【中铁六局太原公司】【六太·工力量】公司二季度“五比五促”劳动竞赛TOP3揭榜

中铁六局太原公司二季度，公司全体职工锚定集团公司“两债五率”发展指标，聚焦“增收节支、降本增效、创新引领”，坚定“外抓市场、内强管理、降本增效”工作主线，坚持“严、实、正”主基调，强化“九种意识”，提升“八种能力”，瞄准工程进度突破、关键技术攻坚、安全管理升级、成本精准管控等工作持续加压奋进，为推动公司稳定发展贡献了奋进力量。 产值完成TOP榜TOP1 二季度，康渝高铁一项目部以桥梁、土方、隧道施工为重点任务，细化工期节点，强化现场管理，在智能造桥机运用、大跨度悬浇连续梁施工、路基高边坡施工、小净距隧道施工等方面取得了突破性进展，助力现场施工快速推进。 TOP2 二季度，雄保高铁项目部紧盯关键节点，优化施组设计，细化各工序衔接流程，提升材料机械等资源利用率，严格隐患排查，统筹抓好进度、成本、安全、质量、环保、技术等各项工作，破解施工瓶颈，加快施工进度，确保高质量履约。 TOP3 二季度，康渝高铁二项目部聚焦精细化管理，细化桥隧施工节点至周计划，高效合理配置资源，科学组织施工，强化现场管理，动态储备关键材料，稳步提高施工质量和效率，确保项目施工有序推进。 人均产值TOP榜TOP1 二季度，康渝高铁二项目部围绕劳动竞赛目标，结合项目实际动态调整施工组织，做到机构与岗位科学配比，提高劳产率，降低现场管理成本。同时以周为单位开展业务知识培训考试，提升员工技能水平和综合素质，全力确保高效施工。 TOP2 二季度，康渝高铁一项目部锚定公司和业主单位年度任务目标，以铺轨节点为主线，标段“两桥两遂”为重点，抓安全、防风险、除隐患，保障资源供应，深入推进设计、施工双优化和管理提升，全力提高施工效率。 TOP3 二季度，武两项目部以产值效益目标为导向，完善部室业务考核、产值综合考核和绩效分配考核制度，确保任务分解到人，合理确定绩效奖金，按月通报考核情况，激励职工提高工作效率、质量，促进项目管理提升，助推水稳首铺及下柏树湾大桥双幅贯通等多项节点高效兑现。 收入确认率（计价完成率）TOP榜 TOP1 二季度，仙居项目部明确业主单位计量节点，切实做好变更签证、监理签字文件等全套基础资料留存，动态掌握现场产值实际完成情况，同时主动对接业主、审价单位，实时开展沟通协调，为清收任务如期完成奠定基础。 TOP2 二季度，绿春项目部立足“精准校核+高效联动”准则，建立“周对账、月复盘”机制，商务法务部联合工程部逐项核实施工量，提前10天完成验工资料编制；同步对接业主、审价单位，针对争议项建立“问题销项表”，实现“前端验工无偏差、后端清收有跟踪”，助推清收工作顺利完成。 TOP3 二季度，太原站改项目部建立清收保障小组，以代建单位为突破口，同步对接总承包单位、监理单位、投资单位，结合现场施工进度，因事因项落实责任人员，以季度初期进度计划为依据，全力开展沟通协调，推进清收工作按照各方认可的施工进度计划实现全额计价，顺利完成清收目标。 编  辑：赵思源   素材来源：工会工作部、公司所属各单位