【中交一公局集团水利工程有限公司】公司召开2025年年中经济活动分析会

中交一公局集团水利工程有限公司交融天下 建者无疆  自强奋进 永争第一 8月12日，公司2025年年中经济活动分析会在总部二楼会议室召开。公司改革合并工作领导小组组长陈红开，党总支书记、董事长、总经理张鑫，财务总监龚友良，副总经理杨晓波、李鹏等领导出席会议。 会议全面复盘了公司2025年上半年生产运营情况，聚焦关键经营指标、在建项目排名、存在问题、减亏治亏进展及下半年重点任务等全面剖析了公司整体运营质量。徐家岭水库作为代表项目，就经营状况、成本管控及影响收入的核心因素等进行了汇报分享。 经营管理部详细解读了《公司2025年-2027年减亏治亏三年行动实施方案》，财务金融部通报了项目初始预收预本编制、安全生产费计提使用、研发费用归集及做实资产压降情况。 会上，张鑫强调，一是数据精准是基础，公司及各项目必须精准掌握、核实项目经营数据，确保信息准确无误； 二是 考核导向强执行，要依据考核导向制定并落实针对性解决措施，将“减亏”和“压降”作为核心抓手，确保考核目标达成； 三是认清形势抓落实，各部门、各项目需认清当前经营形势，脚踏实地做好本职工作，保证公司生产经营平稳有序。 会议最后，陈红开作总结发言，他指出， 一是强化联动与效率，相关部门要加强协同联动，立足法人口径，深入分析自营项目状况，切实提升经营效率； 二是 深化分析与闭环，经济活动分析要确保“数据详实、对比清晰、分析透彻、措施有力、跟踪到位、考核严格”，责任落实到人； 三是全力推进改革重组，各部门要严格按照时间节点，无条件配合相关工作，确保改革重组顺利推进； 四是 加速融入一公局集团管理体系，各部门要紧跟一公局集团步伐，进一步优化内部管理流程，提升公司整体运营效能。 会议以“现场+视频”形式召开，公司相关部门负责人、益阳市区项目负责人现场参会，益阳市外项目及其他人员视频参会。 来 源│经营管理部 朱娅倩编 辑│孙 思 远