【中交一航局二公司】快评｜@基层项目，多措并举赋能新员工成长成才

中交一航局二公司2025届新员工怀揣热忱奔赴奋斗的“主场”，这既是职业生涯的“始发站”，也是逐梦路上的新起点。基层项目当以“传帮带”为纽带，用正确引导照亮前路，用贴心关怀温暖初心，助力新员工在实践中成长、在磨砺中成才。 读懂新员工，是规划职业生涯的前提。 初到项目的“00后”，将书本知识以现场形式还原，往往还略显生涩，面对未来发展难免有些迷茫。这时，项目主要领导、分管领导、部室长要做好正面引导，摒弃“重使用轻培养”的惯性思维，静下心来做他们的“引路人”。初到项目驻地，新员工难免会有压力与忧愁，藏着不轻易言说的心事。作为“过来人”，我们要试着站在年轻人的视角看问题，理解新员工的处境与情绪，建立有效沟通机制，帮助他们熟悉项目管理、熟悉团队人员，让新员工迅速自然地融入到集体生活中，提高工作效率和团队协同作战能力。成长需要过程，对新员工既要提要求、立标准，更要多些包容与鼓励。每个人都从青涩走来，一句真诚的“做得不错”“这个想法很好”，或许就能唤醒他们潜藏的创造力，以此提升入职“仪式感”“体验感”。 让新员工收获，是岗位实践的重要一环。 新员工在岗位实践中“收获满满”，更能点燃奋斗的激情。新时代青年员工所追求的不再是简单重复的工作，而是在完成某种挑战后的成就感。对于项目部而言，要重视新员工的岗位培养，给他们“进阶”的机会，发挥好“老带新”的传统。师父要真正做到“手把手”教方法、传经验，学会如何解决问题，而不是“放养”“散养”；要分阶段制定新员工成长规划，明确每个阶段学什么、学到什么、提升什么，把规划落到实处；要带着新员工熟悉项目管理各个环节，积累实践经验，“缺什么就教什么、学什么就像什么”。只有心往一处想，劲才能往一处使，真正实现项目部与新员工的“同向同行”。 让新员工成长，要做好精神代际传承。 新员工初到陌生环境，生活上的不便、心理上的忐忑都可能“水土不服”，而归属感、认同感便是一剂良药。项目部除在“衣食住行”上多用用心，还要下大力气丰富一航精神谱系的宣贯形式，通过宣讲、情景模拟等年轻人易于接受的形式，讲企业的故事、前辈的奋斗史，让“一航精神”真正走进他们心里，让企业文化如“春风化雨”沁润心田。老一辈筑港人对企业的深厚感情，往往源于参与和见证的每一个“历史瞬间”。如今的新员工有朝气、有想法，也容易被多元思潮影响，我们要做的，就是帮他们找到与企业同频共振的“情感锚点”，让优良传统代代传，让他们在成长路上更有方向、更有力量。 人人皆可成才，人人尽展其才。基层项目若能在“读懂、鼓励、关怀”上多下功夫，在职业生涯规划中“指路”，在岗位锻炼中“搭台”，在思想引领中“铸魂”，定能让新员工在成长路上少些迷茫、多些笃定，为公司人才队伍注入奔涌不息的“活水”，也让每一份青春力量都能在奋斗中绽放光彩。 素 材 | 《筑港人》编辑部 欢迎转载、转载请注明出处 欢迎关注微信公众号