【中铁五局二公司】公司召开2025年10月份安全生产经营视频会

中铁五局二公司9月29日，公司在本部召开2025年10月份安全生产经营视频会。在衡公司领导班子、副三总师、本部各部门副部长及以上人员，在衡专业化分公司党政正职在主会场参会，设分会场47个。公司党委书记、执行董事陈俊龙出席会议并讲话。公司副总经理张小伟主持会议。 公司2025年10月份安全生产经营视频会现场 会上，对《关于印发<中铁五局集团有限公司经营开发业绩考核暨薪酬管理办法>的通知》《关于加强“国庆、中秋”节日期间安全大检查及值班工作的通知》《关于下达公司铁路项目2025年下半年信用评价目标计划的通知》等文件进行了宣贯学习；通报了9月份及年累经营指标完成情况、经营系统日常工作开展情况、各项目9月份施工产值完成情况、月度产值完成严重滞后的项目、隧道单口单月掘进完成情况、重点项目督办事项完成进度、工期预警情况、收尾项目阶段划分情况、安全质量及项目管理情况、8月份“三条主线”存在的问题及奖罚情况、8月份在建项目考核兑现情况；下达了10月份重点经营工作安排、月度生产计划；各职能部门通报了工作情况；相关单位作检讨发言。 陈俊龙指出，要客观总结成绩，理清发展思路，抓牢发展核心因素。 清醒认识当前企业经营管理现状，不气馁、朝前看，深刻领会经营开发和安全生产在企业生存发展中的决定性意义，以经营开发逆势翻盘力保企业运行稳健、队伍稳定，以安全生产雷霆行动力保企业本质安全，坚决守住不发生系统性风险的底线。 陈俊龙强调，要树立危机意识，立足本职岗位，助推企业行稳致远。 努力以自身工作的确定性应对形势变化的不确定性，经营系统要“聚焦再聚焦”，锚定现金流充足的优质项目、大项目，以项目清单化、责任到人化、督导精准化，逐个突破。其它各系统要“提升再提升”，聚焦管理短板痛点，持续推进基础管理提升和履职能力提升，提高标准化、精细化、智能化管控水平。广大干部职工要“反思再反思”，围绕公司未来转型升级、深化改革，深入思考、积极献策，齐心协力推动企业行稳致远。 陈俊龙强调，要锚定关键任务，保持战略定力，稳步推进重点工作。 牢牢把握保基本、稳大盘、守地位的关键任务，坚持稳字当头，不因短期困境动摇长期布局，士气要稳住，经营要突破，生产要稳定，安全、债务、资金底线要守好。坚持量质兼顾，用好历史镜鉴，规避高风险项目，杜绝短视化发展，确保经营工作契合企业长远发展战略。坚持问题导向，学会抓主要矛盾，通过优化机制、完善考核、强化督导，既集中精力解决矛盾，又做到十只手弹钢琴，一体推进效能提升与风险防控。坚持自信自立，客观看待公司文化、人才、制度优势，着力提意识、树信心、强能力。 陈俊龙强调，要强化党建引领，提升党建价值，全面转化党建优势。 以两级班子建设强头雁，推动两级班子协同补位、实干担当；以人才梯队建设强支撑，通过系统梳理、精准选拔、靶向培训，补齐人才短板；以企业文化建设强合力，讲好正面故事，将文化优势转化为发展动力；以党风廉政建设强保障，引导干部严守纪律、划清边界；以产业工人队伍建设强形象，以最大的推进力度和最强的亮点思维加快产业工人队伍建设改革，牵引长赣铁路项目成为全线标杆，以点带面提升企业整体工作水平。 会上，纪委书记袁小飞、副总经理张小伟、副总经理赵太平对分管工作进行了安排部署。 单位：办公室  党建工作部 作者：饶文韬  冯胜禹  陈传江 编辑：陈传江审核：陶   醒  严若焓 转载是一种动力 分享是一种美德 注：读者如有意见或建议请在下方“留言”反馈