【中铁五局成都公司】公司主要领导率队到四川片区项目开展安全生产专项督导检查

中铁五局成都公司连日来，公司主要领导分别率队到四川片区施工项目开展安全生产专项督导检查。强调要深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述，进一步贯彻落实四川省安全生产决策部署及股份公司党委书记、董事长陈文健指示精神，时刻绷紧安全生产之弦，持续推动四川片区项目施工安全生产形势持续稳定，确保企业本质安全。 梁志军率队到汉广绵等项目开展安全生产专项督导检查 7月28日到8月1日，公司党委书记、执行董事梁志军率队先后到汉广11标、广绵1标、广绵2标、成轨13号线、S11等项目开展安全生产专项督导检查。梁志军一行深入各项目施工现场，通过现场全覆盖式检查和听取情况汇报，详细了解了各项目工程进度、质量管理、成本管控和重点工作开展等情况，着重查看了各项目安全风险隐患管理，人防、物防、技防措施以及应急预案等，并以“六个全面”对各项目下步重点工作提出具体要求： 一是全面加强安全管控。 要全面落实股份公司关于加强川内安全管控的工作要求，加强制度文件的深入学习与运用；严格执行领导带班、管理人员跟班制度，持续做好汛期安全管控、驻地风险排查；要重点关注安全高风险点，做好高温作业防暑及错峰施工。要加强特种设备和特种作业人员管理，确保施工人员安全技术交底全覆盖，保障现场施工安全有序推进。 二是全面抓好施工生产。 汉广绵项目和地铁13号线要全面梳理剩余工程量，建立剩余工程量动态管控清单，加快剩余工程建设，按照“分区段、明责任、定节点”原则，组织专业施工力量开展收尾工作，确保工程实体与设计要求精准对应。S11项目要系统推进施工组织设计优化，科学统筹施工任务部署，精准配置生产要素，高效完成施工准备各项工作，为后续全面施工创造有利条件。 三是全面深化大商务管理。 要锚定“效益提升、价值创造”目标，进一步加强二次经营题材梳理；要以“确保取得、努力突破、力争拓展”为原则，制定差异化推进时间表，确保关键节点按期达成；要实行题材责任人挂牌督办制度，明确考核标准与奖惩措施，将创效成果与绩效薪酬直接挂钩，强化过程督导与结果应用；要积极沟通业主和设计单位，定期开展专题汇报，重点突破重大题材审批瓶颈，确保创效路径畅通。 四是全面加强队伍建设。 汉广绵项目和13号线要通过工序转换有序分流富余人员，优化人力资源配置。各项目要压实人才培养责任，制定详细的人才培养计划，加快推动年轻干部成长成才。要充分利用好项目平台优势，构建关键岗位AB角培养体系，以实战锻炼促进复合型人才培养，为公司输送项目管理骨干，夯实公司振兴发展人才根基。 五是全面做好项目总结。 要以复盘得失、梳理短板弱项为基础，将先进管理经验和现场标准化措施在全公司推广。汉广绵项目要夯实创优创誉基础，启动周家河枢纽互通鲁班奖申报工作，系统总结施工技术成果与管理经验。要通过“项目全寿命周期复盘、专项提升、成果转化”策略，力争在国家级工程奖项、工法专利等方面实现突破，彰显项目价值与企业实力。 六是全面抓好重点工作。 要认真开展好局党委“赢订单、增效益、促创新、保安全、强治理”党建专题活动，推动“党建引领+工程”落实落地、见行见效。要持续做好矛盾隐患排查工作，在管理过程做到依法合规，全力推进清收清欠工作。S11项目要重点推进征地拆迁工作，积极沟通属地政府，为进场施工提供作业面，确保年度生产任务顺利完成。汉广绵项目和地铁13号线要全面梳理内业资料，持续推进竣工资料编制工作，为竣工验收奠定基础。 陈小明率队到成渝中线等项目开展安全生产专项督导检查 7月27日至31日，陈小明率队先后到都四、成渝中线、丹棱、成峨等项目开展安全生产专项督导检查。陈小明一行深入各单位施工现场，通过实地查看与有关负责人交流，重点检查了安全风险点排查治理、安全生产体系构建以及应急处置预案，全面掌握了各单位生产运行、项目建设及成本控制等关键环节情况，并就下一阶段重点任务部署了五项具体要求： 一是要提高政治站位，强化宣贯落实。 要坚持“人民至上、生命至上”，从讲政治的高度全面落实好四川省和股份公司近期有关安全生产工作要求，加强对股份公司、局和公司安全质量管控相关文件的宣贯学习，全面加强项目安全管控，确保安全质量平稳可控，并常态化做好安全专项检查迎检工作。 二是要筑牢安全红线，压实责任体系。 要全面开展安全“强基固本年”活动，以强化安全执行力为主线，进一步落实安全生产责任制，健全从管理层到一线岗位的全链条责任闭环。要强化汛期施工安全监管，聚焦高墩施工等高风险环节，实施网格化隐患排查与动态清零机制，常态化开展隐患排查治理，确保成都世运会和九三阅兵期间项目安全生产稳定。 三是要科学组织施工，抢抓工程进度。 要全面梳理剩余工程量，动态调整施工组织。都四项目要合理安排资源，减少运输TMB拆卸件的干扰，加快现场侧沟和剩余衬砌工程的施工进度；安岳老旧小区改造项目要主动对接地方政府与社区，破解征地拆迁、管线迁改等外部制约瓶颈；丹棱、成峨项目要锚定年度生产任务，重点做好资源保障工作，确保人、机、料等生产要素与进度计划精准匹配。 四是要严控施工质量，确保达标交验。 要加强质量把控，做到高效履约。都四项目要同步推进剩余工程消缺工作；安岳老旧小区改造项目要强化绿色施工标准落地，严控扬尘、噪音及废弃物排放；三电迁改项目重点加强燃气迁改，加快推进财审工作，高质量推进竣工资料编制；丹棱、成峨项目要严格落实“样板引路”，高质量推进项目建设，为公司实现区域滚动发展创造有利条件。 五是深化大商务管理，总结提炼经验。 要聚焦“效益提升、价值创造”，全面推动大商务管理再上新台阶。都四项目要全面清理周转料具，加快合同的末次结算和封闭工作；公司将根据剩余工程对成渝中线考核进行调整，严格按管理办法进行奖罚；都四、三电迁改等项目要认真总结、全面复盘管理中的得失，为后续类似项目提供借鉴和参考。各项目要系统梳理项目人员专业履历，制定个性化培养发展方案，为后续工程储备复合型人才。 信息来源丨各单位本期编辑丨后云川扫码关注中铁五局成都工程公司