9号线TA02标二工区项目部积极响应、迅速部署，成立专项工作组并制定详细实施方案，明确行动目标、重点任务及阶段安排，全面开展安全隐患大起底、大排查、大整治，组织现场管理人员深入施工一线，聚焦基坑开挖、临边防护、机械设施、临时用电、生活区消防等重点区域开展全覆盖隐患排查，共发现隐患34项，均已下发整改通知，安全部门持续跟踪督促，截至目前所有隐患已全部整改完毕。项目部将以此次“雷霆行动”为契机，强化全员安全生产意识，建立健全长效机制，着力构建“责任无死角、执行无偏差、监督无漏洞”的管理格局，为项目高质量建设保驾护航。（崔华中） 武汉轨道交通12号线8标项目部全面启动安全生产“雷霆行动”，迅速成立以项目经理、支部书记为组长的专项行动领导小组，紧紧围绕“消除事故隐患、筑牢安全防线”核心目标，针对深基坑支护、模板脚手架、起重机械、高处作业及临时用电等关键环节，系统构建并严格执行“快、识、实、全、硬、严”六维工作机制。通过每日班前警示教育、每周专项培训、领导带班巡查及隐患动态清零等一系列扎实举措，项目部全面强化现场风险识别与预控能力，坚持一线排查与真改实治，确保隐患排查无死角、责任落实全员化。对重大隐患实行挂牌督办和闭环销号管理，同时加强监督问责力度，形成长效震慑机制，持续提升本质安全水平，坚决筑牢安全生产防线，为实现“双零”目标、推进项目高质量建设提供坚实安全保障。（唐凤霞） 太原西山供水隧道一标项目部积极响应公司号召，全面启动安全生产“雷霆行动”，成立专项领导小组，构建“主要领导统筹、分管成员协同、班组全员落实”的穿透式责任体系，扎实推进各项安全管控措施落地见效。通过深入开展本质安全理念宣贯、岗位责任清单细化、现场隐患排查整治等工作，全面提升安全管理水平。严格执行“先审批、后作业，不达标、不作业”要求，加强对交叉作业、车辆运输等关键环节的管控，确保施工过程规范、安全措施到位。同时，强化应急能力建设，定期开展预案演练和培训，提升全员应急处置能力。联合监理单位进行安全生产“雷霆行动”专项检查，聚焦隧道内动火作业、高处作业等危险性较大施工，实施全覆盖、无死角排查，确保隐患早发现、早整改、早闭环，筑牢安全生产防线。（乐欣荣） 中国铁建供应链中长期发展 战略与规划一、组织能力工程4、建设人才队伍 建立内外部培训机制，开展人员轮岗，全面提升从业人员综合素质和业务能力;内部培养与外部引进双渠道选拔供应链专业人才，努力打造素质、技能过硬的供应链管理人才队伍:完善员工晋升通路和激励机制，保持人才队伍稳定性，提高供应链管理专业人员积极性;与相关高校、科研机构、培训机构与企业在人才培养、技术研究等方面加强合作，围绕企业实际需求，深化供应链管理理论研究。 5、集中采购全面落地 对标世界一流，打造符合中国铁建特色的、融合多种采购策略的全品类、全生命周期采购管理模式。坚持预见性、超前性、全面性原则，依托企业数字化管理平台，整合内外部采购需求，提升需求准确性，研究各品类需求联动关系，促进采购精细化管理。建立股份、二级单位两级集中采购目录，分品类制定专业化的集中采购策略，坚持源头直采，持续优化升级采购服务体系与采购模式，逐步形成以战略采购、框架协议采购、商城采购为主要方式的采购新生态。 编辑：张   鼎   校对：刘明川  李佳佳 邮箱：xuexiyuguanli@163.com 诚 信 创 新 永 恒精 品 人 品 同 在