【中交三航】马骏赴新加坡开展商务活动并调研指导公司国别工作

中交三航6月25日至26日，三航局党委副书记、总经理马骏赴新加坡开展系列商务活动，并调研三航局实施项目，组织召开三航局新加坡国别市场项目经理座谈会， 为深耕新加坡市场谋篇布局。 6月25日，马骏会见了中国港湾工程有限公司新加坡分公司总经理冯良记。 双方就深化新加坡区域重点项目合作进行了深入交流，在加强战略协同、优化资源配置、提升属地化运营能力等方面达成重要共识，为打造东南亚市场标杆工程奠定坚实基础。 6月25日，马骏调研了三航局新加坡分公司。 他认真听取了分公司关于新加坡市场整体情况的汇报，并对下一步工作提出5点要求。马骏强调， 一是要坚定不移实施海外优先战略。 要深刻认识 海外市场对公司高质量发展的战略意义，持续提升海外业务的规模与效益贡献度，将其作为全局工作的重中之重予以推进。 二是要狠抓项目全周期成本管控。 将成本意识贯穿项目始终，深挖降本增效潜力，全力提升项目效益。特别要重视并扎实做好索赔管理工作，将其作为保障项目收益的关键环节抓实抓细，压实成本管理责任。 三是要强化协同联动与换位思考。 新加坡市场国别机构众多、界面复杂。各相关单位及项目团队务必增强大局意识，优化组织模式，主动换位思考，处理好各方关系，做到相互支持、紧密协作，切实形成开拓和经营市场的强大合力。 四是要加快提升属地化经营与市场适应能力。 新入场团队要迅速熟悉并严格遵守新加坡监管规则和市场惯例，重点强化项目关键工序转换环节的衔接与风险防范。要突出属地化建设，持续提升当地资源配置、人才使用和管理融合水平，积极履行社会责任，深度融入本地市场。 五是要高度重视先进经验总结与推广。 新加坡项目管理积累了丰富的先进理念和优秀实践经验。必须系统做好这些宝贵经验的总结、提炼与传递工作，建立有效的内部学习交流机制，确保成功实践能在后续项目及兄弟单位中得到有效复制推广，助力集团国际化战略能力提升。 在新期间，马骏实地查看了三航局实施的各项目施工进展情况，听取了项目关于建设情况的汇报，并于26日组织召开了三航局新加坡国别市场项目经理座谈会。 座谈会上，来自新加坡各在建项目的10余位项目经理立足项目一线实践，踊跃发言，积极交流，提出了诸多富有建设性的想法和建议，表达了对开拓市场的深度思考。 在认真听取大家发言后，马骏 对新加坡国别全体员工付出的辛勤努力和取得的成绩给予充分肯定，并深入分析了当前新加坡市场面临的机遇与挑战， 对新加坡国别市场下一步工作作出系统部署和明确要求。 马骏强调，一是要坚定信心，轻装上阵。 全体人员要对新加坡市场充满坚定信心，抛下历史包袱。 二是要把握核心优势，拓展发展空间。 依托公司在新加坡已初步具备承接全产业链、各行业类别项目的坚实基础，把握做大做强的核心优势。 三是认清形势，勇担使命。 必须清醒认识市场竞争加剧和内部比拼激烈的严峻形势，明确海外市场是公司未来可持续发展的战略支点。 马骏要求，做实项目管理委员会。 优化组织模式，明确职责边界，完善运行机制，确保其真正发挥统筹协调、资源共享、风险共担的核心作用，形成强大合力。 强化新加坡分公司统筹引领。 新加坡分公司要在市场营销和项目实施全过程中，切实承担起对参建公司的支撑、指导和风险防范职责，全面提升整体运营质效。 深化协同作战。 各在新单位必须牢固树立“一盘棋”思想，在投议标质量、项目执行、平台关系维护、客户对接、分包资源统筹等方面，实现高效协同、无缝衔接，凝聚最大化合力。 加强国内外联动互通。 着力加强境内外、前后方的高效即时沟通，确保信息畅通、步调一致，为公司科学决策提供有力支撑。各专业单位要依托大体系优势，全力支持项目一线工作，保障项目顺利履约。 筑牢安全质量防线。在新机构必须将安全质量管理体系建设作为重中之重常抓不懈，确保万无一失。 对标提升软实力。要高度重视向业主单位学习先进管理理念和实践经验，持续提升项目管理软实力。 三航局海外总监姜爱泉及相关部门、单位负责人参加上述活动。 来源：新加坡分公司   海外事业部           二公司   一公司 撰稿：郭杨   曹进捷 配图：郭杨   王澍洁   尉阳 统筹：陈栎副主编：王杰编辑：董明翠