【中交三公局六公司】公司召开2025年二季度经济活动分析会

中交三公局六公司导读8月14日，公司2025年二季度经济活动分析会暨项目总经济师述职会在广西梧州召开， 公司党委副书记、总经理孙成刚出席会议， 会议由公司副总经理、总经济师、总法律顾问、首席合规官刘义凯主持。 本次会议以“项目汇报、现场提问、公司通报”的模式召开。岑溪项目群、苍梧项目群、新安家园项目群3个项目做了分析汇报，公司领导及在场公司职能部门对每个项目进行了现场提问，并做了具体的点评指导和工作要求。公司法律合同部、财务资金部、物资设备部分别通报了二季度整体经营及法务、财务、物设情况。 会议期间，法律合同部针对新编制下发的《结算管理办法》组织开展了系统宣贯与专项培训，深入解读办法核心条款、操作规范及实施要点。为确保制度落地见效，后续还将同步安排线上考核，通过制度考试的形式检验学习成效，强化全员对结算管理要求的理解与执行能力。同时专门组织召开项目总经济师述职会，重点听取了广西片区及安徽片区共8位总经济师的述职报告，全面了解片区项目经营管理工作进展与履职情况。 孙成刚在工作部署中直指现阶段存在的突出问题，包括间接费居高不下、部分项目临建费偏高，计量率及盈利能力有待加强，“三零”及咨询、服务类等其他合同成本偏高，合规、风险及维权意识不足，复合型人才骨干储备短缺等。针对上述问题，孙成刚明确下一步工作要求，首要任务是狠抓日核算落地执行，强调其是从惨痛教训中总结的高效成本控制方式，要求物资设备部每月约谈三个落实不到位项目的主要负责人，累计三次约谈无改进将直接免职。同时，深化经济活动分析会效能，以其为抓手助力公司高质量发展管理。在效益提升方面，提出向市场开发端要效益，关注项目全生命周期资金，聚焦有现金流的合同额并做好风险规避转移；向管理要效益，加强间接费、临建费等成本管控，可重复使用临建材料纳入周转材管理。在项目管理上，加强完工项目管控，要求三个月内完成清算与对上确权，做到完工料清账清；强化清收与资金平衡管理，树立回款创效意识。此外，系统防范履约、经营等四类风险，平衡风险关系；农民工工资管理以“及时发放到位”为核心目标，统筹项目各职能部门协同联动；强调落实“四必铁律”；坚持一切成本皆可控理念，树立盈利光荣亏损可耻导向；强化作风建设，突出对“关键少数”的作风引领，保障工作落地。结合上半年经济活动分析会成果，希望各项目在辛勤付出的同时，实现“赚到该赚的钱、上交该交的利润”，真正做到劳有所获、心有所向。 刘义凯在工作部署中明确以下重点任务：针对项目计量率普遍偏低的难题，公司上半年已开展专项治理，下半年将聚焦计量提升，重点对沁伊、宣芜、长高、太平河、官巴项目实施专项督导，并组织专题会议研讨解决方案，推动计量工作深入开展；在风险防控与法律维权方面，针对部分项目领导班子意识不足的问题，要求项目重视风险排查，结合过往主诉案件暴露的法律依据界定不清等问题，强调案件处理需严谨规范，尤其是工伤索赔案件严禁私下解决，必须及时报备公司走合规程序；针对“有钱项目不敢做、没钱项目还想干”的现象，将严格遵循局“以收定产”原则，科学评估项目资金与收益，提升资源配置效率；招标管理流程进一步规范，要求严格执行局发布的范本文件，项目可在范本基础上合理增加制约条款，保障招标公平公正合规；同时，强化项目与劳务队伍谈判过程管理，明确谈判纪要需完整留存，为后续合作与争议处理提供依据；在成本与盈利管理上，确保标后预算切块率完成，要求项目积极探索开源节支路径，精准管控亏损项与环节，提升盈利水平；亏损治理年度目标狠抓落实，建立定期复盘机制，动态跟踪进展，为包保领导提供数据支撑，确保指标如期达成；针对今年案件总量、增速及标的额均创历史新高的情况，要求各项目强化风险防控与合规处置，降低对经营的负面影响；严控物资材料过磅环节，对重复过磅等违规现象“零容忍”，确保计量数据真实准确，从源头堵塞成本漏洞。 本次会议采取“现场+视频”方式召开，法律合同部负责人、财务资金部负责人、物资设备部负责人、办公室负责人、人力资源部负责人、法律合同部人员、广西片区项目经理、项目总经、项目总会及安徽片区项目总经在主会场参会。公司总部其余部室负责人及法律合同部人员、广西及安徽片区现场参会人员以外各项目部领导班子及相关业务部门人员在视频分会场参会。 稿件来源：法律合同部 王爱爱编辑：融媒体编辑部 张思怡推荐阅读→公司党委副书记、总经理孙成刚一行到广西梧州片区项目调研指导工作 →荣誉看台丨石钢旧厂区一期地块项目荣获石家庄市绿色施工A类工地荣誉称号 →公司党委委员、总工程师杨贵佳到沁伊项目开展桥梁施工专项整治检查 →要闻快讯丨公司召开8月份资金平衡调度会 →紧盯前沿，强促落实！公司各项目深入学习集团、局、公司 2025年上半年生产经营工作会议精神（四） →紧盯前沿，强促落实！公司各项目深入学习集团、局、公司 2025年上半年生产经营工作会议精神（三） →紧盯前沿，强促落实！公司各项目深入学习集团、局、公司 2025年上半年生产经营工作会议精神（二） 觉得文章不错记得点个“ 在看”分享给更多人对此，您有什么看法？欢迎在评论里聊聊 ↓↓↓