【中交建筑一公司】中交集团长三角区域总部副总经理尉洪利到公司开展市场开发工作调研

中交建筑一公司导读7月17日，中交集团长三角区域总部副总经理尉洪利到公司开展市场开发工作调研。 尉洪利与公司党委书记、董事王殿会及其他领导班子成员，就属地深耕、信用评价、重点跟踪项目等情况进行了座谈，听取了近年来公司在江苏省经营体系建设情况、城市包保工作开展情况等方面的工作汇报，对下一步工作提出八点要求： 一是深化属地化深耕。 聚焦南京核心市场，充分发挥地缘优势，精准拓展新市场。在稳固原有住宅项目开发优势基础上，大力拓展公建项目，紧盯南京学校、医院等民生领域机遇，持续培育优质项目资源，实现长期稳健发展。 二是强化营销体系建设。 以公司统筹为核心，强化引领、统筹和赋能作用，完善“公司总部、营销中心、项目经理部”三级架构，推动全员赋能，夯实基础工作协同性，同步推进人员培训与动态调整优化。 三是重视城市包保工作。 聚合统筹区域内各类资源，深入研究城市发展规划，提前布局重点领域，抢占市场先机，为区域深耕提供坚实支撑。 四是推动企业转型升级。 围绕市场变化推进全方位转型，包括营销市场转型、项目结构转型、人员能力转型及管理体系转型，积极获取“转型升级”红利，重点在城市更新、新能源等新兴领域洞察新机遇。 五是深化地方优质企业合作。 通过整合资源、优势互补，与地方优质企业构建发展共赢的良性生态，形成协同开拓市场的合力。 六是加强包保成员单位内部协同。 强化各单位间的配合与支撑，凝聚群策群力的团队力量，为重大项目攻坚与市场拓展提供保障。 七是提升“现场保市场”能力。 以优质履约为核心，通过“干一个项目、提一分信用、拓一片市场”的良性循环，持续积累品牌口碑，夯实市场拓展基础。 八是严把投标工作“最后一公里”关。 高度重视每一次投标机会，做精做细前期准备工作，提升投标质量与成功率，确保市场开发成果落地。 中交集团长三角区域总部江苏省部相关人员，公司领导班子成员及各部门负责人参加活动。 来源市场开发部丨办公室（党委办公室、党委工作部） 建品质工程筑长青基业长按识别二维码关注