【中铁五局成都公司】【增效益】唐杰：精打细算降成本 运筹帷幄增效益

中铁五局成都公司在项目建设中，他深刻理解大商务管理“全员、全过程、全要素”的精髓。唐杰不仅是制度的执行者，更是理念的传播者和推动者，深知项目的商务管理关系着项目的成本命脉与经济效益。 31岁的官哈项目副总经济师唐杰，始终坚守“开源节流创效益，内控管理降成本”的工作理念，在多个省市重点项目中深耕不辍，用八年时光完成了从职场新人到业务标兵的华丽蜕变。 2017年7月，唐杰怀揣着对商务管理工作的热忱，开启了职业生涯。初入项目，面对堆积如山的表格、繁杂的文件以及密密麻麻的合同条款，他没有丝毫退缩。从最基础的合同台账整理、成本数据核算等工作入手，他以“钉钉子”的精神，逐一攻克商务管理的各个环节。 为了跳出“就商务论商务”的局限，唐杰主动拓展知识边界，一头扎进项目进度管理、工程技术原理、施工组织以及风险管理的学习中。在项目的建设中，他深入施工现场，掌握施工进度与现场人员设备配置，分析施工成本；同时以责任成本测算为导向，纵深梳理项目盈亏点、机会点，深入挖掘项目内控管理重要点。 通过不断积累，唐杰逐渐构建起对项目全流程的立体认知，为后续的商务管理工作打下了坚实基础。 八年时间里，他的足迹遍布江油北站、马康公路、建下公路、河玛公路、盐湖出矿项目、交规院项目、青海联通智算中心、城北山洪沟道等一系列省市重点项目。 为了服务好项目各分包队伍，保障项目正常快速推进，唐杰不断在大商务管理上做“加法”，通过积极组织部门人员学习商务、法务文件，强调“成本是设计出来的、是策划出来的、是管出来的”，聚焦效益提升和价值创造，推动财商法采“四融合”，吃透公司各类文件，为部门人员“量身定制”学习大纲，分享自身学习的经验，每月组织商务案例复盘，分享一些典型案例学习，极大地提高了商务人员综合素质。 “练就过硬本领”是唐杰时常挂在嘴边的话；在劳务队伍进场签订合同后，通过及时的组织各部门及劳务班组进行合同交底，将复杂的合同条款变成简单的“说明书”，明确扣款事项，提高结算流程效率，更优更快的服务施工现场。 在推行大商务片区管理后，负责协助经开部编制片区内部分投标项目的标前测算，为提高测算效率同时保证测算数据可参考性。唐杰勇挑重担强化资源整合，针对青海高原海拔差异大、人工机械降效造成施工成本浮动显著的特点，他积极组织片区商务骨干整理青海片区内各项目的分包限价台帐。大大的提高了效率，同时也成为了新入职商务管理人员“速成宝典”，通过台帐短期内有效的提高了对各分包单价和成本了解。 凭借出色的工作能力与突出贡献，唐杰收获了诸多荣誉：2022年，在导师带徒中荣获“优秀导师”称号，在公司商务管理培训中，他凭借扎实的专业知识与优秀的学习成果，荣获“优秀学员”称号；2023、2024年，他又凭借在项目商务管理中的卓越表现，被评为公司先进生产工作者。这些荣誉不仅是对他过往成绩的肯定，更是激励他不断前行的动力。 从青涩新人到商务管理标兵，唐杰用八年时光诠释了对职业的坚守与热爱。在未来的工作中，他将继续秉持“精打细算降成本，运筹帷幄增效益”的初心，在商务管理的舞台上，书写更加精彩的篇章，为项目创誉创效贡献智慧与力量。 END信息来源丨官哈项目  赵维 本期编辑丨后云川扫码关注中铁五局成都工程公司