中铁十局集团中铁十局二公司倾力打造属地化发展“样板工程”！

近日，河南省交通运输厅公布

2020年度全省公路重点建设项目

21个样板工程

中铁十局二公司负责施工的

上罗高速7标项目部、新伊高速项目部

2个分部（项）工程

被评为“省级样板工程”

近年来，中铁十局二公司逐步确立了“融入郑州、扎根河南”的属地化发展思路，不断集中公司优势资源、人才向河南市场倾斜，充分发挥好省内在建项目的辐射带动作用，坚持以提升属地项目管理水平，打造属地样板工程为突破口找准“企业实现属地发展和滚动经营”的推进路径。荣获河南省“省级样板工程”的背后是二公司积极贯彻落实“三级公司立足属地化发展”的具体实践。

为更好地推进属地工程项目建设，公司本着“前期策划是项目成败关键”的理念，坚持“一项目一策划”原则，专门成立项目前期策划管理组织机构，由总经理亲自担任策划管理小组组长，负责组织项目的管理策划工作。

项目中标后，公司第一时间调集优质资源，集中精锐力量，主动对接建设单位、设计单位开展工作。主要领导亲自带队组织开展现场踏勘，公司各业务部门关口前移，靠前指挥，10个专项策划小组分别从施工组织、资源配置、临建规划、成本管理、创优创效、安全管理、科技创新及组织机构设置等多个方面对项目进行前期策划。

公司总部各业务部门与项目管理人员围绕着“打造品质样板工程、提升企业属地声誉”的总体目标，找准策划关键，进一步明确项目管理目标、主要思路和具体办法，使项目运行更加具有指导性和针对性，减少或防止项目因策划不深入导致后续管理水平不高、作业标准不高、工程品质不高的现象发生。在施工过程中，重视合约规划和动态管控，及时准确对照策划方案，现场纠偏，保证策划不走样。

施工标准化和精细化管理是打造品质工程的关键环节。开工伊始，省内各新建项目就确立了工程质量确保“省部优”，争创“国优”的目标。为此，项目部以标准化工地建设为载体，以推行“四化”施工、推进“四新”技术为手段，严格过程控制，强化细节管理，注重现场文明施工。

项目部通过建设信息化远程监控中心，对施工现场、作业动态画面以及人员定位和监测数据等信息进行实时监控；通过智能手机网络实现现场安全监控，管理人员对施工现场安全状况做到随时随地“尽在掌握”；通过安装智能化采集与传输设备，全自动化采集混凝土站集中搅拌生产数据，并进行智能化比对。

省内各新建项目在总结以往施工标准化经验的基础上，着力推进施工工艺标准化，施工管理模式体系化，施工场站建设规范化，针对项目自身特点，有针对性地制定项目施工标准化细则和落实措施，建立“实施有标准、操作有程序、过程有控制、结果有考核”的标准化管理体系。以上种种有效的管理举措为创造省级样板工程奠定了坚实基础。

 “工程质量的好坏不仅关系到国家和人民的生命、财产安全，更关系到企业立足属地发展的生存空间。” 省内各在建项目部把工程质量管理作为项目管理的重中之重，本着“落实过程精品，强化质量管理”的理念，始终坚持以“首件认可制”为指导，争创“省级样板”为目标，严格执行首件、样板工程管理制度，全面开展好质量管理工作。

项目部坚持对“人、机、料、法、环”等五大质量因素进行全方位的质量管理及控制。重点针对对进场作业班组进行创建样板工程专项培训和精细化技术交底，确保创建样板工程的相关要求和标准执行落地。

对作业班组实行“首件认可、样板引路”制度，首件工程不合格，不允许进行正式施工，首件两次不合格更换该班组。此外，还通过实行自检、互检、交接检的“三检制”，设立专职质检员进行验收，严把现场工程施工“质量关”。

工程施工过程中，还通过对各级管理人员岗位责任制的强化、质量责任区的细化，不断提升管理人员的主动性与积极性，全面提高项目的管理水平，确保公司质量管理措施的有效执行。

从安全质量到履约进度，从科技创新到团队建设……公司省内各在建工程项目认真践行“勇于争先、事事争先、处处争先”的争先文化理念，力争上流、永攀高峰，在各业主单位履约考核评价中屡获佳绩，多次承办全线安全质量、文明施工现场观摩会，屡获业主单位贺函、贺电表彰。