【中铁十二局集团第四工程有限公司】中铁十二局四公司召开2025年四季度安全质量工作分析会暨2026年一季度安全生产部署会

中铁十二局集团第四工程有限公司为深入贯彻落实集团公司安全生产系列工作会议精神，扎实推动安全生产治本攻坚三年行动走深走实，加强岁末年初安全质量管理，12月31日，中铁十二局四公司召开2025年四季度安全质量工作分析会暨2026年一季度安全生产部署会。公司总经理、党委副书记李江峰参加会议并讲话。 会议现场 会议坚持问题导向，全面系统回顾总结了公司12月份和2025年安全质量管理总体情况，通报了安全生产“雷霆行动”开展推进情况，深入分析了当前安全质量管理面临的形势任务，在总结经验教训的基础上，进一步明确公司2026年一季度安全生产、质量管理重点工作、任务目标，持续压实安全质量管理责任。会议号召公司上下要以高度的政治站位和动真碰硬的坚决态度，切实抓好岁末年初安全生产重点工作，狠抓在建项目实体工程质量管控，深化隐患排查，强化节日值守，切实将“时时放心不下”的责任感，转化为“事事心中有底”的执行力，全力以赴确保冬季施工安全，以求真务实、坚定有为、真抓实干之姿态，坚决维护企业稳定发展大局。 会议指出 2025年公司安全生产与质量管理态势总体平稳，各项管理措施取得阶段性成效。临近岁末年初，各种风险交织叠加，加之冬季极端雨雪天气频发，安全生产形势更加严峻复杂。公司上下必须深刻认识到，越是岁末年终，越要保持高度警觉，绷紧安全之弦；越是岁末年终，越要强化底线思维，强化兜底保障；越是岁末年终，越要严防死守，消除风险隐患。公司全员要深刻汲取近期建筑施工领域事故教训，坚决克服麻痹思想和侥幸心理，始终保持高度警觉，层层压实责任，加强隐患风险排查，以更坚决的态度、更扎实的举措防范化解重大安全风险，牢牢守住安全生产底线。 会议强调 公司上下要坚守安全生产底线红线，以铁的决心、铁的手腕、铁的纪律，狠抓各项防范措施落实，坚决打赢岁末年初安全生产攻坚战。 一是 要切实严肃制度执行。坚决落实集团、公司两级总部各项安全管理制度和举措，坚决堵塞监管盲区和漏洞，全力以赴保障年底工作平稳收官。 二是 要严密防范“五大风险”。紧盯极端天气与自然灾害风险、盲目赶工与人员状态风险、高风险工序集中作业风险、停工复工转换期风险、非生产性安全风险，避免安全风险扩大蔓延。 三是 要强化安全关键环节管控。重点关注气候恶劣地区、高海拔地区、地质环境复杂地区、城市人流密集区等在建项目安全管理状态，梳理风险清单，强化重点管控。 四是 要严肃现场管理和安全履职。周密计划，确保施工安排合理、现场隐患清零、停工规范管理、履行报告程序，严抓严控元旦、春节等节日前后的安全管理和安全履职，严肃节日期间安全制度执行和关键岗位人员值班值守，确保节日期间现场安全管理更严、责任压力更大、过程督导更实。 五是 要强化安全条件管理。重大节日期间要切实做到人员配备到位、安全生产条件到位、报告程序到位、滚动排查到位、审查检查到位。片区安全总监要严格审查项目人员配备情况、安全生产条件情况，加强督促整改。 会议要求要持续强化安全管理，重点抓好六项工作。 一是 要切实提高政治站位。节假日期间必须在思想上保持高度警觉，坚决克服侥幸心理，时刻绷紧安全弦，坚决维护节假日安全稳定大局。 二是 要层层压实安全责任。进一步细化安全责任清单，压实安全管理各环节人员责任，确保每个岗位、每个人员清楚自身安全职责，提升风险辨识与管控能力。 三是 要树立奖罚分明的管理导向。强化安全管理考核奖惩，通过重奖重罚强化全员遵章守纪、参与安全管理、排查安全隐患、防范安全风险的积极性。要持续树立安全管理正面典型，加强安全管理经验推广，做到对标对表、找准差距、比学赶超，不断增强全员安全管理看齐意识，不断补齐短板提升安全质效。 四是 要强化安全生产过程管控。重点强化冬季及节假日施工安全管控，深入排查风险隐患，严格落实安全生产网格化、安全穿透式管理，坚决杜绝违规作业。 五是 要强化应急管理。加强新上场项目应急管理，坚持做到“早、全、快、稳”。“早”即提前与相关部门建立并维护应急联络；“全”即开展全员应急培训，确保人人知流程、会处置；“快”即事发后迅速响应、上报，畅通救援通道；“稳”即沉着有序，防止事态扩大。 六是 要加强维稳管理。要进一步细化岁末年初安全、信访、舆情等应急预案，压实项目经理第一责任人责任，严禁盲目赶工、抢工和违章作业，全面堵塞管理漏洞，坚决打赢安全生产保卫战，为2026年安全管理工作奠定坚实基础。 会议强调 质量红线就是企业生命线，信誉评价直接关系市场经营，必须持之以恒抓紧抓实质量管理不动摇，坚决维护企业来之不易的市场品牌信誉。 一是 要坚决消除质量管理形式主义，聚焦现场质量管理、过程质量管理，狠抓制度执行和责任落实，树立“质量管理关键在实体”的管理理念，避免本末倒置。 二是 要强化质量管理关键环节管控，重点聚焦源头材料管控，严把进场、过程、试验三大关口，坚决杜绝质量管理输入风险。 三是 要聚焦制度与方案执行，切实将“十严禁”等管理要求贯穿于管理全过程、穿透至施工作业面，提升技术水平，强化质量终端管控水平。 四是要聚焦实体质量管理，始终对质量缺陷零容忍，严格落实“缺陷问题追责终身制”，严肃失职行为 追责，严防质量风险演变为市场经营与企业信任危机。 安排安全质量管理工作 会上集中通报了2025年四季度安全管理情况、工程质量管理情况和下半年铁路信用评价结果， 安排部署了2026年一季度安全生产重点工作和公司工程项目质量专项检查实施方案。 常州地铁5号线项目部就安全生产“雷霆行动”开展成效进行经验交流。 公司各视频分会场（左右滑动查看更多） 会议以“现场+视频”方式召开。公司领导班子成员，总部部门副职以上人员，各工程项目部、专业化分公司负责人员参加会议。 责任编辑：宋周阳  任达禹 内容审校：丁明明