【中铁十二局集团第二工程有限公司】每周新鲜事儿（09.15-09.21）

中铁十二局集团第二工程有限公司一周小课堂 人工智能应该是造福全人类的国际公共产品。中国愿同世界各国广泛开展人工智能领域国际合作，加强发展战略、治理规则、技术标准等方面的对接协调，促进智能产业健康蓬勃发展，让智能成果更好惠及各国人民。 ——习近平2025年9月5日致2025世界智能产业博览会的贺信 一周概览9.15青岛地铁5号线瑞昌路站至欢乐滨海城站区间右线顺利贯通 9.16 湖北省保康县首个全国科普月第三阶段——“探秘国之重器”引江补汉工程开放日活动，在引江补汉工程土建6标数字孪生智能建造中心举办 检查调研 9月17日，由楚雄州政协党组书记、主席赵晓明带队，组织部分州政协常委、委员和参政议政人才库专家共40余人到滇中引水楚雄2标柳家村渡槽工区，对工程建设情况开展视察。在查看施工现场，听取工程建设情况汇报后，赵晓明强调，项目部要落实省委省政府决策部署，严控工程质量与进度，助推滇中引水工程成为集安全、优质、生态、民心、廉洁于一体的标杆工程，为滇中地区高质量发展提供水资源保障。（潘学聪） 9月16日，湖北省保康县首个全国科普月第三阶段——“探秘国之重器”引江补汉工程开放日活动，在引江补汉工程土建6标数字孪生智能建造中心举办。保康县科协、教育局相关领导及县实验中学部分师生代表共60余人参与活动。活动中，项目部工作人员首先为大家详细介绍了开放点的基本情况和参观注意事项。随后，观摩团队依次参观了数字孪生系统、工程沙盘与TBM模型，并深入12号平洞进行实地考察。通过专业讲解和直观体验，师生们全面了解了引江补汉工程的重大意义与前沿技术创新成果，深刻感受到现代工程科技的独特魅力。此次活动让师生们走出课堂，在实践中感受科技力量，进一步激发了青少年探索科学、勇于创新的热情，同时也有效提高了引江补汉工程在当地的认知度与影响力。（张洋杨） 一线捷报 9月15日，由青岛地铁5号线09-1工区项目部和盾构施工分公司施工的青岛地铁5号线瑞昌路站至欢乐滨海城站区间右线顺利贯通。瑞欢区间是青岛地铁三期线路中仅有的两条泥水盾构区间之一，右线全长1294.696米，断面尺寸6.2米，埋深10.7米至18.5米，地质主要为承载力差的含有机质粉质粘土、中粗砂地层等，极易引发涌水、涌砂事故；区间需下穿瑞昌路在建停车场及环湾快速路，施工安全风险高。掘进过程中，项目建设团队提前预判不良地质及周边环境风险，实时观察分析泥水站出渣量、土仓压力和刀盘扭矩变化情况，严控盾构掘进姿态，安全平稳完成了施工任务。（张晋状 崔设梁） 综合动态 9月18日，武汉轨道交通12号线（江北段）土建8标项目部组织全体职工开展爱国主义教育活动，以铭记历史、缅怀先烈。活动中，全体人员集体观看了记述“九一八”事变经过的历史短片，再现了中华民族曾经的苦难与不屈不挠的抗争精神。肃穆的观影让与会职工接受了一次深刻的思想洗礼，大家纷纷表示，必将不忘国耻、以史为鉴，将沉甸甸的爱国情怀转化为立足岗位、精益求精的实干动力，全力保障工程优质高效推进，为武汉轨道交通发展贡献力量。（唐凤霞） 左右滑动查看更多 9月18日至20日，公司总部及所属钢结构施工分公司、混凝土施工分公司、合肥管片厂、重庆轨道交通24号线一期2标项目部等单位，分别组织职工集体观看历史纪实影片《731》，开展爱国主义教育活动。观影过程中，职工们深受震撼，在沉痛的历史回顾中凝聚起共同的历史记忆与奋进共识。大家纷纷表示，要永远铭记历史、缅怀先烈，把对和平的珍视、对祖国的热爱转化为履职尽责、实干担当的强大动力。此次系列观影活动不仅是一场深刻的思想洗礼，更进一步增强了团队的凝聚力和责任感，为推进企业高质量发展注入了坚实的精神动力。（冯婵娟 高云 赵志浩 毛莉） 9月19日，由东南沿海铁路福建有限公司主办，漳汕高铁福建段2标项目部承办的掌子面突泥涌水异常工况应急救援演练，在漳汕高铁福建段2标四工区大岭隧道1号横洞成功举行。本次演练模拟隧道掌子面施作超前水平钻时突然涌出大量泥水并夹杂细石，对隧道结构和人员设备造成威胁。险情发生后，项目部迅速启动应急预案，有序组织机械、人员进行抢险。各应急救援小组响应及时、协作紧密，有效控制住突泥涌水态势，最大限度减少了潜在损失。演练旨在全面检验项目部应急体系的实战效能，进一步锤炼一线人员的应急处置能力，增强全员安全风险防范意识，持续完善风险防控机制，切实提升突发事件的应对水平，为隧道施工筑起坚实的安全屏障。（任皓） 9月19日，厦深公司江门段落指挥部党支部联合深江铁路3标项目党支部，组织20余名党员赴深圳市革命烈士陵园和烈士纪念馆开展主题党日活动，旨在缅怀革命先烈，追寻初心使命，学习担当精神。全体党员在庄严肃穆的烈士纪念碑前整齐列队，敬献鲜花、肃立默哀，深切缅怀为革命事业英勇献身的先烈，并重温入党誓词，坚定理想信念。随后，大家走进烈士纪念馆，通过一幅幅珍贵的历史图片、一件件厚重的实物展陈和详实的文献资料，回顾革命历程，感悟先烈精神。党员们纷纷表示，要继承和发挥革命先烈光荣传统，以更加昂扬的斗志、更加振奋的精神、更加务实的作风，推动各项工作再上新台阶。（郑金鑫） 9月19日，第17号台风“米娜”以强热带风暴级（最大风力10级）在广东汕尾至惠州稔平半岛沿海登陆，正面袭击惠州。深汕铁路1标二分部积极响应当地政府防汛防台要求，提前开展安全部署和人员撤离工作，迅速启动应急预案，成立防台专班，组织管理人员对施工现场进行细致排查，加固了大型设备，切断了非必要电源。同时，项目部与当地应急部门紧密对接，加入应急救援联动体系，明确了人员转移路线等具体措施，积极组织490余名施工人员分批次前往临时安置点和酒店，撤离过程中逐一核对人员信息，积极配合地方政府工作。在此次防御工作中，项目部不仅得到了当地政府的指导，还协同公安、消防等部门进行巡逻值守，形成了“政企联动、协同落实”的防控格局，有力保障了工地安全度汛。（高艳红 张娟娟） 日前，山西二建集团BIM团队到公司进行参观交流，并围绕“对标先进谋发展，交流学习促提升”主题开展技术座谈。活动中，双方重点聚焦BIM技术在房建与基建领域的核心应用场景，结合行业实践，围绕BIM技术定位与价值创造、人才梯队建设和重难点突破展开深入探讨。此次交流不仅实现了“技术经验共享”，更通过优势互补明确了未来合作方向，为双方协同发展奠定了坚实基础。（李广阳） 日前，深大城际1标四工区项目部开展主题为“加强全面质量管理、促进质量强国建设”的质量月活动启动仪式。此次活动对项目部“质量月”活动进行安排部署，要求全体员工要增强质量意识，加强细节管控，提升工程质量，推动工程质量缺陷“治理年”活动成效落地生根，并通过深入开展质量隐患排查和工程实体质量检测，全面提升质量缺陷预防治理能力。随后，项目部全体人员进行了宣誓，并在横幅上签字承诺，用自己的实际行动为质量强国建设添砖加瓦。（李果 李茂荣） 青岛地铁5号线土建一标03工区项目部聚焦地铁施工高风险特性，精准启动安全生产“雷霆行动”，以“严部署、硬落实、全覆盖”的工作思路，为项目建设拧紧“安全阀”。行动紧扣“建体系、零事故、提意识、除隐患、强应急”五大核心目标，构建“责任+排查+整治+应急”四位一体工作体系。在责任落实上，进一步细化安全生产责任制，明确从项目经理到一线作业人员的12项安全职责清单，实现“人人肩上有担子、个个岗位有责任”；在风险排查中，以“横向到边、纵向到底”为原则，强化日常安全生产检查与全员隐患排查联动，组建由技术、安全、施工等多部门组成的联合检查组，由项目经理带队每周开展专项巡查，建立台账并完成闭环整改；在隐患整治上，多次组织作业人员进行安全风险专题培训，覆盖300余人次，同时通报典型隐患案例，“以案示警”提升全员安全意识；在应急能力建设上，完善应急预案10项，补充应急物资储备，确保突发情况“拉得出、用得上、打得赢”。项目部以“严的标准、实的举措、硬的作风”将“雷霆行动”落到实处，不仅筑牢了地铁施工安全底线，更为后续工程高质量推进奠定了坚实基础。（张晋状） 为全面落实公司安全生产“雷霆行动”工作要求，渝昆高铁六标三分部项目部坚持以“三严三实”为行动准则，即严抓安全、严管质量、严肃追责，排查要实、整改要实、防控要实，进一步凝聚合力、强化执行、务求实效。项目部突出党建引领，强化组织领导，充分发挥党员先锋模范作用，党员干部带头学习安全规范、带头排查风险隐患，树立标杆、作出表率，推动全员安全责任落实落细。聚焦安全保障，成立专项行动小组，细化安全措施，明确责任分工，强化过程落实，系统防范和化解现场安全风险，切实筑牢安全生产防线。同时，项目部注重质量提升，加强现场盯控，严格工序与工艺管理，积极构建“以质量保安全、以安全促质量”的良性循环，全力保障工程建设优质高效推进。（李阿海） 中国铁建供应链中长期发展 战略与规划一、组织能力工程6、全流程管控全面提升 加强全链条要素管理，持续提升计划、生产、供应、支付、库存、使用、回收等核心环节管控。充分运用数字化工具，促进生产计划与供应计划无缝对接，以低成本和高效率运作完成物流配送，提高供应准确性、及时性。优化合同管理，推进采购制式合同制定和应用，重塑结算支付方式，建立逾期支付费用标准，提高履约透明度；推动业财融合，实施数据互通互联，坚持“无合同不结算、无结算不支付 ”； 执行刚性支付，确保集采成果落地，提升企业公信力。对材料验收、发放、核算、库存以及设备管理等实施全流程信息化管 理，运用大数据人工智能，科学分析，提高库存与现场消耗的匹配水平，降低库存成本，提升资源使用效能。 7.优化供应商管理 统筹建立供应商管理体系，明确供应商管理的职责分工，推动供应商管理组织模式变革和流程优化。依托一体化智慧供应链平台建立覆盖物资、设备、分包、服务等业务的统一供应商资源库，形成统一标准、分级分类、专业运营、共享互认的管理机制。逐步完善涵盖审核准入、履约评价、清理激励的供应商全生命周期管理机制。充分推进履约评价的成果应用，培育战略供应商。强化中央企业间供应商信息和考核结果的公开、共享和规范应用。 编辑：李佳佳校对：刘明川  张  鼎 邮箱：xuexiyuguanli@163.com 诚 信 创 新 永 恒精 品 人 品 同 在