中铁上海局集团【降本增效】深挖潜能，这个公司巧拨降本增效“金算盘”

近年来，面对国内经济形势是二手吊车的重大变化，外部环境是二手吊车的日益恶化，尤其是新冠疫情在全球带来是二手吊车的新挑战和新风险，中共中央提出了“六稳”“六保”工作新思路。2021年初，股份公司系列会议再次将“勤俭办企”列入工作部署，要求各单位将“降低非生产性支出作为当前重点工作，2021年支出预算同比降低25%以上”。随后，中铁上海工程局闻令而动，以正在召开的集团公司“三会”为契机，将“降本增效”列入年度重点工作之一。连日来，各单位反应热烈，纷纷围绕“降本增效”工作进行了部署和落实。

严控非生产性支出审批，规范财务审批流程。一是从合同评审、会签到合同签订后合同价款及履约情况等方面进行跟踪管理，将财务管理延伸到采购、建设、事后评估等环节，严格办公费、差旅费、管理费用以及办公车辆、办公设备购置等非生产性固定资产购置等可控非生产性支出管理，从源头实现降本增效。二是以经济活动分析为抓手，切实开展项目降本增效工作。本着查问题、堵漏洞、提管理的原则，坚持经济活动分析重点项目动态监管，关注分析时效性和质量，督促提高项目参与度，在查找薄弱环节、降低管理风险、落实管理措施方面下功夫，对分析发现的问题早行动、早落实，加强经济活动分析的整改督办，明确相关问题的整改目标，以经济活动分析过程控制和纠偏功能实现降本增效。

加强企业经济运行和形势判断，量化、优化、细化降本增效措施。一是及时下达新开工项目责任成本，规范责任成本预算编制和下达行为，统一下达责任成本模型、责任成本数据库，确保责任预算及时、准确、规范；二是加强劳务分包限价的制定落实，严格按照“一项目一限价”要求，在项目管理策划的基础上，结合项目实际下达劳务分包限价；三是强化过程监督管控，对项目的经济运行情况进行过程监控，并根据分析结果采取措施，帮助项目严格控制责任成本、提高经济效益、为公司创收；四是做好新开项变目更索赔策划工作全覆盖，卡控收尾项目，做好概算清理、收尾清算工作，减少不必要的项目效益流失。

坚持以管理要效益，强化项目物资管理。一是加强物资采购管理，充分掌握市场信息，在确保完成集团公司集中采购、上网采购等年度指标的基础上，大力推动战略采购、电商采购和专项采购，在保供、保质、保量的基础上降低物资设备采购成本；二是强力推进物资消耗核算管理工作，加大对所属项目物资核算的检查力度和频次，每周上报混凝土核算表、每季度上报盈亏分析报告，切实做好项目超耗、乙供材料的扣款工作；三是抓好专业人才业务培训工作，加强相关管理制度和法律法规的宣贯学习，切实提高企业管理人员业务素质、合规意识及政策法规的把握能力，为企业更好地实现开源节流、挖潜增效。