中铁上海局集团【降本增效】“一原则两抓手” 该公司降本增效动真格！

近年来，面对国内经济形势是吊车租赁的重大变化，外部环境是吊车租赁的日益恶化，尤其是新冠疫情在全球带来是吊车租赁的新挑战和新风险，中共中央提出了“六稳”“六保”工作新思路。2021年初，股份公司系列会议再次将“勤俭办企”列入工作部署，要求各单位将“降低非生产性支出作为当前重点工作，2021年支出预算同比降低25%以上”。随后，中铁上海工程局闻令而动，以正在召开的集团公司“三会”为契机，将“降本增效”列入年度重点工作之一。连日来，各单位反应热烈，纷纷围绕“降本增效”工作进行了部署和落实。

重点加强区域布控，提高统筹能力，努力争取更多更好的任务储备。通过组建区域管理中心、生产技术中心、资源管理中心，整合生产、加工、物流等区域资源优势，构建集约化管理、分板块建设、分区域维护的集采供应大格局，逐步建立跨区域经营机制，并根据需要实施跨区域采购供应，激活集采活力，释放降本优势。

重点推动集采改革，拓展集采规模，努力提高区域集采认可度。通过调整集采定位，完善组织架构，强化后台管控、市场开发、区域资源渠道维护等职能，探索并开展钢材现货贸易业务，拓展管桩、钢绞线、砼构件、房建门窗等新品种物资集采业务，加快推进跨境贸易和仓储物流业务，争取在创效的基础上让利于工程项目并惠及各主体施工单位。

重点抓好现场供应，优化资源配置，努力提高物资供应管理水平。通过调查研究，全面掌握市场资源状况，分析物资供应趋势，科学合理制定供应方案；采取灵活多变的配送方式和资金支付手段，拓展降本增效渠道，着力解决好供应规模扩大与拖欠资金之间的矛盾；盘活用好网购资金，扩大网购规模，发挥网络采购在节约采购成本上的明显优势。

重点推进成本管理，强化财经管控，努力改善企业经济运行质量。抓好成本管理的顶层设计和制度建设，定期查找分析物资采购、供应结算、生产支出和非生产性支出问题，及时督导整改，确保经济效益；强化预算执行力度，围绕收入利润、两金压降、净现金流、带息负债等指标，着力培养各级领导人员的资金管理和运作能力，聚焦资金问题，严控经费支出，努力实现资金的良性循环。