【中铁二局六公司】公司多措并举牢筑安全生产防线

中铁二局六公司公司多措并举牢筑安全生产防线 为进一步强化公司及各项目风险分级管控和隐患排查治理，不断提升全员安全生产底线、红线意识，公司多措并举时刻保持安全管控高压态势，筑牢安全生产防线，剖析安全事故典型案例，深刻汲取事故教训，严防各类事故发生，为安全施工生产保驾护航。 及时传达上级文件，紧绷安全之弦 公司高度重视并迅速响应上级单位下发的各类文件和会议精神，通过内部信息化平台，及时进行宣贯和传达。公司致力于深化思想认识，提升政治站位，确保各项目团队时刻保持对安全生产重要性的高度警觉；其次，强调增强紧迫感，要求各项目经理严格执行安全生产的各项部署；同时，公司以“风险管控、隐患治理、意识提升”为三大抓手，进一步压实安全责任，确保公司安全生产的稳定和可控。 深化案例警示教育，筑牢思想防线 公司组织全体员工参加安全警示教育会，通过典型事故案例，重点剖析“违规作业、管理缺位”等关键致因，通过“事故后果可视化、责任链条清晰化”，汲取事故教训；通过强化“安全红线不可破、底线不可越”的认知，推动全员从“要我安全”向“我要安全”转变。 强化风险分级管控，压实主体责任 各项目根据集团公司风险分级管控办法，针对项目风险再次进行风险辨识、制定管控措施；明确重大风险区域“双人双岗”管控机制，刚性执行工作机制，确保风险可控在控。 12深化隐患排查治理，狠抓闭环管理 各项目由项目经理带队开展停工专项排查，重点检查挂篮、支架体系、营业线、交通安全、消防安全、防洪度汛等，建立“隐患台账-整改方案-验收销号”工作机制;确保隐患整改彻底、不留死角。 提升应急处置能力，强化实战演练 通过安全警示日活动，各项目针对重大风险工序组织相关人员进行防洪度汛、消防火灾、有限空间、异常工况等应急演练，共计应急演练20场，1284人次参加，通过应急演练进一步增强人员应急意识，进一步夯实“早发现、快处置”的基础。 下一步，公司还将持续深化安全警示教育培训，针对排查覆盖不全、整改不彻底等问题，建立“项目类型+风险等级+关键环节”的隐患排查清单化管理模式，对所有问题实行“排查-整改-复核-销号”全过程闭环管控。对重视不足的项目进行重点督导，将隐患排查质量、应急演练成效纳入项目考核体系，通过刚性约束倒逼责任落实，推动安全管理从“宽松软”向“严紧硬”转变。 策划：司   办  安质部 审核：李国平  徐   顺 编辑：王子超