【中铁十五局集团第四工程有限公司】“三金”压降进行时 | 多措并举出实招，全员攻坚有实效

中铁十五局集团第四工程有限公司  ??点击蓝字关注 “” “要扎实推进‘三金’压降，深入化解财务资金和债务风险，聚焦高质量经营、精细化管理等重点任务穿透分析。”在中国铁建2025年二级单位负责人研讨班上，对“三金”压降工作重点强调到。 “三金”压降工作是企业扎紧成本闸门、壮大创收成果的重要支撑。今年以来，公司深入贯彻落实股份公司、集团公司决策部署，坚持将“三金”压降工作摆在突出位置，面对周期跨度长、涉及范围广、实际工作量大的特点，通过健全制度体系、压实主体责任、协同多元发力等举措，构建起“目标—责任—考核”闭环管理体系，全力以赴推动企业效益足额落袋、颗粒归仓。 项目精细化管理暨“三金”压控工作专题会 目标先行，层层压实责任。 为清晰绘就“三金”压降“路线图”，公司逐项目梳理指标，制定年度《“三金”考核实施细则》，从清收、清欠、“两金”、以房抵债、问题线索五个维度，明确考核对象、范围与目标。 组织142个停缓建及收尾项目的项目经理及核心团队成员，现场签署《“三金”压控目标责任状》及书面承诺书，将压控指标金额与完成节点刚性落实到具体项目和责任人，实现“人人肩上有指标，个个身上有压力”。 紧盯指标，强化过程督导。 为避免指标“悬空”、推进“断档”，公司落实动态督导机制。根据指标完成情况，不定期召开工作推进会通报各项目进展，对滞后项目“一对一”制定纠偏措施。定期统计清欠台账，摸清在建项目合同条款、产值计价、回款方式，实时掌握指标推进进度，对推进缓慢的予以提醒。同时，将各项目清欠“成绩单”按月反馈至公司班子包保成员，针对性地开展督导、帮扶。 停缓建、收尾项目“三金”压控指标分解专题会 严考厉督，落实刚性考核。 公司将年度指标分解至月度，实行“双清”月度考核，同步第一责任人“归位机制”，对清欠不力人员归位专责清欠，实行薪酬动态挂钩。为进一步增强责任约束的严肃性与有效性，公司对“三金”压控完成情况实施年度考核，并 将工作列入“大监督”体系进行重点督办，确保任务要求不折不扣执行到位，将管理压力有效传递至项目一线核心团队。 奖惩分明，激发内生动力。 在严格约束的同时，公司坚持“奖优罚劣、激励担当”导向，注重激发全员参与工作的主动性与创造性。秉承“谁参与、谁得奖”原则，在年末依据责任状对项目指标完成情况进行考核的基础上，进一步健全跨项目、跨岗位的清欠贡献识别机制，对在协助“三金”压降工作中发挥积极作用的非直接责任人员，同样纳入专项奖励范围，对于按时或超额完成清欠任务的项目及相关贡献人员，严格按考核标准予以奖励。 同时，对因回款不力导致触犯财经红线、落实清欠主体责任不到位等问题，坚持从严问责，依规处理，树立以实绩为导向的奖惩机制。 清收清欠工作推进会多策为辅，创新破解难题。 为提升“三金”压控实效，公司突破传统模式，创新思想， 多手段运用债权转让、保函置换、以房、以物抵债、法律维权等方式清收清欠。对难回款项目推动清欠模式转变，深入业主跟踪化债进展，加快保理融资盘活应收账款，通过“高层对接+专班攻坚”模式，成功破解多个历史遗留难题。如洛阳同乐寨安置房项目通过多方推进、政策争取，实现回款并推动复工；西宁项目通过“技术攻关+非诉协商”，两年累计回款远超原定目标。 洛阳同乐寨安置房项目 分类施策，精准推进攻坚。 公司坚持“一项目一策”制定方案，各项目围绕清收清欠指标，制定具体可行的“双清”实施方案等，确保压降工作的可操作性。针对在建项目，紧盯计价确权，指导项目严格合同约定计价节点开展对上验工计价工作，分类推进设计变更计价，在验工计价前及时完善计价支撑资料等，确保计价程序顺利，公司按月通报产值计价情况。针对完工未结算项目，加快对上结算进程，按项目收尾策划的结算时间节点督导进度，构建“项目经理亲自抓、多部门协同推进”的工作格局，并对存在争议的结算项，明确争议点并制定解决方案。 目前，公司“三金”压控已取得阶段性成效。作为贯穿企业管理全过程、关乎企业资金安全与高质量发展的核心任务，公司将持续贯彻落实上级各项决策部署，以更大决心、更硬措施、更实作风攻坚克难，持续完善“有目标、有人管、有方法、有督导、有奖惩”的工作机制，为年度目标任务的实现和高质量发展提供坚实保障。 供稿、校对、审核：党委工作部、财务资金部、经济管理部