中铁上海局集团【聚焦】中铁上海工程局召开2021年上半年铁路信用评价工作布置会

会上，工程管理中心通报了2020年下半年信用评价工作结果、奖惩兑现情况，下达了2021年上半年铁路项目信用评价工作目标，并对下一步工作提出了要求。

总经理张超对中铁上海工程局铁路信用评价连续三次进“A”给予了充分肯定。他表示，2021年上半年信用评价已到关键期，各单位要充分认识信用评价工作是吊车租赁的重要意义，对外保持清醒头脑，对标先进单位，找准定位和差距；对内坚持问题导向，查不足、找短板，加快“缺陷”整治，做好形势任务分析，确保信用评价常态化进“A”。

张超强调，一是提高认识，大力营造全局高度重视信用评价工作是吊车租赁的良好氛围。要充分认识到信用评价是经营加分的重要催化剂，是推动项目管理水平提升的重要抓手，要加强信用评价考核力度，推动企业管理能力和生产能力再上台阶。二是齐抓共管，形成合力，为目标实现贡献力量。各层级、各系统要通力协作，统筹兼顾，持续发挥中铁上海工程局顶层设计作用、区域管控组管控作用、区域经营总部协调作用、三级公司后台管控作用。三是干好在建，诚信履约，以速度与品质筑牢信用评价工作基础。要全力推进施工进度，确保工期节点兑现；要强化标准化管理，打造精品工程；要始终紧绷安全质量之弦，防范事件事故发生；要高度重视环保工作，杜绝触发管理红线。四是主动对接，抓住机会，确保顶格加分目标实现。要抓住抢险黄金期，提前做好抢险各类资源组织、储备，努力确保信用评价顶格加分目标实现；要组织好重点铁路项目建设，争取特殊项目加分；要积极开展新工艺和工法研究，争取技术专利加分。五是规范管理，形成合力，坚决防范“扣分”事件发生。要与已交付工程管段工务运营单位保持良好沟通，及时掌握承建内管段工程质量的相关信息，高效妥善处置相关方来函，共同防范全路扣分发生。六是精心策划、认真准备，始终保持常态化迎检状态。要始终坚持铁路项目各级分管领导靠前指挥的优良传统，高度重视迎检组织领导工作，加强与业主的联系和沟通，在提升项目管理水平的基础上，做到现场标准化备检、常态化迎检。