【中铁二局五公司】共识共为促改革 同心同向谋发展——公司召开领导班子务虚会

中铁二局五公司10月19日，用一天时间召开领导班子务虚会，围绕公司 管理现状和年度目标任务 进行深入研讨。公司党委书记、董事张顺勇主持会议并讲话，公司领导班子成员参加会议。 会上，与会领导结合分管业务和包保片区相关工作，聚焦年度任务攻坚与长远发展布局，以问题为导向、以务实为原则，深入分析了干部职工活力激发、安全生产长效管控、工程建造品质创优升级等核心内容，并就激励机制完善、项目管理体系变革、产业工人队伍建设、岁末维稳保障等重点任务展开前瞻性谋划，为冲刺年度目标任务、谋划长远发展凝聚力量。 会议指出，当前五公司正处于改革发展的关键阶段，面临着前所未有的内外部挑战。领导班子要保持战略定力，锚定高质量发展目标，聚焦主责主业，坚持以问题为导向，逐个破解困扰企业发展的顽瘴痼疾，力争早日回归良性发展轨道。班子成员要加强团结，进一步统一思想、统一步调，在工作中加强沟通协调、相互补位，齐心协力促进公司管理水平整体提升。领导班子要率先垂范，以上率下，带头守好廉洁纪律，认真落实“一岗双责”，着力重塑企业风清气正的良好政治生态，为企业高质量发展筑牢纪律保障。要带头改进工作作风，坚决纠治形式主义、官僚主义，大力弘扬“马上就办、真抓实干”的工作作风，切实增强责任意识，主动担当作为，以钉钉子精神抓好工作落实。 会议强调，要高度警惕规模急剧萎缩的风险，站在讲政治、讲大局的高度，把确保国有资产保值增值、保障职工上岗作为头等大事。要逐步调整和优化产业结构，持续优化市场布局，提升自主经营能力，强化经营要素建设，重点培养一批懂技术、懂市场、善营销的高素质人才队伍。要着力抓好在建项目的施工生产和客户维护工作，牢固树立干好在建促经营的滚动经营思维。要积极拓展新市场、新客户，着力抓好“第二曲线”经营开发工作。 会议强调，要下大力气提升工程建造品质，深刻领会集团公司10月7日召开的品质建造暨激励机制建设专题会精神，建立全流程服务建造品质提升的管理体系。要精选劳务分包队伍，系统梳理劳务分包合同，增强对劳务队伍的约束力，以价值创造为重要考核标准对分包队伍进行分类管理，强化分包队伍品质保障基础能力。要强化专家团队的技术支撑作用，建立重点项目技术包保制度，将项目建造品质提升成效与技术专家个人业绩考核和绩效考核挂钩，压实技术专家责任。要加大基层技术力量的培养和能力提升，通过虹途学堂、先锋讲堂等载体开展常态化技术培训，提升工程测量、试验检测、工程算量、结构检算等基础能力，为建造品质提升提供有效的技术支撑。要以重难点项目为依托， 按国铁集团最新要求，吸取CZ铁路管理经验，建立自有自管自控的核心产业工人队伍，确保关键工程、关键环节品质可控。 会议强调，要持续优化项目管控体系，不断激发基层项目管理活力。要坚定不移推进项目承包制管理模式，要充分赋予项目在人员选配、劳务分包、物资采购等方面的自主决定权，有效激励项目承包团队的主人翁作用发挥，真正推动项目管理从“管理提升”向“价值创造”转变。要进一步理顺两级管理体系，再次梳理各项业务流程，简化不必要的审签节点，为基层项目减负。要充分发挥本部后台的服务保障作用，打破部门壁垒，加强横向协同，形成工作合力；建立本部业务部门帮扶反馈机制，问题解决在一线，严厉打击本部业务部门推诿、甩锅行为。 会议强调，要坚决守好安全生产生命线。要以更高站位、更严标准、更实举措，构建全方位、立体化的安全质量保障体系；要强化危大工程管控，确保安全投入到位、责任落实到人；要完善应急救援体系，定期开展多场景实战演练，全面提升本质安全水平。 会议号召，领导班子要牢固树立“一盘棋”思想，增强战略定力，坚持长期主义，加强协同配合，形成攻坚合力。要以此次务虚会为新的起点，进一步统一思想、凝聚共识，以更加饱满的热情和更加务实的作风投入到改革发展各项工作中，为全面完成年度目标任务、推动企业高质量发展而努力奋斗！ ?更多资讯?①滇中引水楚雄4标项目成功举办隧洞灌浆经验交流会 ②品质赢赞誉，观摩促提升——融福高速转体桥项目组织现场观摩会 ③洞穿群山！S572丹巴布科隧道实现顺利贯通 编辑：梁晨蕊审核：刘羽丰来源：公司办公室