【中铁十二局集团第四工程有限公司】中铁十二局四公司党委举行学习贯彻党的二十届四中全会精神暨党委理论学习中心组（扩大）学习研讨会议

中铁十二局集团第四工程有限公司1月4日，中铁十二局四公司党委举行学习贯彻党的二十届四中全会精神暨党委理论学习中心组（扩大）学习研讨会议。公司党委书记、执行董事吴燕升主持会议并讲话，公司领导班子成员，总经理助理级人员，各部门负责人参加学习研讨。 会议现场 会议严格落实“第一议题”制度，重点学习了习近平总书记对中央企业工作重要指示、习近平总书记在中共中央政治局党风廉政建设和反腐败工作会议上的讲话、习近平总书记在中央经济工作会议上的讲话、习近平总书记在中共中央政治局第二十三次集体学习时的讲话，以及习近平总书记在《求是》杂志上刊发的署名文章《推进党的自我革命要做到“五个进一步到位”》、《扩大内需是战略之举》等内容。会议深入学习贯彻中国铁建党委书记、董事长戴和根在2025年第14次党委理论学习中心组学习会上的宣讲，中国铁建学习贯彻党的二十届四中全会精神读书班、科技创新及战新产业发展培训班和专项治理工作推进会精神，以及集团公司近期系列重要会议精神等内容。 会议期间，公司党委理论学习中心组成员结合学习贯彻党的二十届四中全会精神，围绕“聚焦项目施工管理，从项目策划方面出发如何更好发挥项目和总部前后台整体协作效能，积极为基层减负，切实提升总部后台服务保障能力和监督能力，提升项目前台的高效运转能力，全面形成推动项目创效创誉强大动能”主题，结合整治形式主义为基层减负“整治什么、谁来整治、怎样整治”，重点从总部后台作用发挥、项目管理能力提升、高质量人才储备三个方面展开深入研讨。 会议指出，要通过深入学习贯彻习近平总书记最新重要讲话和指示批示精神，学习党的二十届四中全会精神，不断强化政治理论武装，始终以科学理论指引企业高质量发展。要通过深入开展政治理论学习，进一步统一思想、统一意志、统一行动，切实将思想和行动统一到2026年企业高质量开局的各项决策部署上来，以高质量理论学习成果推动企业发展再上新台阶。要通过深入开展政治理论学习，深刻认识到形式主义的表现和危害，始终从讲政治的高度来审视、从讲政治的视角来切入，多措并举持之以恒重拳出击，持续改进工作作风，提升制度执行力和工作效能，集公司合力推动工程项目精细化管理、高质量运行。 会议强调，要围绕项目前后台高效协作，持续发挥好领导班子核心带头作用。 一是要发挥领导带头表率作用，切实做到人品正、做事稳、树正气、强作风、知敬畏，进一步凝聚力量、鼓舞士气。 二是 要加强班子之间分工合作，立足公司全局思考问题，始终心往一处想、劲往一处使、拧成一股绳，增强管企治企、破解难题的整体合力。 三是要准确把握分管与部门的关系，做到监督把关和作用发挥的有机统一 。四是要准确把握权力和责任的关系，坚持权责对等，勇于担当发展重任。 五是要准确把握执行与落实的关系，强化沟通协作和结果考核，推动各项决策落地见效。 六是要准确把握付出和回报的关系，始终不忘初心、真抓实干，坚持以实干业绩赢得企业尊重。 七是要准确把握职务和素质的关系，坚持在工作中练能力、在工作中提水平、在工作中增才干。 会议要求，要切实将政治理论学习融入企业管理和生产实践，坚决纠治形式主义作风，不断提升工程项目和总部前后台整体协作效能。 一是 坚持以项目管理为中心，强化前后台协同作战。坚持“主干清晰，末端灵活”原则，清晰界定总部后台和项目前台的权责界面，切实发挥公司总部指挥中心定战略、定目标、把方向职能，持续优化业务、规范管理流程，加强监督管理。班子成员要结合企业中长期发展战略，对标对表制定各自领域战略目标。 二是 要找准工作切入点，发挥总部指导帮扶作用。锻造高效率服务、综合管控型公司总部，坚持上下一盘棋，推行重点工作联席会议机制，细化建立工作责任清单、加强后台服务考核评价， 压实部门人员责任，切实做到服务不包办、补位不越位，有的放矢助力工程项目解决实际困难。 三是 要抓住管理主要矛盾，提升项目自身管理水平。锻造管理高效、精神高昂的项目团队，准确理解和把握企业发展意图和业主建管要求，善于多方借力破解项目管理难题，降低资源配置成本、打破关键堵点、分散管理风险；坚持立足自身，杜绝等靠要思想，提升项目管理整体驾驭能力，不断将总部后台帮扶成效转化成为项目管理强大动能。 四是 要深化前后台协作，在解决问题中淬炼人才。坚持以前后台协同解决问题、总部作用发挥情况评价部门人员能力素质，通过项目和总部前后台协作，有意识有目的地培养优质的后台服务团队和前台项目管理团队，加强总部和项目员工上下交流，推动优秀人才在一线成长、优秀创新在一线涌现、优秀成果在一线涌现，推动公司总部和工程项目的良性互动、共同进步。 责任编辑：任达禹  宋周阳内容审校：丁明明