【中铁十二局集团华南工程有限公司】中铁十二局华南公司召开2025年三季度经济运行分析会暨季度例会

中铁十二局集团华南工程有限公司11月5日，中铁十二局华南公司在中山总部召开2025年三季度经济运行分析会暨季度例会。会议深入贯彻落实股份公司、集团公司三季度经济运行分析会精神，积极响应“大干四季度”号召，全面总结公司前三季度生产经营与经济运行情况，深入剖析当前存在的问题与短板，系统部署年末冲刺阶段重点工作。会议动员全体干部职工统一思想、凝心聚力、攻坚克难，全力以赴确保年度各项目标任务圆满完成。公司党委副书记、纪委书记、工会主席董朝晖主持会议，公司党委副书记、执行董事（主持工作）周文浩出席会议并讲话。 会议现场 会议指出，三季度以来，公司上下深入贯彻落实集团公司各项决策部署，紧紧围绕“精细管理”和“经济运行”两条主线，扎实推进各项重点工作，整体经济运行保持平稳可控。当前，公司已进入全力冲刺2025年年度任务目标、决胜“十四五”圆满收官的关键时期，面对加大的经济运行压力，所属各单位要进一步增强紧迫感和责任感，聚焦关键环节，主动担当作为，重点抓好以下工作： 一要 从严落实预算管理，推动成本管控前移，在项目投标阶段锁定责任预算成本，将成本控制贯穿项目全生命周期，确保目标成本有效受控。 二要 积极推进项目资金自平衡，坚持“以收定支”，加强项目全周期资金策划，加快计价进程，严格执行收支计划，严控非生产性支出，切实防范资金链风险。 三要 加快推进结算进程，压实结算责任，明确时间节点，重点突破已完未结、久拖未结项目，完善资料、强化沟通，有效压缩结算周期，确保收入及时确认。 四要 全面加强经营风险防控，坚持稳字当头，重点防范合同、履约、法律及债务等各类风险，加强项目前期风险评估和过程风险排查，坚决守住不发生重大经营风险的底线，为企业稳健发展提供坚实保障。 会议强调，年末将至，决战在即，全体干部职工要进一步增强危机意识、机遇意识和责任意识，全力以赴推动年度各项目标任务高质量完成， 重点做好以下四方面工作 ：01聚焦“质效双升”，打赢经营承揽攻坚战。 要强化编标质量管控，明确标书编制责任，提升标书响应精度与竞争力，保障年底前各项投标顺利推进；要压实经营主体责任，推动“项目经理+专职经营人员”结对编组，形成经营合力；要提前谋划部署，收集盘点信息，做实区域经营，夯实项目储备基础，全力冲刺稳增长目标。 02紧扣“履约提效”，筑牢施工生产基本盘。 要充分利用施工“黄金期”，优化施工组织，推进责任分解，强化督导帮扶，全面提升施工效率；要强化项目履约与资金协同管控，牢固树立契约精神，严格执行合同约定，强化施工进度与业主付款节奏的匹配管理，建立付款风险预警机制，坚决杜绝垫资施工，有效防范资金与履约风险。要坚持质量优先，对照飞检结果立行立改、彻查彻改，并将质量标准融入日常管理，推动“一次成优”；要推进安全人员队伍建设，加强安全隐患排查预警，深化网格化管控，坚守安全红线，确保安全生产万无一失。 03突出“精细管理”，持续夯实财经管理硬支撑。 要加强过程管控与成本公开，定期通报各项目成本执行情况，强化工程量审核与算量管理，做实数据支撑，推动成本管控落到实处。要把握年底关键窗口期，加强沟通协调，综合运用责任包保、专人专职、法律诉讼等手段，攻坚清收清欠，加快资金回收；要严格资金管控，加强票据管理，规范资金运作，严控往来欠款，制定风险预案，保障资金链安全高效运转。 04强化协同发力，全面凝聚攻坚合力。 要强化理论武装，深入学习宣传贯彻党的二十届四中全会精神，迅速掀起学习热潮；要主动盘点年度指标与考核任务，总结提炼先进经验与有效做法，强化总结交流，促进经验共享；要夯实人才支撑，优化人员结构配置，拓宽招聘渠道，精准引进急需短缺人才；要深化“导师带徒”机制，强化青年人才的实践培养与职业发展引导，加快年轻骨干成长步伐；要加强对标学习，借鉴行业内外部先进单位的成熟经验与创新做法，不断提升自身管理水平；要系统开展“十四五”规划总结评估，科学谋划“十五五”规划编制，以高水平规划引领公司高质量发展。 会议期间，同步召开了安全生产“三个专项整治”行动动员部署会。公司党委副书记、执行董事（主持工作）周文浩传达了股份、集团公司安全生产“三个专项整治”行动要求并作动员讲话，公司副总经理、安全总监吴普对专项行动作了具体安排部署。 会议采取“现场+视频”形式召开，公司领导班子成员，总部部门负责人，粤内所属单位党政主管等人员现场参会。   图文｜综合部（党群工作部）窦建辉   编辑｜综合部（党群工作部）廖荣   审核 | 武岩  王博