【中铁电气化局三公司信号分公司】投标攻坚争先锋 工会关怀暖人心

中铁电气化局三公司信号分公司 聚焦一线  点击上方蓝字关注我们吧 投标攻坚争先锋工会关怀暖人心 又来新标了，得赶紧报上名！”，清晨，商务管理部办公室的门刚被推开，李杰峰主任的声音就传了出来，话音未落，办公室里便热闹起来——“几个项目？”“又来新的？”“连轴转啊！快扛不住了。” 吐槽与问询交织在一起，商务部连轴转的一天，就这么热热闹闹地开场了。 办公桌上堆叠的标书资料、被荧光笔标注的“今日完成”“紧急处理”文件，让整个办公室宛如一张作战地图。从清晨到深夜，从技术方案到商务报价，从资质核验到跨部门协调，商务管理部的每一位成员都在自己的“阵地”上奋战，用专注和坚守诠释着责任与担当。 Part 01李杰峰投标战场上的“总调度” 作为商务管理部主任，李杰峰每天都在与时间赛跑。他的笔记本上密密麻麻写满了项目节点，红色的“截标时间”如同倒计时牌，提醒着团队分秒必争。从统筹二十多个并行项目的排期，到核对标书页码、盖章位置，他事事亲力亲为。“投标是一场攻坚战，每个环节都是防线，必须确保万无一失。”，他常这样说。工作之余，他还会自制数据表格、开发办公工具，让团队的工作效率“开挂”。 Part 02李   青十八年如一日的“合规守门人” “青姐，这么晚还在忙？” “几个项目要报资质申请，得抓紧时间。” 这是李青最常见的工作状态。她在商务管理部的十八年里，从青涩到成熟，把“认真负责”刻进每一个深夜。她负责的资质申报、资料整理、资料移交等工作，条理清晰、无一疏漏。她常说：“能第一时间把项目报上去，心里才踏实。”她的“踏实”，早已成为部门最可靠的底气。 Part 03孙晓滢、史   婷 细节中的“双保险” “亲亲，业绩年限核过了吗？”“竣工报告时间对不上，得再核查一遍。”孙晓滢和史婷配合默契，一个审查文件，一个统筹逻辑。她们像两颗齿轮，精准咬合，推动标书编制有条不紊。面对厚厚几百页的投标文件，她们能一眼识别出核心要件，确保每一页材料都“来源清、逻辑顺、格式对”。 她们用细节构筑“软实力”，让企业在投标现场凭实力赢得认可。 Part 04李梦竹、张梦非用技术方案绘就“能力答卷” 技术标编制是投标工作的“硬骨头”，张梦非与李梦竹始终并肩作战。从技术路径推演到节点图绘制，从材料选型论证到安全控制细化，他们用专业精神让方案从“纸上计划”变为“落地蓝图”。 他们深知：“技术标不仅是方案，更是企业能力的展示。”每一页方案背后，凝聚着数十次反复推敲与打磨。 Part 05区域商务管理部长数据背后的“精算师” 王宇博、王义楷、何航、马翔飞……他们是报价标的核心力量。每一份报价，既是数字博弈，更是市场判断。他们深入分析区域竞争格局、项目属性及招标侧重点，在“有竞争力”与“有利润”之间精准取舍。 他们的工作没有硝烟，却每分每秒都在博弈，用专业敏锐为企业赢得先机。 Part 06张瑞投标资金的“最后守门人” 在紧张的投标节奏中，张瑞的任务是确保每一份保函、每一笔保证金准确无误。他的记事本上写满了数字与项目名称，从金额核对到银行对接，层层把关。一次项目要求“国有五大行”开具保函，他在截标前八小时重新协调银行，最终确保材料顺利提交——他的严谨，让投标工作多了一份确定的安全感。 Part 07曹相龙劳务招标的“隐形守护者” 劳务用工的合规，是项目顺利推进的基础。曹相龙负责把好“入口关”，从挂网公告到开标唱标，从合同签订到劳务备案，每一个流程都做到规范、透明。他常说：“劳务招标不是简单的程序，而是项目安全与质量的第一步。”在他的管理下，劳务招标实现了标准化、常态化。 Part 08真切的关怀，暖胃更暖心 深知投标攻坚的辛苦，分公司工会第一时间将咖啡、牛奶、夜宵、点心等暖心关怀悄然送到深夜加班的办公室。工会主席陈宏庆表示：“我们要让大家感受到，奋战不孤单。”这份真切的温暖，让奋斗与幸福同频共振。 截至发稿，商务管理部2025年度累计参与投标项目94个，中标31个，中标金额达3.2亿元。每一个中标背后，都凝聚着全体商务人员的汗水与智慧。 投标仍在继续，奋斗不曾停歇。商务管理部将继续发扬“严谨、拼搏、担当”的精神，用智慧与汗水为企业赢得更多市场，以行动诠释“中原铁军”的责任与力量。 主办：中铁电气化局集团三公司信号分公司综合办公室 来源：商务管理部作者：张   瑞图片：李梦竹   张   瑞   史   婷 编辑：高焦阳   审核：薛腾飞